【課程前言】
本課程模擬深圳S公司收購在文化與人員方面存在較大差異的J公司為案例，培訓(xùn)全程安排進(jìn)行人員與文化整合的模擬，學(xué)員全程參與，動手編制并購計(jì)劃、進(jìn)行人力資源盡職調(diào)查、文化審查、組織裁員、組織人力資源系統(tǒng)整合與文化重建。整場課程學(xué)員參與度超過70%。

【課程背景】
在國內(nèi)企業(yè)的并購的過程中，往往著重考慮的是資金、債務(wù)、固定資產(chǎn)等因素，人力資源的因素考慮得相對較少。但是，在大型跨國企業(yè)的并購過程中，人力資源因素往往成為企業(yè)并購能否成功的最為關(guān)鍵的因素之一。這是因?yàn)橹挥谐浞种匾暠徊①徠髽I(yè)的人力資源現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)的關(guān)鍵問題，從而避免并購失敗。
研究表明，只有約35%的兼并和收購能夠達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，而多數(shù)未能達(dá)到目標(biāo)的并購都與人力資源因素有關(guān)。因此，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的致命缺陷是避免并購失敗的最重要的環(huán)節(jié)。這些缺陷包括內(nèi)部的和外部的。但是企業(yè)內(nèi)部的缺陷又是決定性的和致命的，企業(yè)內(nèi)部的致命缺陷主要有：
（1）企業(yè)核心人員的流失或即將流失；
（2）一個或更多主要客戶最近流失或即將流失；
（3）企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。
企業(yè)并購過程中的人力資本損失是并購企業(yè)內(nèi)部最致命的缺陷，而客戶的流失和即將流失，從某種意義上也是因?yàn)槿瞬诺牧魇�所致�?
文化不是一種個體特征，而是許多人共有的心理程序。當(dāng)并購發(fā)生并給目標(biāo)企業(yè)的文化帶來威脅時，人們立即會產(chǎn)生一種對自身企業(yè)文化的強(qiáng)烈認(rèn)同。保護(hù)自己的文化，以抵制的心態(tài)來反擊文化的入侵，從而直接導(dǎo)致了文化沖突。
并購中出現(xiàn)文化沖突是不可避免的，但是如果處理不好，或熟視無睹，它就會日漸成長為"巨瘤”，侵蝕企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營失敗。而要從根本上正視它、解決它，提高企業(yè)自身競爭力，關(guān)鍵在于文化的整合。

【課程特色】
講師課前深入公司調(diào)查真實(shí)培訓(xùn)需求，并對課程進(jìn)行針對性開發(fā)。
整場課程學(xué)員參與度超過70%。
不是講知識，而是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場實(shí)踐演練，通過課程現(xiàn)場掌握相應(yīng)的技能。
指導(dǎo)編制課后行動計(jì)劃，講師負(fù)責(zé)課后跟蹤。

【培訓(xùn)方式】
全程采用案例沙盤模擬、演練、小組討論互動式教學(xué)

【課程提綱】


熱身練習(xí)：
朱毛二支紅軍會師后，會出現(xiàn)什么情況？

 單元一、大多數(shù)并購為什么失敗
1. 企業(yè)并購的基本概念
2. 企業(yè)并購的意義
3. 并購的生命力
4. 并購背后的理論
5. 并購之后究竟會出現(xiàn)什么結(jié)果？
6. 只有少數(shù)并購活動取得了徹底的成功，大多數(shù)并購預(yù)期的并購收益常常無法實(shí)現(xiàn)
7. 并購失敗的原因
8. 并購失敗的原因在于整合不利
9. 案例：支持與反對HP并購康柏的理由

 單元二、并購成功的關(guān)鍵在于并購后的整合
1. 某公司調(diào)研報(bào)告
2. 現(xiàn)場討論
3. 并購后整合是并購成功的關(guān)鍵因素
4. 10大陷阱對并購活動產(chǎn)生的負(fù)面影響的降序排列
5. 成功在于并購中的人力資源問題
6. 并購中的文化整合的意義
7. 阻礙創(chuàng)造價(jià)值的人員問題
8. 并購后整合系統(tǒng)的解決方案

 單元三、并購整合流程
1. 并購流程圖
2. 并購整合流程
3. 并購整合三階段
4. 并購整合的二種類型

 單元四、并購中的人員整合
1. 沙盤模擬練習(xí)角色指定與資料閱讀
2. 現(xiàn)場討論：《朱毛線軍會師后的組織人事措施》
3. 并購中的人員整合流程
4. 制定人員整合計(jì)劃
5. 案例：某公司人員整合項(xiàng)目計(jì)劃書模板
6. 沙盤模擬練習(xí)：制定人員整合計(jì)劃
7. 人力資源盡職調(diào)查
8. 案例：某公司人力資源盡職調(diào)查項(xiàng)目清單模板
9. 沙盤模擬練習(xí)：人力資源盡職調(diào)查
10. 薪酬福利整合
11. 沙盤模擬練習(xí)：薪酬福利整合
12. 選定領(lǐng)導(dǎo)者
13. 沙盤模擬練習(xí)：選定領(lǐng)導(dǎo)者
14. 裁員
15. 現(xiàn)場討論：《裁員方式》
16. 裁員常見問題
17. 沙盤模擬練習(xí)：裁員
18. 溝通計(jì)劃與留人計(jì)劃
19. 變革過程中企業(yè)的心理過程
20. 阻礙企業(yè)變革的主要因素
21. 溝通計(jì)劃常見問題
22. 留住關(guān)鍵員工的三步驟

 單元五、并購中的文化整合
1. 現(xiàn)場討論：《朱毛線軍會師后的文化措施》
2. 企業(yè)文化培育模型
3. 文化的差異診斷模型
4. 文化整合流程
5. 制定文化整合計(jì)劃
6. 文化調(diào)查
7. 沙盤模擬練習(xí)：文化調(diào)查
8. 并購中文化整合的四種模式
9. 并購中文化整合的四種策略
10. 并購整合適宜度
11. 沙盤模擬練習(xí)：并購整合適宜度
12. 確立新的文化
13. 沙盤模擬練習(xí)：確立新的文化
14. 培養(yǎng)經(jīng)理人員的跨文化整合能力
15. 沙盤模擬練習(xí)：跨文化整合能力
16. 文化溝通與交流
17. 沙盤模擬練習(xí)：文化溝通與交流
18. 監(jiān)管并處理文化問題

 單元六、值得學(xué)習(xí)的人員與文化整合經(jīng)驗(yàn)