中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對于渴望通過一次培訓改善工作和充分調(diào)動員工積極性、并對其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。
課程詳情
第一講 5S的原則
1.5S的起源
2.5S的涵義
3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
4.5S的作用
第二講 推行5S的目的與作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用
3．推行5S原則
第三講 5S內(nèi)在機制
1.5S之間的關(guān)系
2.5S與現(xiàn)場管理
3.5S的功效
第四講 整理
1.整理的涵義和目的
2.推進整理的要領(lǐng)
3.推進整理的步驟
第五講 整頓
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領(lǐng)
4.推進整頓的步驟
第六講 清掃
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領(lǐng)
4.推進清掃的步驟
第七講 清潔
1.清潔的涵義及作用
2.推進清潔的要領(lǐng)
3.推進清潔的步驟
第八講 修養(yǎng)
1.修養(yǎng)的涵義和目的
2.推進修養(yǎng)的要領(lǐng)
3.推進修養(yǎng)的步驟
第九講 5S推進步驟
1.5S推進的基本原理
2.5S推進階段
3.5S推進八大要訣
4.5S組織與運行
5.5S推行技巧
第十講 5S評價體系
1.5S評價標準
2.5S評價方法
3.5S文件體系
4.5S管理內(nèi)審
第十一講 目視化管理
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰(zhàn)
4.看板作戰(zhàn)
5.責任田制度
6.目視管理推進注意事項
第十二講 標準化管理
1.標準化的概念
2.標準化的作用
3.標準化的要點
4.標準化的步驟
5.推行標準化注意事項
第十三講 戴明圓環(huán)與思維十法
1.戴明圓環(huán)
2.思維十法
第十四講 5S推進改善
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
第二十五講 5S的糾正與預防措施及跟蹤
1.糾正與預防措施
2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
3.結(jié)束語
1.5S的起源
2.5S的涵義
3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
4.5S的作用
第二講 推行5S的目的與作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用
3．推行5S原則
第三講 5S內(nèi)在機制
1.5S之間的關(guān)系
2.5S與現(xiàn)場管理
3.5S的功效
第四講 整理
1.整理的涵義和目的
2.推進整理的要領(lǐng)
3.推進整理的步驟
第五講 整頓
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領(lǐng)
4.推進整頓的步驟
第六講 清掃
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領(lǐng)
4.推進清掃的步驟
第七講 清潔
1.清潔的涵義及作用
2.推進清潔的要領(lǐng)
3.推進清潔的步驟
第八講 修養(yǎng)
1.修養(yǎng)的涵義和目的
2.推進修養(yǎng)的要領(lǐng)
3.推進修養(yǎng)的步驟
第九講 5S推進步驟
1.5S推進的基本原理
2.5S推進階段
3.5S推進八大要訣
4.5S組織與運行
5.5S推行技巧
第十講 5S評價體系
1.5S評價標準
2.5S評價方法
3.5S文件體系
4.5S管理內(nèi)審
第十一講 目視化管理
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰(zhàn)
4.看板作戰(zhàn)
5.責任田制度
6.目視管理推進注意事項
第十二講 標準化管理
1.標準化的概念
2.標準化的作用
3.標準化的要點
4.標準化的步驟
5.推行標準化注意事項
第十三講 戴明圓環(huán)與思維十法
1.戴明圓環(huán)
2.思維十法
第十四講 5S推進改善
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
第二十五講 5S的糾正與預防措施及跟蹤
1.糾正與預防措施
2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
3.結(jié)束語
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級咨詢顧問，主要研究方向為人力資源體系與執(zhí)行力體系建設。閆老師先后就讀于清華大學和西安交通大學MBA，國家高級經(jīng)濟師、美國人力資源協(xié)會認證講師、PTT國際職業(yè)培訓師資格認證講師，國際管理咨詢協(xié)會認證咨詢師、國家人力資源管理師認證培訓講師，并擔任中天恒集團、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國際知名咨詢公司合作。清華大學繼續(xù)教育學院、易創(chuàng)培訓網(wǎng)、中華總裁培訓網(wǎng)、慧路培訓網(wǎng)等國內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項目操作經(jīng)驗：涉及家電、電力、機械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達60%，授課超過10，000課時，學員超過100，000人，內(nèi)訓客戶近200家，足跡遍全國各大城市。閆老師擁有十六年的管理實踐經(jīng)驗，曾在日本東芝公司、國內(nèi)著名民營企業(yè)擔任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級管理職務，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓風格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力深受學員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評。
【培訓特點】
1．所有培訓課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達能力和親和力，使學員在輕松、愉悅的培訓氛圍中學習管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓特點】
1．所有培訓課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設計合理且極具針對性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長期企業(yè)管理實踐經(jīng)驗是其培訓課程生動而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達能力和親和力，使學員在輕松、愉悅的培訓氛圍中學習管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓觀點】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對象
部門經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)班組長、一線管理者
備 注
課程名稱：卓越的現(xiàn)場管理：5S實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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