中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

前言:企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)存在的九大難題
◆一、難于招到適合于銷售的人才
◆二、不懂得如何甄選適合于銷售的新人
◆三、缺乏高水平的專業(yè)推銷技術(shù)支撐
◆四、業(yè)務(wù)員產(chǎn)能低下——養(yǎng)不活自己是脫落的主要原因
◆五、客戶資源很快枯竭——沒(méi)有足夠的客戶支撐未來(lái)的銷售工作
◆六、缺乏二次開(kāi)發(fā)的意識(shí)與能力——不會(huì)管理與維護(hù)老客戶
◆七、缺乏營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)
◆八、缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)
◆九、缺乏自我激勵(lì)的能力——沒(méi)有信心從事推銷行業(yè)。
第一章:銷售活動(dòng)量管理
◆一、銷售活動(dòng)分類
◆二、什么是業(yè)務(wù)人員的“活動(dòng)量”?
◆三、什么是銷售活動(dòng)管理呢
◆四、活動(dòng)量管理的內(nèi)涵
◆五、銷售活動(dòng)管理的目的
◆六、活動(dòng)量管理的項(xiàng)目
◆七、銷售活動(dòng)管理的定義
◆八、如何做好個(gè)人活動(dòng)管理
◆九、如何教會(huì)業(yè)務(wù)員安排充實(shí)的一天
第二章:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的晨會(huì)經(jīng)營(yíng)、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)
◆一、晨會(huì)的功能與作用
◆二、晨會(huì)應(yīng)達(dá)到的效果
◆三、晨會(huì)流程與運(yùn)作要領(lǐng)
◆四、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的功能
◆五、夕會(huì)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作要領(lǐng)
第三章:頭腦風(fēng)暴——開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)二次產(chǎn)品
◆一、客戶知道“星耀體育城”能為企業(yè)和個(gè)人提供什么服務(wù)嗎?
◆二、頭腦風(fēng)暴——“體育城”還可以干什么?
◆三、作業(yè)——每人至少設(shè)計(jì)一個(gè)體育城的推廣方案供客戶選擇
第四章:客戶開(kāi)拓
◆一、緣故開(kāi)拓
◆二、陌生市場(chǎng)開(kāi)拓
◆三、轉(zhuǎn)介紹開(kāi)拓
◆四、互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓
◆五、其他開(kāi)拓方法
◆六、準(zhǔn)客戶等級(jí)分類
◆七、計(jì)劃100
◆八、客戶拜訪記錄表的應(yīng)用
第五章:業(yè)務(wù)競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法——基本法的制定
◆一、業(yè)務(wù)考核辦法
◆二、業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法
第六章:營(yíng)銷單位團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)
◆一、提倡簡(jiǎn)單透明、反對(duì)權(quán)謀文化
◆二、提倡群而不黨、反對(duì)拉幫結(jié)伙
◆三、提倡當(dāng)面交流、反對(duì)背后告密
◆四、提倡遵紀(jì)守法、反對(duì)哥們義氣
◆五、提倡人文民主、反對(duì)獨(dú)裁專制
◆六、提倡尊老敬上、反對(duì)目無(wú)尊長(zhǎng)
第七章:展示行銷
◆一、展示行銷的意義
◆二、展示行銷的注意事項(xiàng)
◆三、以小組單位,設(shè)計(jì)展示行銷用的展板
第八章:營(yíng)銷目標(biāo)管理
◆一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
◆二、目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E
◆三、設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意方向
◆四、目標(biāo)設(shè)定的方法
◆五、如何做好個(gè)人的目標(biāo)管理
◆六、如何執(zhí)行單位的目標(biāo)管理
◆七、如何協(xié)助部屬做好目標(biāo)管理
第九章:高績(jī)效業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)——活動(dòng)量管理與周單元運(yùn)作
◆一、活動(dòng)量管理所代表的意義
◆二、活動(dòng)量管理的概念
◆三、周單元經(jīng)營(yíng)的意義
◆四、周單元的功能
◆五、周單元對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
◆六、周單元對(duì)員工
◆七、周單元運(yùn)作的具體方法
◆八、月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的目的及意義
◆九、月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)的召開(kāi)模式
第十章:月行事歷——月度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
◆一、什么是月行事歷?
◆二、月行事歷的意義
◆三、為什么要有行事歷
◆四、編排行事歷注意事項(xiàng)
◆五、行事歷填寫(xiě)步驟
◆六、行事歷宣講流程


講師簡(jiǎn)介

  張晨 老師
大學(xué)理工科全日制本科畢業(yè),非銀行金融界高管人士。歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng);港資企業(yè)副廠長(zhǎng);日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理;中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理,春城市公司副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理;目前任云南省最大的外國(guó)飾品、民族飾品著名批發(fā)網(wǎng)站【云飾坊】CEO。
培訓(xùn)資格:曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司(ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn);臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn);臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn);太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次;壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn);壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn);銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn);理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè),運(yùn)營(yíng)管理,大客戶市場(chǎng)開(kāi)拓,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理,客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn),有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力,擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來(lái)為近百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn),總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)五千多人次。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)



 

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