第一部分：并購與整合之痛
一、并購整合的困局
1. 收購方的6大苦惱
1) 上市后接連投資、收購了一些公司，但是結果和預想差距很大 ……
2) 表面上我們是大股東，其實根本沒有控制力 ……
3) 協議簽訂了幾個月了，連組織結構都定不下來 ……
4) 整合都一年了，許多事情還是兩張皮……
5) 收購前老總什么都不給我們說，現在才告訴我們 ……
6) 自從我們進入這個行業(yè)，這行業(yè)就開始變化了 ……
2. 被收購方的5種心態(tài)
1) 當初要不是資金緊張，根本不會找他們……
2) 什么強強聯合，根本是恃強凌弱
3) 組建新班子，都是他們的頭，我們是二等國民了 ……
4) 既然合并了，薪資就該看齊，憑什么我們的低 ……
5) 現在人心浮動，哪有心思干活 ……

第二部分：講于并購整合之前
一、以史為鑒看并購整合
二、通過企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求來看資本價值

第三部分：并購及并購整合的重要定義
一、并購的基本概念
二、并購整合的概念
三、并購整合的四個層次
1. 四層次詳解
1) 第一個層次：獲得目標企業(yè)的產權（包括股權、資產等）和被動獲取收益的權利
2) 第二個層次：獲得目標企業(yè)的控制權和主動獲取收益的權利
3) 第三個層次：獲得戰(zhàn)略，經營和財務的整合
4) 第四個層次：管理和文化的整合
2. 股權控制的核心——公司資本戰(zhàn)略的作用和目的
3. 不同并購比例的目的與作用
4. 成功的并購整合方應當具備“三個代表”的特質

第四部分：中國企業(yè)并購與發(fā)展
一、中國企業(yè)并購風起云涌，國、內外機遇不斷
二、WTO對中國企業(yè)并購的影響
三、并購在新的金融危機環(huán)境下具有更實際的作用
四、中國購并市場所面臨的具體挑戰(zhàn)
五、文化對中國企業(yè)并購的影響
六、盛高觀點：保證企業(yè)并購效果的6大方面
1. 資本市場中，上市公司、外資產生的并購活動特點
2. 企業(yè)并購主購方的并購動機和核心能力確定研究
3. 企業(yè)并購主購方的7大并購模式
1) 強強聯合式
2) 管理并購式
3) 資本并購式
4) 互補并購式
5) 大魚吃小魚
6) 縱向并購式
7) 混合并購式
4. 企業(yè)并購的4種類型及對應的整合策略
1) 救援型（rescues）并購
2) 協作型（collab-orations）并購
3) 爭奪型（contested situations）并購
4) 襲擊型（raids）并購
5. 盛高觀點：中國企業(yè)購并整合的5項原則
1) 一致性原則
2) 優(yōu)勢性原則
3) 文化相容性原則
4) 增值性原則
5) 整合優(yōu)先原則
6. 兼并整合的副協同效應

第五部分：并購整合之實務操作
一、企業(yè)并購整合操作的核心——規(guī)避風險
二、并購整合操作步14步詳解（每步均有重點詳細解析）
1. 明確并購需求，制定并購戰(zhàn)略
2. 成立并購小組，選擇并購投資總顧問
3. 搜索、篩選和確定目標企業(yè)，簽訂并購意向書
4. 開展盡職調查
5. 制定對目標企業(yè)并購后的戰(zhàn)略、管理、業(yè)務整合計劃
6. 對目標企業(yè)進行評估，確定交易價格
7. 并購融資
8. 設計并購方案
9. 簽署收購協議
10. 交割、變更登記，并購后的整合計劃實施

第六部分：并購管理整合之詳解篇
一、 并購管理整合的概念與內容
二、 并購后管理整合的主要內容
1. 戰(zhàn)略整合（重要但并不緊急）
2. 流程與組織整合（重要并且十分緊急）
3. 人力資源整合（重要并十分緊急）
4. 企業(yè)文化整合（重要并不緊急）
5. 管理系統整合（重要且需要有步驟和有計劃完成）