趨勢一：價值鏈與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的影響越來越大
趨勢二：戰(zhàn)略化管理成為首選
— 戰(zhàn)略人力資源管理體系
— 企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連
— 案例：一個檸檬酸企業(yè)的崛起
— 人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)
— 人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式
趨勢三：面對整合浪潮，只有沿著產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略
— 通過企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同來看資本價值
— 并購整合的四個層次
— 中國企業(yè)購并與整合必須堅持五項原則
— 企業(yè)并購整合操作步驟
— 戰(zhàn)略整合
趨勢四：知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
— 知識型企業(yè)員工的特點(diǎn)和工作特質(zhì)
— 知識型企業(yè)泛指能有效運(yùn)用組織知識以創(chuàng)造股東價值的企業(yè)
— 知識型企業(yè)的運(yùn)營效率的 “三個杠桿”
— 建立的優(yōu)良業(yè)績會為企業(yè)帶來溢價效應(yīng)
趨勢五：從總量到單量
趨勢六：文化與責(zé)任體系塑造
趨勢七：管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置
趨勢八 ：精細(xì)化管理日趨重視
— 精細(xì)化的“六精五細(xì)”
趨勢九：外部資源的整合“空降兵”的苦惱
趨勢十：核算利益長遠(yuǎn)化