課程詳情
一、人力部門如何成為總經(jīng)理的戰(zhàn)略伙伴
二、人力部門如何成為真正意義上的服務(wù)中心
三、人力部門如何在管理變革中起到推動作用
四、人力部門如何成為員工利益的代言人
五、人力部門應(yīng)具備的自我形象
六、人力部門如何具有多向溝通的能力
七、人力部門人員的品質(zhì)情操要求
八、人力資源的應(yīng)用整合策略
九、人力部門應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力
十、如何設(shè)計公司組織架構(gòu)
十一、如何設(shè)計公司部門崗位職責(zé)
十二、公司各部門管理流程設(shè)計
十三、如何編制公司員工手冊
十四、如何設(shè)計公司部門績效考核制度
十五、公司招聘流程制定
十六、如何建立與宣導(dǎo)企業(yè)文化
十七、如何選人、用人、育人、留人、儲人
二、人力部門如何成為真正意義上的服務(wù)中心
三、人力部門如何在管理變革中起到推動作用
四、人力部門如何成為員工利益的代言人
五、人力部門應(yīng)具備的自我形象
六、人力部門如何具有多向溝通的能力
七、人力部門人員的品質(zhì)情操要求
八、人力資源的應(yīng)用整合策略
九、人力部門應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力
十、如何設(shè)計公司組織架構(gòu)
十一、如何設(shè)計公司部門崗位職責(zé)
十二、公司各部門管理流程設(shè)計
十三、如何編制公司員工手冊
十四、如何設(shè)計公司部門績效考核制度
十五、公司招聘流程制定
十六、如何建立與宣導(dǎo)企業(yè)文化
十七、如何選人、用人、育人、留人、儲人
講師簡介
林翔 老師
研修于上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院，從事于國內(nèi)外知名零售及服裝企業(yè)的品牌規(guī)劃與營銷領(lǐng)域長達(dá)10余年時間，專門為服裝、鞋類、家飾等時尚消費(fèi)品的品牌規(guī)劃、營銷策略、公關(guān)策略、服飾終端業(yè)績提升等相關(guān)領(lǐng)域提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)工作，并涉及汽車、食品、酒類、辦公用品、家居、醫(yī)藥、電子通訊等零售行業(yè)。是《銷售與市場》、《中國服飾報》、 《中國制衣》 雜志專欄作家，曾在《服裝時報》、《服飾商情》等國內(nèi)外報刊雜志發(fā)表數(shù)百篇文章。
【領(lǐng)域特色】
系統(tǒng)性：全面涵蓋零售品牌營運(yùn)的人力、銷售、管理、經(jīng)營、拓展招商等領(lǐng)域.
實(shí)戰(zhàn)性：所有課程內(nèi)容以破解零售業(yè)及服裝企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)難題為目的。
操作性：大量操作性極強(qiáng)的終端實(shí)戰(zhàn)工具開發(fā)、表格運(yùn)用。
互動性：采用小組討論、競賽、游戲、個案分析、角色扮演、模擬演練等形式.
啟發(fā)性：介紹部分國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的做法，提供借鑒，打開思路.
【領(lǐng)域特色】
系統(tǒng)性：全面涵蓋零售品牌營運(yùn)的人力、銷售、管理、經(jīng)營、拓展招商等領(lǐng)域.
實(shí)戰(zhàn)性：所有課程內(nèi)容以破解零售業(yè)及服裝企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)難題為目的。
操作性：大量操作性極強(qiáng)的終端實(shí)戰(zhàn)工具開發(fā)、表格運(yùn)用。
互動性：采用小組討論、競賽、游戲、個案分析、角色扮演、模擬演練等形式.
啟發(fā)性：介紹部分國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的做法，提供借鑒，打開思路.
課程對象
代理商、加盟商、部門總監(jiān)、市場經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長等
備 注
課程名稱：人力資源培訓(xùn)服務(wù)體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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