中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
人力資源管理人員稱績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可。部門經(jīng)理稱績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義；員工稱績(jī)效考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的鬼門關(guān)。其實(shí)：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！它能讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓整個(gè)企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣眾足一步！問(wèn)題就在于：您的企業(yè)做的只是績(jī)效考核，還是績(jī)效管理？
課程詳情
一、緒論
1、“以人為本”的管理理論與方法
2、管理“三架馬車”
3、人力資源管理的核心
二、績(jī)效管理導(dǎo)論
1、案例
2、什么是績(jī)效管理
3、績(jī)效管理金字塔
4、績(jī)效管理的主體與角色扮演
5、績(jī)效管理原則
三、績(jī)效管理的流程
1、 建立原則
2、 步驟與流程
3、 流程主導(dǎo)力
四、績(jī)效管理計(jì)劃
1、制訂計(jì)劃的主要依據(jù)
2、計(jì)劃內(nèi)容
3、計(jì)劃的制訂
4、制訂計(jì)劃考慮的問(wèn)題
五、 績(jī)效管理的實(shí)施
1、計(jì)劃分解
2、績(jī)效管理跟蹤、記錄
六、績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、評(píng)價(jià)步驟
3、評(píng)價(jià)方法
七、績(jī)效面談的方法
1、績(jī)效面談目的與作用
2、績(jī)效面談的方法
3、績(jī)效面談的步驟
4、績(jī)效面談技巧
八、績(jī)效反饋 ——激勵(lì)與培訓(xùn)
1、激勵(lì)理論
2、正負(fù)激勵(lì)
3、績(jī)效培訓(xùn)
4、完善職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
九、績(jī)效管理輔助工具和方法
1、用6σ管理法改進(jìn)績(jī)效管理
2、論執(zhí)行力提升與績(jī)效管理
3、企業(yè)文化營(yíng)造與績(jī)效管理
1、“以人為本”的管理理論與方法
2、管理“三架馬車”
3、人力資源管理的核心
二、績(jī)效管理導(dǎo)論
1、案例
2、什么是績(jī)效管理
3、績(jī)效管理金字塔
4、績(jī)效管理的主體與角色扮演
5、績(jī)效管理原則
三、績(jī)效管理的流程
1、 建立原則
2、 步驟與流程
3、 流程主導(dǎo)力
四、績(jī)效管理計(jì)劃
1、制訂計(jì)劃的主要依據(jù)
2、計(jì)劃內(nèi)容
3、計(jì)劃的制訂
4、制訂計(jì)劃考慮的問(wèn)題
五、 績(jī)效管理的實(shí)施
1、計(jì)劃分解
2、績(jī)效管理跟蹤、記錄
六、績(jī)效評(píng)價(jià)的方法
1、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、評(píng)價(jià)步驟
3、評(píng)價(jià)方法
七、績(jī)效面談的方法
1、績(jī)效面談目的與作用
2、績(jī)效面談的方法
3、績(jī)效面談的步驟
4、績(jī)效面談技巧
八、績(jī)效反饋 ——激勵(lì)與培訓(xùn)
1、激勵(lì)理論
2、正負(fù)激勵(lì)
3、績(jī)效培訓(xùn)
4、完善職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)
九、績(jī)效管理輔助工具和方法
1、用6σ管理法改進(jìn)績(jī)效管理
2、論執(zhí)行力提升與績(jī)效管理
3、企業(yè)文化營(yíng)造與績(jī)效管理
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問(wèn)咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理者
備 注
課程名稱：績(jī)效管理
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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