中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握倉儲管理的目標(biāo)、構(gòu)成、空間規(guī)劃、功能和基本作業(yè)流程；
掌握儲存策略和貨位分配原則、分配方式以及貨位編碼的工作技巧；
掌握倉儲管理績效指標(biāo)的制定原則和評價指標(biāo)體系并熟練使用倉儲績效分析工具；
掌握配送技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、配送需求計劃概念及其優(yōu)缺點；
掌握配送方案的制訂、實施控制，路線選擇的方法和技巧；
了解配送中心的概念、作用、基本類別、模式和運作，掌握其作業(yè)環(huán)節(jié)及流程的優(yōu)化管理；
掌握配送中心規(guī)劃與發(fā)展原則、布局規(guī)劃和發(fā)展策略；
了解配送模式的發(fā)展趨勢。
課程詳情
一．當(dāng)今倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
1．倉儲配送管理的最終目標(biāo)是什么？
2．案例分析：誰是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對倉儲配送服務(wù)的要求有哪些-KPI？
4．倉儲與生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)之間的關(guān)系
5．原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6．成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù)
7．儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
二. 倉儲布局和管理基本知識
1. 儲位標(biāo)示與管理
2．倉庫物理環(huán)境的控制
3. 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
⊙倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
⊙倉庫各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉庫空間利用率的方法
⊙倉庫有效面積分布比率
⊙倉庫空間布局六大原則
5．倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢
三. 倉儲管理原則和作業(yè)流程
1．以時間搶空間
2. “多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫保管出庫的注意事項
5．入庫的流程
6. 存儲的流程
7. 出庫作業(yè)的流程
四．物料與倉儲管理實務(wù)
1.倉儲日常管理
⊙倉儲籌建的三大原則
⊙綠色倉庫管理
⊙倉儲人員的五大素質(zhì)要求和八大自檢問題
2．倉儲管理作業(yè)原則
⊙入庫驗收原則
⊙入庫驗收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項
⊙貨卡八大內(nèi)容
⊙三大搬運方法和搬運時十二大注意事項
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
2. 領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
4. 物料倉儲調(diào)度管理
5. 物料倉儲管理的盤點管理
⊙為什么要盤點
⊙四大盤點方法
⊙盤點的標(biāo)簽管理
⊙盤點作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進盤點效率
⊙盤點要注意哪些事項
6．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
7．庫存料賬管理和滯料與滯成品的處理
五.配送管理基本知識
1. 配送需求與控制
2. 配送中心規(guī)劃與管理
3. 配送中心基本運作流程
⊙案例：某公司配送中心選擇
4．配送管理的發(fā)展趨勢
六.配送物流管理
1．配送物流模式分析
⊙ 傳統(tǒng)的配送管理
⊙ 較新的配送管理模式
2. 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
⊙ 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟
⊙ 配送數(shù)據(jù)分析
⊙ 配送選址分析
⊙ 配送路線分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享：某公司配送管理優(yōu)化
七.倉儲與配送成本控制與績效考核
1. 倉儲與配送成本控制
2. 降低成本的具體對策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題
5. 倉儲和配送績效考核的制定原則
6. 倉儲和配送績效評價指標(biāo)的制定
⊙ 績效指標(biāo)分析基本工具
八. 倉儲配送管理的實戰(zhàn)演練
1． 某公司倉儲配送管理過程問題分析
2. 倉儲管理實際操作問題總結(jié)
1．倉儲配送管理的最終目標(biāo)是什么？
2．案例分析：誰是它們的‘客戶’？
3．‘客戶’對倉儲配送服務(wù)的要求有哪些-KPI？
4．倉儲與生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)之間的關(guān)系
5．原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)
6．成品倉儲如何為銷售提供更好的服務(wù)
7．儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理
二. 倉儲布局和管理基本知識
1. 儲位標(biāo)示與管理
2．倉庫物理環(huán)境的控制
3. 倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置
⊙倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
⊙倉庫各大區(qū)域智能分析
4. 提高倉庫空間利用率的方法
⊙倉庫有效面積分布比率
⊙倉庫空間布局六大原則
5．倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢
三. 倉儲管理原則和作業(yè)流程
1．以時間搶空間
2. “多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化
3. 堆碼的“12字方針”
4．裝卸入庫保管出庫的注意事項
5．入庫的流程
6. 存儲的流程
7. 出庫作業(yè)的流程
四．物料與倉儲管理實務(wù)
1.倉儲日常管理
⊙倉儲籌建的三大原則
⊙綠色倉庫管理
⊙倉儲人員的五大素質(zhì)要求和八大自檢問題
2．倉儲管理作業(yè)原則
⊙入庫驗收原則
⊙入庫驗收的流程與步驟
⊙堆放貨物的四個方法
⊙物品保管三大原則
⊙物品保管七大注意事項
⊙貨卡八大內(nèi)容
⊙三大搬運方法和搬運時十二大注意事項
⊙發(fā)貨的三大原則和揀貨的兩種方法
2. 領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
3. 廠內(nèi)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
4. 物料倉儲調(diào)度管理
5. 物料倉儲管理的盤點管理
⊙為什么要盤點
⊙四大盤點方法
⊙盤點的標(biāo)簽管理
⊙盤點作業(yè)流程
⊙怎樣去持續(xù)改進盤點效率
⊙盤點要注意哪些事項
6．不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設(shè)置
7．庫存料賬管理和滯料與滯成品的處理
五.配送管理基本知識
1. 配送需求與控制
2. 配送中心規(guī)劃與管理
3. 配送中心基本運作流程
⊙案例：某公司配送中心選擇
4．配送管理的發(fā)展趨勢
六.配送物流管理
1．配送物流模式分析
⊙ 傳統(tǒng)的配送管理
⊙ 較新的配送管理模式
2. 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
⊙ 配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟
⊙ 配送數(shù)據(jù)分析
⊙ 配送選址分析
⊙ 配送路線分析
⊙ 配送效率和效益的提升
3.共享：某公司配送管理優(yōu)化
七.倉儲與配送成本控制與績效考核
1. 倉儲與配送成本控制
2. 降低成本的具體對策
3. 材料、零件的保管方法
4．從數(shù)據(jù)解讀再次分析問題
5. 倉儲和配送績效考核的制定原則
6. 倉儲和配送績效評價指標(biāo)的制定
⊙ 績效指標(biāo)分析基本工具
八. 倉儲配送管理的實戰(zhàn)演練
1． 某公司倉儲配送管理過程問題分析
2. 倉儲管理實際操作問題總結(jié)
講師簡介
周凱歌 老師
國際物流與運輸學(xué)會(CILT)注冊會員 特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CSCMP） 特聘講師
中國物流學(xué)會會員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會（CSCMP） 特聘講師
中國物流學(xué)會會員、特約研究員 特聘講師
西安工業(yè)科技學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系 主任、特聘教授
英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；
■ 任職物流總監(jiān)期間：精通供應(yīng)鏈管理、項目管理和生產(chǎn)管理理論和實踐，能有效整合公司內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)多項目管理和產(chǎn)品生產(chǎn)特點建立項目制造機制，通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業(yè)競爭優(yōu)勢；具備優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，打造敏捷、精益、柔性供應(yīng)鏈的技能和實操經(jīng)驗。
■ 任職供應(yīng)鏈總監(jiān)期間：成功主持了完成深圳、蘇州、北京三大物流基地建設(shè)和物流承運商的考核體系建設(shè)；完成供應(yīng)商管理程序、供應(yīng)商長期供貨協(xié)議和供應(yīng)商考核績效的建設(shè)；完成公司層次的S&OP計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、配送計劃的制定和銜接；建立完善公司全面訂單執(zhí)行過程管理模型和實踐；
■ 任職咨詢顧問/講師期間：以幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢為核心；從低成本和差異化(快速響應(yīng))兩個方向；分供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化、制造業(yè)物流、庫存控制與管理三大模塊進行。
課程對象
倉儲、運輸、計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務(wù)、訂單等供應(yīng)鏈相關(guān)人員
備 注
課程名稱：倉儲與配送操作技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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