1、企業(yè)團隊興亡的核心素質(zhì)
企業(yè)團隊如何解決相互信任，100%負(fù)責(zé)任，有效溝通，有向心力和凝聚力等實際問題......
2、企業(yè)團隊高績效的根本出路
企業(yè)團隊如何提升業(yè)績，增加利潤，減少人員流動率......，增強客戶滿意度，培養(yǎng)敬業(yè)員工......
3、核心競爭力的基礎(chǔ)
企業(yè)團隊如何量化結(jié)果，激勵與培養(yǎng)人才。
4、企業(yè)團隊管理者自我修練
企業(yè)管理者如何迅速調(diào)整心態(tài)，情緒超越自我與環(huán)境的局限，有效的行動......
5、企業(yè)團隊管理者的人格魁力
企業(yè)管理者如何有效溝通，影響他人，察覺并滿足部屬、客戶或顧客的合理需求，贏得支持，合作與忠誠......
6、企業(yè)團隊管理者領(lǐng)袖風(fēng)采
企業(yè)管理者如何開闊視野，策略務(wù)實，發(fā)展他人能力，維護人脈、建立團隊與合作關(guān)系，成為團隊靈魂......
7、企業(yè)團隊的整合
第一單元:清晰目標(biāo)
明確個人目標(biāo)，激發(fā)團隊意識。
第二單元:團隊組建
確定個人與團隊關(guān)系，樹立歸屬感，使一群人如何走向一個團隊。
第三單元:再現(xiàn)昨天
個人體驗感悟團隊機能障礙。
第四單元:真誠溝通
建立個人與團隊的互信，逐步消除人際關(guān)系隔閡。
第五單元:自我剖析
認(rèn)識個人弱點給團隊帶來的障礙，尋求自我調(diào)整的突破。
第六單元:團隊EQ整合
逐漸消除個人弱點，加速團隊成員情感交流。
第七單元:團隊領(lǐng)袖
確立對團隊核心的向心力，消除團隊機能障礙。
第八單元:團隊運作
明確團隊目標(biāo)，分工、責(zé)任、組織團隊高效運作，建立協(xié)調(diào)、反饋、評估能力。
第九單元:團隊力量
完全歸屬感和凝聚力，展示個人與團隊的完美合一，體驗團隊的無窮魁力。
第十單元:完美團隊
個人信賴團隊，建立完美人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，增強團隊互動與溝通能力。