前面的話
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，選什么人成了民營(yíng)企業(yè)家頭痛的事情。創(chuàng)業(yè)之初，信任是最關(guān)鍵的。誰(shuí)最值得信任，當(dāng)然是親戚朋友，七姑八大姨。所以民企發(fā)展初期，家族化幾乎是必然經(jīng)歷的過(guò)程，無(wú)可厚非。但企業(yè)發(fā)展了，如何向現(xiàn)代企業(yè)管理制度靠攏，如何使用職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于企業(yè)家來(lái)講是個(gè)新課題。
中國(guó)文化博大精深，特別是先秦時(shí)期，是群雄并起的時(shí)代，同時(shí)也是百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。儒、道、墨、法、名、縱橫各家都有自己的體系和成功的經(jīng)驗(yàn)。春秋時(shí)期100多個(gè)國(guó)家經(jīng)過(guò)多年征戰(zhàn)到了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，最后還剩下十幾家，最后以法家為治國(guó)指導(dǎo)思想的秦國(guó)一統(tǒng)天下。現(xiàn)在的我國(guó)中小企業(yè)眾多，民營(yíng)企業(yè)如何突圍而出，笑到最后，或許法家思想可以作為一種借鑒。

課程時(shí)間安排：共6學(xué)時(shí)，1天課程。
課程大綱：
一、 為什么向韓非學(xué)管理？（1學(xué)時(shí)）
1、 韓非的時(shí)代背景：百家爭(zhēng)鳴，各有道理
2、 韓非思想的來(lái)源：商鞅的法、申不害的術(shù)、慎到的勢(shì)
3、 韓非思想與現(xiàn)代管理的對(duì)應(yīng)關(guān)系
二、 “二柄”----賞罰之道（1學(xué)時(shí)）
1、 討論：企業(yè)的大權(quán)是什么？
2、 小權(quán)放活，大權(quán)在握，大權(quán)就是“刑、賞”二柄
3、 賞罰有度：賞什么，罰什么？度在哪里！
三、 法（1學(xué)時(shí)）
1、 法是什么？
2、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是企業(yè)法規(guī)最大破壞者
3、 法的執(zhí)行更重要
四、 術(shù)----操縱下屬的方法（1學(xué)時(shí)）
1、 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解的7種手段
2、 領(lǐng)導(dǎo)者要避免的8種錯(cuò)誤
五、 勢(shì)----你所處的位置（1學(xué)時(shí)）
1、 位置更重要
2、 勢(shì)的慎用
六、 法家的峻言（1學(xué)時(shí)）
1、 實(shí)用主義者的思考
2、 領(lǐng)導(dǎo)者只需要抱法，守勢(shì)，任術(shù)，抓住核心，就可以，無(wú)需任何事情親力親為。
3、 區(qū)分能用與不能用的幾種人。
4、 度在哪里？情景領(lǐng)導(dǎo)
部分經(jīng)典觀點(diǎn)：
韓非思想基本體系一二三：
一個(gè)假設(shè)(人性本惡)；兩種手段(刑、賞 二柄）（不是打麻將的二餅）；三角支撐（法、術(shù)、勢(shì)）；
• 人類(lèi)行為的機(jī)動(dòng)是什么呢？不是愛(ài)情、不是關(guān)懷，也不是義、理或人情，而是利益。人類(lèi)是為利益而行動(dòng)的動(dòng)物，這就是韓非子的認(rèn)識(shí) 。君臣關(guān)系是什么，韓非認(rèn)為也是一種交換關(guān)系。
給企業(yè)家的建議：
1、領(lǐng)導(dǎo)在不能輕易表達(dá)自己的觀點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)喜怒不形于色，下屬的真面目才能暴露出來(lái)。
2、信賞必罰。賞要重賞，罰要重罰。故事：跟著你有肉吃，你的隊(duì)伍才能愈來(lái)愈大。
3、法的重要--自圓之木，自直之箭難找，故需要規(guī)范；不要期望員工品德高尚，要建立一個(gè)讓普通人努力工作的氛圍。
4、不近人情。員工失責(zé)要處理，越權(quán)也要處理。故事：典冠典衣的責(zé)任。
5、人性的弱點(diǎn)----不怕官大怕沒(méi)愛(ài)好，小心周?chē)�的小人�?
6、防止心腹之人成為心腹之患。故事：犬惡酒酸
7、領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分清楚小忠和大忠。故事：將軍如何被最忠誠(chéng)的部下害死的。
8、王者是孤獨(dú)的。事以秘成，語(yǔ)以泄敗。那些話是不能說(shuō)的。
9、刑名審合。員工完不成目標(biāo)要懲罰，超額完成任務(wù)也要小心。
10、哪三種人企業(yè)不能用。--不愛(ài)自己的人，不愛(ài)父母的人，不愛(ài)兒子的人�！�