中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
幫助HR經(jīng)理們認識如何開展高效的招聘與選拔活動。通過系統(tǒng)的講授與學員分享“需要什么人？”、“到哪里找需要的人？”、“怎樣選出需要的人”三個招聘與選拔的核心問題。幫助各類型建立適合自身特點的招聘與選拔體系。
課程詳情
一、招聘與選拔的價值
引子：人力資源經(jīng)理的對話
1、招聘與選拔的區(qū)別
2、招聘與選拔價值
3、討論：為什么企業(yè)招不到人？
4、人力資源經(jīng)理面臨的選拔困惑
二、工作分析與勝任特征分析技術
1.工作分析的流程
2.工作分析的方法與技巧
3.撰寫《職務說明書》的技巧 練習：利用多種方法編寫《職務說明書》
4.勝任特征分析的步驟
5.建立崗位勝任特征模型的技法
三、招聘體系設計
1.構建招聘需求分析模型
2.討論：企業(yè)在什么情況下要進行招聘？
3.如何進行有效的招聘需求評估
4.招聘籌劃與編制《招聘計劃書》 練習：編制《招聘計劃書》
5.招聘渠道的選擇與招聘成本控制
6.招聘渠道的發(fā)展趨勢與優(yōu)化
7.企業(yè)戰(zhàn)略與招聘策略
四、選拔體系設計
1.傳統(tǒng)選拔存在的問題
2.如何對選拔指標進行定義 練習：利用三種方法對“溝通能力”進行定義
3.如何根據(jù)選拔指標選擇選拔方法
4.選拔體系設計
五、選拔技術革命
1.人才測評技術在選拔中的應用
2.履歷分析與簡歷篩選
3.心理測驗技術
4.面試技術（BEI技術與STAR技術）
5.情境模擬技術 練習：無領導小組討論、公文筐評分
6.評價中心技術
7.不同類型的選拔如何選擇合適的方法
引子：人力資源經(jīng)理的對話
1、招聘與選拔的區(qū)別
2、招聘與選拔價值
3、討論：為什么企業(yè)招不到人？
4、人力資源經(jīng)理面臨的選拔困惑
二、工作分析與勝任特征分析技術
1.工作分析的流程
2.工作分析的方法與技巧
3.撰寫《職務說明書》的技巧 練習：利用多種方法編寫《職務說明書》
4.勝任特征分析的步驟
5.建立崗位勝任特征模型的技法
三、招聘體系設計
1.構建招聘需求分析模型
2.討論：企業(yè)在什么情況下要進行招聘？
3.如何進行有效的招聘需求評估
4.招聘籌劃與編制《招聘計劃書》 練習：編制《招聘計劃書》
5.招聘渠道的選擇與招聘成本控制
6.招聘渠道的發(fā)展趨勢與優(yōu)化
7.企業(yè)戰(zhàn)略與招聘策略
四、選拔體系設計
1.傳統(tǒng)選拔存在的問題
2.如何對選拔指標進行定義 練習：利用三種方法對“溝通能力”進行定義
3.如何根據(jù)選拔指標選擇選拔方法
4.選拔體系設計
五、選拔技術革命
1.人才測評技術在選拔中的應用
2.履歷分析與簡歷篩選
3.心理測驗技術
4.面試技術（BEI技術與STAR技術）
5.情境模擬技術 練習：無領導小組討論、公文筐評分
6.評價中心技術
7.不同類型的選拔如何選擇合適的方法
講師簡介
寇家倫 老師
社會兼職：
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 （CCGC 管理者評價中心）
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目，對于人才測評技術在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊人力資源管理師教材編委，著有《人才測評技術》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果：
·利用評價中心（assessment center）技術與勝任特征（Competency）技術為多家企業(yè)中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質模型”，并主持開發(fā)完成了國內首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應用研究》的專業(yè)論文，并將評價中心技術完整的應用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人，國內人才測評技術培訓的主要推動者，開創(chuàng)了國內首個人才測評師證書培訓課程，主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》，在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點：
語言風趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容的實用性，用通俗的語言剖析復雜的概念，善于利用豐富的培訓形式表現(xiàn)課程內容。
·中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人項目首席測評專家 （CCGC 管理者評價中心）
·中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》人才測評技術顧問
·中國人力資源開發(fā)研究會、北京城市學院特聘講師
背景簡介：
·曾先后擔任中國管理資訊網(wǎng)董事總經(jīng)理、高科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源咨詢顧問等HR相關職位，具有豐富的人力資源管理、人才測評實踐經(jīng)驗。
·多年來對人才測評技術投入了巨大的精力，對國內外的人力資源評估技術進行了系統(tǒng)的研究，與眾多人才測評專家進行了大量的合作；具備深厚的理論功底。
·主持或參與了四十多個企事業(yè)單位的人才測評項目，對于人才測評技術在企業(yè)人力資源管理的實踐有諸多獨到觀點；關注人才測評技術的最新發(fā)展趨勢；幾年來發(fā)表了多篇人力資源管理著述。
·受中國人力資源開發(fā)研究會邀請擔任人才選拔與人才測評課程特聘講師，與注冊高級人力資源管理師論文答辯專家。
·商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人教材編委會副主編，著有《人力資源管理》、《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升》；注冊人力資源管理師教材編委，著有《人才測評技術》。合計已經(jīng)完成50萬字的專著。
實踐與研究成果：
·利用評價中心（assessment center）技術與勝任特征（Competency）技術為多家企業(yè)中高層領導者提供了測評服務，在測評服務的過程中嚴格按照評價中心的技術標準操作，基于客戶的測試目的與崗位特性對測試題目進行個性化的設計，取得了顯著的成果。
·通過2年多時間對1100多個測試數(shù)據(jù)分析，研究確定了“企業(yè)高層管理者通用素質模型”，并主持開發(fā)完成了國內首個“企業(yè)高層管理者職業(yè)能力測驗”簡稱“G-m PA測驗”，該測驗受到了客戶的充分肯定。
·于《中外管理》雜志發(fā)表了《評價中心在職業(yè)經(jīng)理人評定中的應用研究》的專業(yè)論文，并將評價中心技術完整的應用于中國商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)業(yè)資格評估過程中，1年來在北京、天津、廣州、杭州等地完成了近400位企業(yè)高層管理者的測評活動。
·多年來熱心于中國人才測評技術與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中國人力資源開發(fā)研究會人才測評師認證項目創(chuàng)始人，國內人才測評技術培訓的主要推動者，開創(chuàng)了國內首個人才測評師證書培訓課程，主持起草了《人才測評師職業(yè)資格標準》，在業(yè)界引起強烈反響。
授課特點：
語言風趣、氛圍融洽、精力充沛、善于調動學員參與、課程內容新穎、強調內容的實用性，用通俗的語言剖析復雜的概念，善于利用豐富的培訓形式表現(xiàn)課程內容。
課程對象
企業(yè)人力資源經(jīng)理、人力資源主管等企業(yè)人力資源管理者
備 注
課程名稱：設計企業(yè)個性化的招聘與選拔體系
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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