課程前言：績效管理工作作為整個企業(yè)激勵體制的基礎和人力資源管理的關鍵，已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)廣泛運用的一種開發(fā)人力潛能為中心的科學管理模式，受到普遍關注。其作為人力資源管理的一個重要組成部分，已成為企業(yè)培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢和實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一條重要途徑。薪酬管理是公司員工最關注、最敏感的的人力資源管理活動，它對充分調(diào)動員工的積極性起著關鍵的作用，如何讓薪酬管理幫助公司提高整體效率，成為促進公司成長的管理工具�？冃Ш托匠晔莾蓚�聯(lián)系緊密的體系，也是管理中的兩大難題，能夠完美恰當?shù)亟Y合可達到激勵的效果。

課程大綱：
一、 認知績效管理
1、 績效管理在企業(yè)管理中的地位和意義
2、 目前企業(yè)在績效管理中普遍存在的問題和困惑
3、 世界知名企業(yè)的績效管理
4、 國內(nèi)企業(yè)成功績效管理分享
5、 了解目前本企業(yè)的狀況，理清課操作的思路
二、 績效管理體系建設
1、 高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃
2、 績效管理體系有效性的八緯度評估
3、 有效的績效管理體系的四大流程
三、 績效目標的制定與分解
1、 目標管理在績效管理中的戰(zhàn)略地位
2、 目標管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地
3、 如何分解目標
4、 目標管理的原則、技巧和方法
四、 績效輔導與溝通
1、 績效輔導應明確的9個問題
2、 績效溝通的方式和應注意的事項
3、 績效面談實操練習
五、 績效考核與反饋
1、 績效管理工具：KPI、360度、平衡計分卡的利弊幾適用性
2、 績效考核的誤區(qū)
3、 如何設計科學合理的考核指標
4、 績效實施中的常遇的實戰(zhàn)問題
5、 如何提高績效考核執(zhí)行力
6、 績效考核結果的運用
六、 薪酬體系設計
1、 崗位分析和崗位說明書的運用
2、 薪酬設計需要解決的矛盾（內(nèi)部、外部）
3、 薪酬與能力的關系
4、 獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
5、 薪酬設計的公平問題
6、 業(yè)內(nèi)各部門獎金設計的要點
7、 如何解決好薪酬設計和企業(yè)發(fā)展之間的關系
8、 薪酬設計需要考慮的其他問題
9、 薪酬設計的過程和步驟
10、 績效結果的應用與薪酬的激勵
1、 績效的激勵
2、 績效結果如何應用于薪酬
3、 不同崗位激勵薪酬設計的思路
4、 如何做到薪酬的競爭性、公平性和公開性