中國培訓易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
掌握管理決策的理論
領悟決策要素與方法
理解管理決策的技巧
有效提升決策與績效



課程詳情
一單元、 分析決策
1. 決策理論作用
2. 確定決策風格
3 決策者的責任
4 如何果斷決策
二單元、 做出決策
1弄清問題的關鍵
2參與決策的人選
3采用分析的方法
4產(chǎn)生科學新想法
三單元、 創(chuàng)造性思維
1. 方案評估
2. 信息預測
3. 使用模型
4. 降低風險
四單元、修改決策
1. 發(fā)現(xiàn)行動中問題
2. 處理他人的決策
3. 有效授權的流程
4. 問題真相與要點
五單元、決策實施
1 行動計劃
2 決策內(nèi)容
3 討論進程
4克服異議
六單元、監(jiān)督實施
1.監(jiān)督實施
2.處理決策
3.系列決策
4.自我決策
七單元、決策管理
1.計劃制定與實施
2.征求部屬的原則
3. 問題的預防管理
3.浴盆的曲線規(guī)律
八單元、權變管理
1.權變與決策管理
2.領導方式和環(huán)境
3.上、下級成熟度
4.菲德勒圖的應用
九單元、能力評估
1.成熟度關系
2.管理方格圖
3.能力與位置
4.素質和環(huán)境
十單元、自我測試
1.正確方法
2.決策技術
3.科學工具
4.自測題目
案例分析與討論：
風險決策分析：A《當?shù)巧皆庥鲲L險》--- 團隊合作和共同決策 B 麥當勞餐廳的策略
討論：A渠道決策核心 B. 博弈論與諾曼底戰(zhàn)役決策 C.中彈25年 -- 醫(yī)生與患者生死決策
C 《決策的困境與超越》D著名品牌‘地奧’和‘寶潔’的決策效果
自我測試與練習
1. 張國榮的自殺 2. 英國婦女游英吉利海峽3. 瓊瑤的故事 4.蜥蜴的本能 5.采購員的錯誤
故事與理論： 1.‘西游記’人物 2..顏色與性格 3.什么是老習慣、老油條…4.諸葛亮的比喻 5. 鄧小平巧妙答記者


講師簡介
  顧樾 老師
‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師 MBA導師
顧樾先生：國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經(jīng)理人才學院培訓室主任；中華培訓網(wǎng)培訓專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業(yè)管理（20年）與培訓（10年）的專業(yè)經(jīng)驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程的編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業(yè)界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。

培訓：曾接受美國和新加坡嚴格的專業(yè)訓練和學習，熟知現(xiàn)代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經(jīng)驗，為了更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓，并結合管理與培訓經(jīng)驗，開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。
多緯行動培訓 ：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。
問題引導式培訓：是授學員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網(wǎng)和制造漁鉤��！


課程對象
董事長、•總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、•企業(yè)精英、內(nèi)部講師


備    注
課程名稱：決策技巧


 

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