中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
時間是最寶貴的資源。由于缺少高效的時間管理理念和方法,許多企業(yè)管理者大量浪費(fèi)著企業(yè)和作為管理者的自己的時間。
本課程不僅僅傳授時間管理的方法和技巧,更為核心的是:本課程從價值觀和時間管理修煉的“兩段論”為切入點(diǎn),為學(xué)員建立起來一個時間管理修煉的方法體系。并以價值時間管理導(dǎo)圖的生動形式展示出來,從而革新時間管理的心智模式。
學(xué)員首先要理解個人時間的價值提升和企業(yè)時間價值提升的一致性。建立正確的事業(yè)觀念。
時間管理從時間實(shí)際運(yùn)用的分析開始。學(xué)員將學(xué)會進(jìn)行時間管理的記錄和現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)問題所在;更具體而微的是分析出企業(yè)時間浪費(fèi)的六大模塊的多種因素并提出解決方法。這將實(shí)際的輔導(dǎo)學(xué)員提高時間管理的運(yùn)用水平。
在方法上,學(xué)員將學(xué)習(xí)目標(biāo)制定、優(yōu)先排序、計(jì)劃安排、文檔處理技巧、工作流程分析以及變化的管理等重要的時間管理方法。
本課程將提供學(xué)員多種時間管理的工具。達(dá)到即學(xué)即用的高效培訓(xùn)效果。
小組討論要求學(xué)員積極參與各種練習(xí)活動包括個人評估、撰寫目標(biāo)、行動計(jì)劃以及時間審計(jì)。另外,學(xué)員們也將學(xué)習(xí)如何委派、如何管理打擾。學(xué)員們要學(xué)習(xí)如何使用每日計(jì)劃手冊用來計(jì)劃、管理時間。
通過本課程的培訓(xùn),學(xué)員將提升時間管理的整體素養(yǎng)。
課程詳情
一、時間管理理念的碰撞與開放性思考
1、說出你的時間管理觀念
3、從“時間的魚缸”說起
4、建立時間管理的價值導(dǎo)向
二、時間管理的本質(zhì),測試你的時間管理水平
1、測試你真實(shí)的時間管理水平
2、分析你最浪費(fèi)時間的5件事
3、從個人的因素和組織的因素看時間管理
三、分析浪費(fèi)你時間的因素
1、企業(yè)浪費(fèi)時間的六大類因素總結(jié)
2、浪費(fèi)時間的10大類事件與解決策略
四、建立時間管理的循環(huán)觀念
1、一個簡單動作給我們的啟示
2、時間管理是一項(xiàng)能力及能力塑造模型
3、時間記錄方法的訓(xùn)練和工具
4、通過10大問題對時間記錄進(jìn)行分析
5、檢視和提升
五、認(rèn)識和學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的時間管理方法體系
1、時間管理的方法和理念的系統(tǒng)認(rèn)識
2、目標(biāo)時間法-“管理的本質(zhì)是目標(biāo)管理”
3、時間矩陣法與優(yōu)先排序
4、計(jì)劃制定與實(shí)施
5、其他核心方法和理念
總結(jié)和回顧
針對第一天課程進(jìn)行總結(jié)回顧,答疑解惑
六、價值時間管理的道路
1、斯蒂芬?柯維的啟發(fā)
2、思維模式和行為模式
3、價值觀是核心,企業(yè)價值觀與個人價值觀的匹配
七、GTD理念帶給價值時間管理的啟發(fā)
1、GTD的導(dǎo)圖
2、GTD的方法與理念核心
3、GTD的方法應(yīng)用
八、價值時間管理導(dǎo)圖的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵
1、核心價值定位與描述
2、事項(xiàng)的甄選
3、資源的配置
4、涵蓋個人價值的時間管理方法
九、制作你自己的價值時間管理導(dǎo)圖
1、打造振奮人心的“知行合一”的橋梁
2、清晰直觀的人生和職業(yè)圖景描述
3、價值觀與方法技巧的完美結(jié)合
4、導(dǎo)圖制作
5、導(dǎo)圖講解與分享展示
十、課程經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)提升:
1、“知行合一”的能力塑造
2、個人價值觀的厘清和企業(yè)價值觀的匹配
3、高效方法和工具的熟練應(yīng)用
4、結(jié)束詞
備注:為保證培訓(xùn)效果和質(zhì)量,學(xué)員人數(shù)建議不超過30人,分組式(5-6人/組),如人數(shù)超過,另行協(xié)商
講師簡介
杜奎松 老師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師。杜先生擁有理學(xué)學(xué)士和科學(xué)技術(shù)哲學(xué)碩士學(xué)位,并獲得上海市注冊高級企業(yè)管理咨詢師資格認(rèn)證。
杜先生曾任美國凱瑟大學(xué)(Keiser University)管理學(xué)講師。曾服務(wù)于新加坡淡馬錫控股(Temasek Holdings)旗下的The 8th Network Corporation,任高級經(jīng)理;之后任職于從事房地產(chǎn)、化工、建材、酒店管理等領(lǐng)域投資的某投資管理公司,任企業(yè)管理咨詢部經(jīng)理與管理咨詢總監(jiān)。
杜先生具有豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),并主導(dǎo)或參與諸多成功案例的制定或?qū)嵤?
杜先生還具有豐富的企業(yè)管理論壇經(jīng)驗(yàn),他是多家知名商業(yè)論壇特邀主持人和管理類雜志撰稿人。
杜先生注重管理知識的生活化應(yīng)用,認(rèn)為管理無疆界,平衡和諧的人生離不開自我管理與管理知識在生活中的應(yīng)用;企業(yè)管理應(yīng)該從經(jīng)理人的自我管理開始。
在培訓(xùn)服務(wù)方面,針對培訓(xùn)管理服務(wù)針對性不強(qiáng)的現(xiàn)狀,他在注重現(xiàn)場效果的同時,更多的關(guān)注于培訓(xùn)的“管理轉(zhuǎn)化”。杜先生提出了企業(yè)培訓(xùn)管理的“顧問式7+3培訓(xùn)管理模式”和理念;并在培訓(xùn)管理和培訓(xùn)服務(wù)當(dāng)中一貫提倡和運(yùn)用之。這個培訓(xùn)模式用可操作性極強(qiáng)的方法和工具確保了培訓(xùn)服務(wù)效果的最大化。
在企業(yè)管理理念上,杜先生強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)該提升管理的觀念,方法跟隨之。
杜先生的培訓(xùn)風(fēng)格是:在討論與分析中讓參訓(xùn)者參悟管理的真諦;從管理實(shí)踐與豐富案例中讓管理者的理念在潛移默化中改善;用多角度的啟發(fā)使參訓(xùn)學(xué)員在觀念上提升。他認(rèn)為:培訓(xùn)師面對的是每個參訓(xùn)者的心靈,“心動”是提升管理水平的起點(diǎn)。
杜先生還是一位傳統(tǒng)文化的愛好者,涉獵哲學(xué)與文化的智慧是他的愛好。
服務(wù)客戶:美國凱華制藥、捷普科技、博太科電器、廣達(dá)集團(tuán)、中國聯(lián)通、正大集團(tuán)、中國電信理想信息集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)、春秋航空、三一重工、特變電工、龐氏水產(chǎn)、會眾傳播、南京十四所、金地集團(tuán)、國藥國大等!
課程對象
主管以上企/事業(yè)管理人員/企業(yè)經(jīng)理人
備 注
課程名稱:高效能時間管理