中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 明確授權(quán)在管理工作中的重要性。
2、 幫助管理人員明確授權(quán)工作流程。
3、 通過(guò)以上學(xué)習(xí)，并通過(guò)所學(xué)知識(shí)在工作中堅(jiān)持改善,長(zhǎng)久下去形成習(xí)慣,就能做到有效授權(quán).
4、 本課程互動(dòng)性強(qiáng)，大量采用了案例分析、自我檢測(cè)、分組討論、場(chǎng)景模擬等培訓(xùn)形式.
5、 本課程邏輯性強(qiáng)，課程內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，知識(shí)的連貫性強(qiáng)。
6、 實(shí)踐性強(qiáng)，案例分析都是結(jié)合企業(yè)中實(shí)際存在的問(wèn)題，培訓(xùn)后可操作性強(qiáng)。
課程詳情
一．了解授權(quán)
二．授權(quán)工作步驟
三．授權(quán)溝通技巧
四．授權(quán)激勵(lì)
▲了解授權(quán)
1．授權(quán)的含義
2.為什么要授權(quán)
3.授權(quán)的誤區(qū)
▲授權(quán)工作步驟
（一）授權(quán)前
1．根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容
2．選擇授權(quán)對(duì)象
3．授權(quán)溝通前準(zhǔn)備
（二）授權(quán)中
1．明確授權(quán)形式
2．解釋授權(quán)內(nèi)容
3．明確授權(quán)目標(biāo)
4．制定行動(dòng)計(jì)劃
5．排定支持措施
（三）授權(quán)后
1．追蹤工作進(jìn)度
2．支持被授權(quán)者工作
3．評(píng)價(jià)工作結(jié)果，提出改進(jìn)措施。
4．根據(jù)工作結(jié)果獎(jiǎng)懲
▲ 授權(quán)溝通技巧
1.授權(quán)面談前準(zhǔn)備
2.正確傳達(dá)指令意圖
3.提高溝通水平
4.贊揚(yáng)部下技巧
5.批評(píng)部下技巧
▲授權(quán)激勵(lì)
1.需求層次理論
2.雙因素理論
3.公平理論
4.期望理論
5.挫折理論
6.強(qiáng)化理論
二．授權(quán)工作步驟
三．授權(quán)溝通技巧
四．授權(quán)激勵(lì)
▲了解授權(quán)
1．授權(quán)的含義
2.為什么要授權(quán)
3.授權(quán)的誤區(qū)
▲授權(quán)工作步驟
（一）授權(quán)前
1．根據(jù)工作職責(zé)確定可授權(quán)內(nèi)容
2．選擇授權(quán)對(duì)象
3．授權(quán)溝通前準(zhǔn)備
（二）授權(quán)中
1．明確授權(quán)形式
2．解釋授權(quán)內(nèi)容
3．明確授權(quán)目標(biāo)
4．制定行動(dòng)計(jì)劃
5．排定支持措施
（三）授權(quán)后
1．追蹤工作進(jìn)度
2．支持被授權(quán)者工作
3．評(píng)價(jià)工作結(jié)果，提出改進(jìn)措施。
4．根據(jù)工作結(jié)果獎(jiǎng)懲
▲ 授權(quán)溝通技巧
1.授權(quán)面談前準(zhǔn)備
2.正確傳達(dá)指令意圖
3.提高溝通水平
4.贊揚(yáng)部下技巧
5.批評(píng)部下技巧
▲授權(quán)激勵(lì)
1.需求層次理論
2.雙因素理論
3.公平理論
4.期望理論
5.挫折理論
6.強(qiáng)化理論
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問(wèn)咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
企業(yè)各階層管理人員
備 注
課程名稱：授權(quán)技巧
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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