中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統(tǒng)盯人”
讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個員工的結(jié)果你看得見、控得了
讓你的員工自動自發(fā)工作，而且樂此不疲
讓你的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費(fèi)
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營，自己可以輕輕松松的去度個長假
讓您在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍(lán)海
課程詳情
你是都有這樣的困惑：
我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管啊！
為什么每次戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達(dá)成目標(biāo)，我該怎么辦，是目標(biāo)問題還是我們的執(zhí)行問題？
我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性，管松了又不出結(jié)果，怎么辦？
我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對，可為什么業(yè)績總是一般，忙一年賬算下來總是不怎么賺錢，問題出在哪？
以前公司小的時候，憑經(jīng)驗(yàn)管理自己覺得還能對付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學(xué)了很多管理知識，現(xiàn)在反而不知道該怎么管企業(yè)了，這是怎么回事呢？
你要回答：
執(zhí)行中，高層如何把握自己的角色？
團(tuán)隊(duì)里，你如何讓他人樂于執(zhí)行？
制度上，什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實(shí)？
做業(yè)績，你應(yīng)該建立怎樣的系統(tǒng)？
檢查時，你應(yīng)該具有什么樣的執(zhí)行流程？
課程大綱：
一、企業(yè)高層的執(zhí)行角色——執(zhí)行的前提
案例：楊總的煩惱
1、企業(yè)執(zhí)行陷阱：
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)
2、 執(zhí)行不力之根：企業(yè)高層的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
3、 高層執(zhí)行角色調(diào)整
1) 高層執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位
2) 高層執(zhí)行角色明確
3) 高層執(zhí)行角色思維訓(xùn)練
二、執(zhí)行思維訓(xùn)練——執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術(shù)
3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子
4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就執(zhí)行力
5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行
三、客戶價值訓(xùn)練——執(zhí)行的方向
1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價值管理工具：KVC關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
四、結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
五、高層執(zhí)行管控方法——執(zhí)行的保障
核心是建立一種導(dǎo)向、培訓(xùn)組織習(xí)慣、建立組織核心文化（案例）
1、 發(fā)信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動、做檢查、做獎罰
2、 建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則
3、 搭平臺：結(jié)果管控平臺、執(zhí)行檢查平臺、下屬執(zhí)行平臺
4、 用對人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
5、 做監(jiān)控:做檢查、做獎罰
6、 做文化：文化——習(xí)慣——行為——結(jié)果正向互動循環(huán)圈
六、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1) 完成任務(wù)陷阱
2) 員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1) 明確責(zé)任
2) 落實(shí)行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
七、高層執(zhí)行之組織與流程管控——執(zhí)行體系保障
1、執(zhí)行不佳的流程結(jié)構(gòu)化因素
2、業(yè)務(wù)流程的價值化梳理
3、高效執(zhí)行流程的重組四原則
4、執(zhí)行力組織的特征
5、組織架構(gòu)的執(zhí)行力設(shè)計(jì)
6、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨組織能力
八、高層執(zhí)行管控工具
1、行動導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表、行動反饋記錄
3、責(zé)任管控工具：崗位責(zé)任說明書、崗位目標(biāo)承諾書
4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節(jié)拍控制器
5業(yè)績結(jié)果管控工具：
日結(jié)果，日計(jì)劃(海爾的日清體系)
周計(jì)劃，日結(jié)果
YCYA系統(tǒng)
月度計(jì)劃，月度質(zhì)詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述
1、 制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結(jié)果定義
R1：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計(jì)劃與員工成長
R1的制度化基礎(chǔ)
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對一責(zé)任
R2：責(zé)任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責(zé)任
R2的制度化基礎(chǔ)
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進(jìn)
R4：績效反饋系統(tǒng)，好報才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵
4R實(shí)踐
十、執(zhí)行的文化
1、 文化是最終的管理因素
2、 如何打造執(zhí)行文化？
3、執(zhí)行文化的真核——四十八字真經(jīng)
（1）．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
（2）．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
（3）．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
我在場時員工個個積極主動效益佳，我一離開員工立刻變模樣，什么時候員工能主動做事不讓人管啊！
為什么每次戰(zhàn)略目標(biāo)制定以后，公司上下努力干一年卻總是不能達(dá)成目標(biāo)，我該怎么辦，是目標(biāo)問題還是我們的執(zhí)行問題？
我現(xiàn)在陷入了一種兩難的痛苦，對員工管的緊了會有意見，也沒辦法發(fā)揮他的主動性，管松了又不出結(jié)果，怎么辦？
我覺得自己夠努力，戰(zhàn)略和方向也都對，可為什么業(yè)績總是一般，忙一年賬算下來總是不怎么賺錢，問題出在哪？
以前公司小的時候，憑經(jīng)驗(yàn)管理自己覺得還能對付，公司慢慢做大，也知道管理重要了，學(xué)了很多管理知識，現(xiàn)在反而不知道該怎么管企業(yè)了，這是怎么回事呢？
你要回答：
執(zhí)行中，高層如何把握自己的角色？
團(tuán)隊(duì)里，你如何讓他人樂于執(zhí)行？
制度上，什么樣的規(guī)則能保障戰(zhàn)略的落實(shí)？
做業(yè)績，你應(yīng)該建立怎樣的系統(tǒng)？
檢查時，你應(yīng)該具有什么樣的執(zhí)行流程？
課程大綱：
一、企業(yè)高層的執(zhí)行角色——執(zhí)行的前提
案例：楊總的煩惱
1、企業(yè)執(zhí)行陷阱：
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)
2、 執(zhí)行不力之根：企業(yè)高層的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
3、 高層執(zhí)行角色調(diào)整
1) 高層執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯位
2) 高層執(zhí)行角色明確
3) 高層執(zhí)行角色思維訓(xùn)練
二、執(zhí)行思維訓(xùn)練——執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術(shù)
3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子
4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就執(zhí)行力
5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行
三、客戶價值訓(xùn)練——執(zhí)行的方向
1．對外做客戶價值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵
2．內(nèi)部客戶價值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3．客戶價值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益
4．客戶價值管理工具：KVC關(guān)鍵價值鏈技術(shù)
四、結(jié)果與任務(wù)訓(xùn)練——執(zhí)行的底線
1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存
2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3．結(jié)果三要素
4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法
五、高層執(zhí)行管控方法——執(zhí)行的保障
核心是建立一種導(dǎo)向、培訓(xùn)組織習(xí)慣、建立組織核心文化（案例）
1、 發(fā)信號：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動、做檢查、做獎罰
2、 建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則
3、 搭平臺：結(jié)果管控平臺、執(zhí)行檢查平臺、下屬執(zhí)行平臺
4、 用對人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
5、 做監(jiān)控:做檢查、做獎罰
6、 做文化：文化——習(xí)慣——行為——結(jié)果正向互動循環(huán)圈
六、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1) 完成任務(wù)陷阱
2) 員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1) 明確責(zé)任
2) 落實(shí)行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則
七、高層執(zhí)行之組織與流程管控——執(zhí)行體系保障
1、執(zhí)行不佳的流程結(jié)構(gòu)化因素
2、業(yè)務(wù)流程的價值化梳理
3、高效執(zhí)行流程的重組四原則
4、執(zhí)行力組織的特征
5、組織架構(gòu)的執(zhí)行力設(shè)計(jì)
6、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨組織能力
八、高層執(zhí)行管控工具
1、行動導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表、行動反饋記錄
3、責(zé)任管控工具：崗位責(zé)任說明書、崗位目標(biāo)承諾書
4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節(jié)拍控制器
5業(yè)績結(jié)果管控工具：
日結(jié)果，日計(jì)劃(海爾的日清體系)
周計(jì)劃，日結(jié)果
YCYA系統(tǒng)
月度計(jì)劃，月度質(zhì)詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述
1、 制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結(jié)果定義
R1：企業(yè)經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計(jì)劃與員工成長
R1的制度化基礎(chǔ)
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對一責(zé)任
R2：責(zé)任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對一的責(zé)任
R2的制度化基礎(chǔ)
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3：業(yè)績跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績跟蹤改進(jìn)
R4：績效反饋系統(tǒng)，好報才有好人：業(yè)績考核評估與即時獎勵
4R實(shí)踐
十、執(zhí)行的文化
1、 文化是最終的管理因素
2、 如何打造執(zhí)行文化？
3、執(zhí)行文化的真核——四十八字真經(jīng)
（1）．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
（2）．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
（3）．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
講師簡介
林俞丞 老師
天津大學(xué)工商管理學(xué)碩士
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時代光華、前沿講座、財富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問
曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁
【授課風(fēng)格】
咨詢師做演講，風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答。
課程特點(diǎn)：課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間
實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動、互動，答疑解惑，學(xué)員愛聽。
【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽煤化工集團(tuán)進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場，是旭陽煤化工集團(tuán)的長期合作老師；為中石化石煉化集團(tuán)做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場，場均滿意率96.3%；北車集團(tuán)《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》6期，場均滿意率97.5%；為可口可樂營銷分公司進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》多達(dá)40多期，場場滿意率高達(dá)98%，為河北電信、福建電信進(jìn)行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統(tǒng)開發(fā)》課程多達(dá)30場，每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業(yè)、九州集團(tuán)、北京保吉安集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團(tuán)等多家獸藥公司進(jìn)行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場場反響熱烈，在下個月銷售人員激情四射，業(yè)績均有一倍的突破。
【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對一線運(yùn)營管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽(yù)！
客戶見證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達(dá)不到的
中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團(tuán)董事長：楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義，最關(guān)鍵是林老師對客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴
中燃控股集團(tuán)總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對企業(yè)運(yùn)營相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮
北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團(tuán)中潤藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕
聽課的時候我就有點(diǎn)奇怪，林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎？
九州獸藥集團(tuán)總經(jīng)理：劉朝陽
我和林老師相識已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗
潤石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義
北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班客座教授
時代光華、前沿講座、財富講壇、商戰(zhàn)名家特約講師
盈利性系統(tǒng)思維訓(xùn)練體系提出者
執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家、
“4+1”執(zhí)行運(yùn)營系統(tǒng)及“三五一”實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練模式創(chuàng)始人
曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團(tuán)咨詢顧問
曾任（美資）華信投資集團(tuán)執(zhí)行總裁
【授課風(fēng)格】
咨詢師做演講，風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答。
課程特點(diǎn)：課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學(xué)員問題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間
實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例、工具為一體、生動、互動，答疑解惑，學(xué)員愛聽。
【部分典型成功案例】
林俞丞老師為旭陽煤化工集團(tuán)進(jìn)行《中層干部執(zhí)行力》輪訓(xùn)20多場，是旭陽煤化工集團(tuán)的長期合作老師；為中石化石煉化集團(tuán)做專業(yè)技術(shù)人員《職業(yè)化訓(xùn)練》12場，場均滿意率96.3%；北車集團(tuán)《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》6期，場均滿意率97.5%；為可口可樂營銷分公司進(jìn)行《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》多達(dá)40多期，場場滿意率高達(dá)98%，為河北電信、福建電信進(jìn)行《大客戶銷售與管理》《精益營銷系統(tǒng)開發(fā)》課程多達(dá)30場，每場都獲得大家的一致好評。為河北康利藥業(yè)、九州集團(tuán)、北京保吉安集團(tuán)、河北興達(dá)集團(tuán)、河北商宇藥業(yè)、保定冀中藥業(yè)、天津瑞普藥業(yè)集團(tuán)等多家獸藥公司進(jìn)行《QBQ責(zé)任與職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》場場反響熱烈，在下個月銷售人員激情四射，業(yè)績均有一倍的突破。
【林俞丞老師任職經(jīng)歷】
林老師集豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的管理理論功底于一身，92年大學(xué)畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟(jì)管理部門、外資華信投資集團(tuán)公司、萬歲制藥集團(tuán)、華雨科技集團(tuán)公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔(dān)任培訓(xùn)講師、投資項(xiàng)目經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。
林老師出身企業(yè)一線，對一線運(yùn)營管理非常熟悉，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。咨詢培訓(xùn)業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團(tuán)、湘江地產(chǎn)、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團(tuán)、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導(dǎo)入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟(jì)南等地進(jìn)行了近百場企業(yè)管理培訓(xùn)和NLP銷售培訓(xùn)，聽眾達(dá)3萬多人，其培訓(xùn)以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營為出發(fā)點(diǎn)，以團(tuán)隊(duì)執(zhí)行思維訓(xùn)練和習(xí)慣導(dǎo)入為主要手段，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，實(shí)操性強(qiáng)，受到學(xué)員一致好評。幾年來，先后指導(dǎo)上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽(yù)！
客戶見證：
林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實(shí)戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應(yīng)用并能很快見到效果，這是一般課程達(dá)不到的
中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團(tuán)董事長：楊雪崗
林老師的執(zhí)行力課程講的很實(shí)在，內(nèi)容很充實(shí)，所授方法很有實(shí)戰(zhàn)意義，最關(guān)鍵是林老師對客戶的負(fù)責(zé)精神讓我感動，培訓(xùn)后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓(xùn)費(fèi)卻享受了咨詢式的服務(wù)，這一點(diǎn)很可貴
中燃控股集團(tuán)總裁：劉明輝
我很欣賞林老師的一點(diǎn)是認(rèn)真和負(fù)責(zé)精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實(shí)地調(diào)研而且是完全免費(fèi)的，從調(diào)研看得出林老師做了充分的準(zhǔn)備，而且對企業(yè)運(yùn)營相當(dāng)內(nèi)行，好些細(xì)節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設(shè)計(jì)的，他的案例很多就是我們廠的實(shí)際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮
北車集團(tuán)唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平
林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓(xùn)經(jīng)理一直對執(zhí)行力培訓(xùn)把握不準(zhǔn)，不知道怎么培訓(xùn)才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓(xùn)練理念太好了，全流程執(zhí)行訓(xùn)練和過程管理理念，三級執(zhí)行力訓(xùn)練講師體系真是太好了，解決了員工干中學(xué)、學(xué)中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了
石藥集團(tuán)中潤藥業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理：張曉燕
聽課的時候我就有點(diǎn)奇怪，林老師怎么對畜牧業(yè)這么在行呢，一問才知道林老師做過三年畜牧企業(yè)總經(jīng)理，我們這群畜牧業(yè)的哥們聽林老師講課簡直就是享受，這個執(zhí)行力的畜牧業(yè)專場課程簡直就是及時雨，說的都是我們正頭疼的問題，給出的解決方案簡直絕了，“攪和”“發(fā)信號”“折騰”“認(rèn)干親”這些話聽著就親切，你聽過這么講管理的嗎？聽過這么通俗易懂而且實(shí)用的課程嗎？
九州獸藥集團(tuán)總經(jīng)理：劉朝陽
我和林老師相識已經(jīng)兩年了，讓我佩服的是每次聽林老師的課程都有不同的感受，就說執(zhí)行力吧，我至少先后聽過四次，兩次公開課、兩次內(nèi)訓(xùn)，但每次內(nèi)容都有所不同，最重要的是林老師喜歡讓大家提問，你企業(yè)中的任何疑難問題，只要是涉及管理和營銷的一律提出來，林老師不保證給答案，但一定可以給出有益的思路，我算服了，我這兩年先后向林老師提過不下二十個問題，每次林老師通過問我問題迫使我思考，都能讓我豁然開朗
潤石珠寶公司總經(jīng)理：劉恒義
課程對象
備 注
課程名稱：高層執(zhí)行力訓(xùn)練
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