全程互動(dòng)，情景模擬，角色扮演，學(xué)員參與，模型導(dǎo)入！
拒絕空洞理論，演繹實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)；追求學(xué)以致用，達(dá)成業(yè)績(jī)提升！


第一單元：認(rèn)識(shí)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧VS顧問(wèn)式銷(xiāo)售
 大客戶(hù)經(jīng)理VS普通客戶(hù)經(jīng)理
 什么是大客戶(hù)，大客戶(hù)和其他客戶(hù)的區(qū)別是什么？
 大客戶(hù)的基本特征是什么？―――只有你了解客戶(hù)，你才能征服客戶(hù)
 大客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展模型―――托尼和威爾遜模型
 大客戶(hù)管理的階段特征和管理策略
 大客戶(hù)忠誠(chéng)的本質(zhì)是什么？
 如何讓大客戶(hù)對(duì)你產(chǎn)生忠誠(chéng)度
 大客戶(hù)經(jīng)理的能力素質(zhì)模型
 是什么讓大客戶(hù)流失？如何避免大客戶(hù)流失？
 與大客戶(hù)高管溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和注意點(diǎn)
 與大客戶(hù)高管溝通6步曲
 與大客戶(hù)決策者溝通的話術(shù)模型
 大戶(hù)角色分析
 大客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程VS大客戶(hù)的銷(xiāo)售思路
 大客戶(hù)的決策思路VS大客戶(hù)攻關(guān)策略

第二單元：大客戶(hù)銷(xiāo)售與顧問(wèn)式銷(xiāo)售基礎(chǔ)能力
 與不同性格客戶(hù)溝通
 溝通的基本技能
 設(shè)身處地的聽(tīng)―――聽(tīng)到客戶(hù)愿意對(duì)你傾訴衷腸
 循循善誘的問(wèn)―――問(wèn)到客戶(hù)主動(dòng)回答你的問(wèn)題
 入木三分的看―――看到所有你想看到的內(nèi)容
 恰到好處的說(shuō)―――說(shuō)到客戶(hù)心里癢滋滋
 與大客戶(hù)的雙贏談判能力
 訓(xùn)練雙贏談判的思維
 什么是雙贏談判，何為“贏”
 如何能做到雙贏

大客戶(hù)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)―――顧問(wèn)式銷(xiāo)售

 第一步：銷(xiāo)售準(zhǔn)備與策劃
 大訂單重視的是前期的策劃與準(zhǔn)備
 了解你要交往的客戶(hù)與客人是成功的關(guān)鍵
 分析客戶(hù)內(nèi)部的采購(gòu)流程
 分析客戶(hù)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)
 分析客戶(hù)內(nèi)部的五個(gè)角色以及這些角色的關(guān)注問(wèn)題點(diǎn)
 決策者，采購(gòu)者，使用者，選型者和影響者
 找到關(guān)鍵決策人―――找對(duì)人比做對(duì)事更重要
 如何逃離信息迷霧
 找更多人核實(shí)信息，盡量相信多數(shù)人都認(rèn)可的信息
 盡量相信決策人的信息
 分析與辨別不同購(gòu)買(mǎi)決策人的心理需求，并建立滿(mǎn)足不同心理需求的方法
 利用客戶(hù)中不同購(gòu)買(mǎi)決策角色的能動(dòng)關(guān)系來(lái)創(chuàng)造對(duì)我方獲勝的條件
 了解客戶(hù)的決策鏈
 幫助客戶(hù)形成對(duì)我方有利的決策鏈
 若客戶(hù)現(xiàn)有的決策鏈對(duì)我方不利，該如何化解呢？

 第二步：初步接觸客戶(hù)
 顧問(wèn)式銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)白的最佳方式
 對(duì)開(kāi)場(chǎng)白時(shí)間的掌握
 顧問(wèn)式銷(xiāo)售到底是先人際關(guān)系還是先專(zhuān)業(yè)呢？
 接觸客戶(hù)的核心目的―――創(chuàng)造能夠深入溝通的溝通氛圍
 作為項(xiàng)目經(jīng)理如何在一開(kāi)始接觸客戶(hù)時(shí)候就占據(jù)溝通的主動(dòng)權(quán)
 現(xiàn)場(chǎng)演練：如何接觸客戶(hù)―――雙方都是兩批人

 第三步：需求了解與顧問(wèn)式銷(xiāo)售最核心技術(shù)―――SPIN技術(shù)
 需求產(chǎn)生的原理
 客戶(hù)需求的五大層次（馬斯洛需求）
 客戶(hù)需求的分類(lèi)
 明確需求―――確認(rèn)客戶(hù)的明確需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的明確需求
 窮盡客戶(hù)需求的工具―――5W2H
 隱含需求―――激發(fā)客戶(hù)的隱含需求，滿(mǎn)足客戶(hù)的隱含需求
 案例分析―――如何讓馬喝水
 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的最核心技術(shù)―――SPIN銷(xiāo)售技術(shù)
 案例分析―――賣(mài)面包和賣(mài)筆記本電腦
 從3萬(wàn)5千個(gè)銷(xiāo)售拜訪中認(rèn)識(shí)SPIN銷(xiāo)售技術(shù)
 認(rèn)識(shí)SPIN銷(xiāo)售技術(shù)
 S－spin－了解客戶(hù)的基本狀況
 P－spin－了解客戶(hù)的痛苦點(diǎn)
 I－spin－在客戶(hù)的痛苦點(diǎn)上灑一把鹽
 N－spin－在美麗的愿景中，客戶(hù)說(shuō)，把產(chǎn)品賣(mài)給我吧
 兩種SPIN提問(wèn)策略―――縱深相加策略與平行推進(jìn)策略
 現(xiàn)場(chǎng)演練：縱深相加策略
 現(xiàn)場(chǎng)演練：平行推薦策略
 SPIN銷(xiāo)售進(jìn)階
 1． 把握：S的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
 2． 把握：P的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
 3． 把握：I的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
 4． 把握：N的高風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)
 在溝通中使用SPIN技術(shù)的注意點(diǎn)
 案例演練：練習(xí)使用SPIN銷(xiāo)售技術(shù)

 第四步：產(chǎn)品介紹
 展示你的價(jià)值主張―――你最核心的買(mǎi)點(diǎn)
 讓你所有的展示都來(lái)強(qiáng)化這個(gè)賣(mài)點(diǎn)
 不斷重復(fù)這個(gè)賣(mài)點(diǎn)
 如何選擇有別于對(duì)手卻又有利于客戶(hù)的賣(mài)點(diǎn)（核心價(jià)值主張）
 認(rèn)識(shí)FABC―――
 F―――客戶(hù)喜歡產(chǎn)品的這個(gè)特征
 A―――客戶(hù)更喜歡產(chǎn)品的這個(gè)優(yōu)點(diǎn)
 B―――客戶(hù)真正愿意買(mǎi)單的是產(chǎn)品的特征和優(yōu)點(diǎn)帶給他的好處與利益
 用FABC進(jìn)行產(chǎn)品展示
 晉級(jí)承諾的形式
 如何獲得客戶(hù)晉級(jí)承諾

 第五步：成交
 認(rèn)識(shí)大訂單中的成交
 認(rèn)識(shí)客戶(hù)異議
 客戶(hù)異議的分類(lèi)
 對(duì)待客戶(hù)異議的態(tài)度
 如何規(guī)劃，才能收到更少的客戶(hù)異議
 解決客戶(hù)異議的流程
 決策心理學(xué)
 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：如何解決工作中的異議，并最終締結(jié)成交