目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標管理”這個主題。為什么？

隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后，也紛紛的展開心靈的建筑，或是心靈的化裝？每一個人都不一樣！領導者不同的心理價值觀，也就會決定了公司成敗不同的未來。下屬經(jīng)常覺得老板只是說說而已，并不是真正的有決心要將事情做好。我們?nèi)绾戊畛�他們心中的疑慮？

于是，目標管理對高層領導者似乎不是一個陌生的管理名詞，可是，目標管理就是給下屬一個目標？給了目標之后下屬就會達成目標？給什么目標？什么是目標管理的關鍵動作？

一個有效率的目標管理工作，整個團隊將必須具備，并且學習到溝通，團隊，領導，人力資源，授權，激勵等各個角度的管理技巧修煉，所以我們稱呼它是一個神奇的目標管理。

 企業(yè)花了多少錢做培訓？有沒有“效果“？為什么沒有執(zhí)行力？
 目標管理在整個公司的管理框架中的地位
 企業(yè)執(zhí)行目標管理的問題出在哪里？
（1） 老板自己的目標?
（2） 討價還價,變成數(shù)字游戲
（3） 目標沒有細化到每一個員工
（4）沒有具體的賞罰行動,包括薪資,獎金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
（5）不明白過程與結果的關系
 討論題：在管理上，您認為結果與目標，哪一個比較重要？
 目標管理有什么好處？
 個案研討：王經(jīng)理，您給我的銷售指標實在太高，沒辦法完成，，，，請問，您怎么辦？
 目標管理的原則
 練習題：怎樣給一位銷售經(jīng)理訂一個好目標？
 怎樣確定一個好目標？可行的？正確的？
 如何與上司，與下屬訂定目標？
 你給了下屬什么目標？
 工具：提供一個參考使用的目標管理表格，講解如何使用
 一個現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領域目標
 目標的修正
 計劃，為什么需要計劃？
 計劃，怎么做？
 練習：計劃——個案的實做練習
 工作追蹤
 為什么目標管理具備了重要的人力資源的功能？
 全方位績效評估的模式
 成功的目標管理最關鍵的角色是什么？
 討論題：您認為個人目標還是公司的目標比較重要？一般的員工會如何處理？
 如果目標管理和績效評估變成了大家都做好人，怎么辦？
 目標管理課程使用工具表格“
（1） 制定工作目標與工作成效評估表
（2） 管理層對被評估員工具體工作行為觀察描述表
（3） 管理層人力資源發(fā)展評估與員工反饋表

運用目標管理建立一支“健康成長“的團隊，并且經(jīng)由這個工具達到部門能量整合與員工成長的目標。