中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
通過學習了解組織結(jié)構(gòu)設計基本原則，比較企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種形式，掌握組織結(jié)構(gòu)設計和評估的方法、程序和技巧。 所有內(nèi)訓項目均可定制



課程詳情
·小案例
·第一單元 組織結(jié)構(gòu)的定義 􀀉
組織結(jié)構(gòu)的定義
·第二單元 組織結(jié)構(gòu)的設計要素 􀀉
·組織設計的動態(tài)要素
☆ 環(huán)境
☆ 技術
☆ 規(guī)模
☆ 戰(zhàn)略
△ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
△ 不同管控模式的管控要求 􀀉
·組織設計的靜態(tài)要素
☆ 部門化
☆ 管理幅度
☆ 管理層次
☆ 工作分解和標準化
☆ 責權利統(tǒng)一性
·第三單元 組織結(jié)構(gòu)的形式 􀀉
直線制 􀀉
直線職能制 􀀉
事業(yè)部制 􀀉
·矩陣制
☆ 弱矩陣制結(jié)構(gòu)
☆ 平衡矩陣制結(jié)構(gòu)
☆ 強矩陣制結(jié)構(gòu) 􀀉
·非等級協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)形式
☆ 項目型組織
☆ 非預先安排組織
☆ 苜蓿狀組織
☆ 蜂窩狀組織 􀀉
·組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢
☆ 從縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
☆ 從層次結(jié)構(gòu)向內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
☆ 從實體結(jié)構(gòu)向虛擬結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
·第四單元 責任中心的設定 􀀉
成本責任中心 􀀉
費用責任中心 􀀉
收入責任中心 􀀉
真實利潤中心 􀀉
模擬利潤中心 􀀉
投資責任中心 􀀉
組織結(jié)構(gòu)設計的核心支柱
·第五單元 組織結(jié)構(gòu)設計的評估原則 􀀉
組織設計中常見的問題 􀀉
組織行政管理的規(guī)則 􀀉
管理扁平化的要求 􀀉
精簡效能的原則
·電梯測驗
·Q & A


講師簡介
  孫越 老師
專業(yè)資質(zhì)： 􀁺
上海海運學院外語系碩士畢業(yè) 􀁺
美國認證協(xié)會（ACI）注冊人力資源管理專家 􀁺
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（C&G）國際培訓師 􀁺
獲國家人力資源開發(fā)處HR體系3D檢測系統(tǒng)證書 􀁺
獲英國標準協(xié)會（BSI）ISO 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷：
中國華源集團有限公司 常務副總裁助理 （中國華源集團有限公司是總部設在上海的跨國公司，2004年名列中國500強第29名，是中國最大的制藥集團和紡織集團，職工13萬人） （中路集團下屬）上海中路企業(yè)管理咨詢有限公司 項目經(jīng)理兼人力資源管理高級咨詢師 （中路集團是上海第二大民營企業(yè)，職工4000余人） 美國CIB（上海）有限公司 研究部經(jīng)理 （美國CIB（上海）公司是中國第三大信息咨詢公司） 旺旺集團（中國）有限公司 國際投資部經(jīng)理助理→總經(jīng)理助理（旺旺集團是一家在新加坡上市的，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑食品的跨國公司，職工1.2萬余人）
兼職高級培訓師：
證書項目：
1. 美國華盛頓理工大學MBA項目客座教授
2. 美國人力資源管理協(xié)會PHR-SPHR項目設計師兼高級培訓師--全球最具挑戰(zhàn)性的HR項目
3. 美國認證協(xié)會的CHRMP 注冊人力資源管理專家項目高級培訓師 4. 國際認證與注冊協(xié)會CHRM 國際注冊人力資源管理師項目高級培訓師
5．職業(yè)經(jīng)理人項目高級培訓師
6. 人力資源管理師項目高級培訓師—該項目在上海最早的培訓師


課程對象
企業(yè)管理者及HR工作者


備    注
課程名稱：組織結(jié)構(gòu)設計（高級）


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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