中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
專業(yè)采購(gòu)監(jiān)督，是結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理普遍存在的矛盾與問題，對(duì)采購(gòu)流程、采購(gòu)比價(jià)、審計(jì)管理進(jìn)行的理論、經(jīng)驗(yàn)、案例的分析。本課程中還將講述采購(gòu)人員慣用的拿回扣的方法。
通過“該不該買”？“何時(shí)買”？“怎么買”？“買誰的”？四個(gè)方面的問題進(jìn)行分析，規(guī)范采購(gòu)的流程，結(jié)合“小紅旗”講解，本課程可以有效的幫助管理者減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。


【課程大綱】

 采購(gòu)問題分析
 道與術(shù)
 采購(gòu)慣用的拿回扣的方法
 采購(gòu)問題解決對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)防范
 如何識(shí)別采購(gòu)腐敗
 識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)“小紅旗”
 案例分析

 采購(gòu)體系及流程
 杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素
 采購(gòu)的宏觀流程
 采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
 如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃
 采購(gòu)流程的關(guān)鍵構(gòu)成
 每個(gè)部分的重要控制點(diǎn)和方法
 比價(jià)、招投標(biāo)的重點(diǎn)控制方法
 實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例

 審計(jì)的政治問題
 什么是成熟的審計(jì)人員
 專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
 專業(yè)正確，政治錯(cuò)誤？
 政治錯(cuò)誤，專業(yè)正確？
 專業(yè)正確，政治正確？

 采購(gòu)審計(jì)的技術(shù)方法和實(shí)戰(zhàn)技巧
 原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
 零部件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
 設(shè)備維修備件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
 硬件軟件采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
 研討會(huì)旅游項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
 裝修工程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
 媒體廣告采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
 “該不該買”？
 “何時(shí)買”？
 “怎么買”？
 “買誰的”？
“如何簽訂采購(gòu)合同”？

 產(chǎn)品、市場(chǎng)與詢價(jià)分析
 市場(chǎng)的類型
 歧視性定價(jià)
 普通定價(jià)
 案例：供應(yīng)商不得不降

©《采購(gòu)監(jiān)督與流程管理®》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2008年12月26日，著作權(quán)登記證號(hào)：2008-G-9117，核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua


講師簡(jiǎn)介
  湯曉華 老師
現(xiàn)任買來利國(guó)際采購(gòu)（北京）公司 首席采購(gòu)專家

　　美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專家，他曾在日本國(guó)際跨國(guó)公司擔(dān)任采購(gòu)部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購(gòu)成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對(duì)日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

　　他具有非常豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐的成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。

　　他不僅熟悉日本和美國(guó)先進(jìn)的管理模式與采購(gòu)技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式與采購(gòu)技術(shù)，幫助中國(guó)企業(yè)增加贏利。從國(guó)際跨國(guó)在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。

　　他說：“采購(gòu)專家的價(jià)值，不應(yīng)該限制在采購(gòu)管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，應(yīng)廣泛傳播采購(gòu)與成本管理技術(shù)。”為此，他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理課程.

　　他作為先進(jìn)采購(gòu)理論傳播者，已經(jīng)有超過7萬采購(gòu)經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購(gòu)技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員，除了國(guó)內(nèi)企業(yè)的采購(gòu)工作者，還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國(guó)、美國(guó)和新加坡地區(qū)的人士。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略采購(gòu)管理、投資早期成本策劃、投資早期采購(gòu)策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略


授課風(fēng)格：

戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

　客戶評(píng)價(jià)：

　　實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。

　　—奧的斯電梯

　　我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。

　　—ABB中國(guó)

　　作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬的成本。

　　 —開平自來水集團(tuán)


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：采購(gòu)監(jiān)督與流程管理


 

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