電子商務是一個新興的行業(yè)，而且有著很強的特殊性，企業(yè)的組織與建設也面臨著很多新的課題。


模塊一、確定管理團隊成員

模塊二、確定企業(yè)的商業(yè)模式
1. 贏利模式
2. 資源狀況
3. 不可復制性
模塊三、不同業(yè)務模式下的不同企業(yè)組織架構
1.B2B與資源聚合型企業(yè)的組織架構
2.B2C型企業(yè)的組織架構
3.門戶型網(wǎng)站的組織架構

模塊四、六大必備的重要部門
1. 人力資源部
2. 產(chǎn)品與運營
3. 客服部
4. 內(nèi)容部
5. 運維部
6. 開發(fā)部

模塊五、其他的重要部門
1. 市場部
2. 物流部
3. 采購部
4. 銷售部
5. 渠道部

模塊六、重要部門經(jīng)理的人選
1. 人力資源部
2. 產(chǎn)品與運營部
3. 運維部
4. 開發(fā)部

模塊七、部門間的分工協(xié)調(diào)
1. 職責和權限的劃分
2. 部門間關系的協(xié)調(diào)

模塊八、有形資產(chǎn)的投入
1. 服務器和存儲設備
2. 操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫
3. 托管機房與網(wǎng)絡帶寬

模塊九、知識產(chǎn)權的保護
1. 域名的申請
2. 著作權登記
3. 員工保密協(xié)議和競業(yè)禁止

模塊十、運維的安全須知
1.運維制度的嚴格執(zhí)行
2.災難備援
3.防攻擊

模塊十一、技術路線的選擇

模塊十二、企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段
1.基礎平臺的搭建
2.商業(yè)模式的驗證
3.掘第一筒金
4.運營流程的優(yōu)化和規(guī)范
5.拓展用戶量
6.新產(chǎn)品的開發(fā)

模塊十三、電子商務企業(yè)失敗的幾大原因
1. 贏利模式不清晰
2. 人力資源無法解決
3. 核心成員的離去
4. 資金鏈斷裂
5. 競爭壁壘不夠高