中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
培訓目標
1、學習掌握完人思維,了解人性特點,激發(fā)部屬工作干勁與意愿,提升工作士氣;
2、掌握中層干部角色地位,在工作中發(fā)揮管理者應有的功能,根據(jù)不同角色確定崗位職責;
3. 建立管理者應有正確態(tài)度,利用五大模型解決員工心中八大毒瘤,讓員工自動自發(fā)工作;
4. 掌控使命宣言,制訂明確目標,把握計劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)督管理,以順利達成目標;
5. 建立雙贏的人際關系,以科學化的雙贏思維及精神,運用實事求是方法,高效完成工作;
6. 培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,以求新、求好、求變的創(chuàng)新精神在工作中進行必要的改善;
7. 掌握人才開發(fā)系統(tǒng)工具,,學習工作中教導的方法,了解四種風格人才的培養(yǎng)與管理方法;
8. 學會傾聽技巧,認識溝通重要性,建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境,并掌握溝通的技巧;
9. 團隊的基礎是尊重差異,了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發(fā)揮效能;
10. 了解權(quán)力五大等級,充分將各種管理技巧靈活運用,根據(jù)不同情境運用適合的領導風格;
課程詳情
第一講:態(tài)度管理工具:角色定位與激勵技巧
1、五大角色;2、四項職能;3、激勵菜譜; 4、認可贊美; 5、激勵理論;6、四種人格;
第二講:目標管理工具:目標管理與績效評估
1、目標目的;2、SMART原理;3、目標設定;4、績效標準;5、績效 誤區(qū);6、評估技巧;
第三講:時間管理工具:時間管理與高效授權(quán)
1、盲忙茫亡;2、時間分析;3、管理要務; 4、授權(quán)等級;5、委派工作;6、授權(quán)類型;
第四講:人際管理工具:人際關系與督導技巧
1、感情帳戶;2、六種存款;3、六大模式; 4、指令傳達;5、部屬培育;6、督導技巧;
第五講:溝通管理工具:高效溝通與工作協(xié)調(diào)
1、溝通障礙;2、傾聽藝術;3、反饋技巧; 4、匯報工作;5、推銷建議;6、協(xié)調(diào)要領;
第六講:團隊管理工具:團隊建設與沖突處理
1、團伙團隊;2、五大階段;3、七個特征; 4、老化團隊;5、團隊角色;6、團隊沖突;
第七講:創(chuàng)新管理工具:創(chuàng)新思維與執(zhí)行結(jié)果
1、創(chuàng)新框架;2、創(chuàng)新形式;3、創(chuàng)新技術; 4、執(zhí)行要數(shù);5、執(zhí)行結(jié)果;6、任務結(jié)果;
第八講:教練管理工具:教練方法與領導藝術
1、 教練工具;2、教練技能;3、教練方法; 4、權(quán)力等級;5、領導風格;6、領導藝術;
【課程特點】
系統(tǒng)性:以人生成長階段為課程流程 互動性:以互動演練/分享討論/六人教學
獨特性:以學員為根本,以溝通為核心 實用性:以課堂技能掌握為結(jié)果
講師簡介
王云飛 老師
EMBA,教授,企業(yè)家。 知名企業(yè)培訓和咨詢師,等多家企業(yè)的管理顧問。三;永碚搫(chuàng)始人。 21歲年獨立創(chuàng)業(yè)成立河南益民農(nóng)業(yè)科技有限公司,仲景藥材商行,1年時間擁有分行23家,2001-2005年任職于香港屈臣氏集團北京分公司。2006年《青年時訊》“十佳培訓師”、2007年《中國經(jīng)營報》“中國50強培訓師”、 《經(jīng)營報》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《管理與財富》、《商道》、《成功》雜志自由撰稿人;10管理與咨詢培訓工作經(jīng)驗,先后在鄭州、濟南、石家莊、青島、哈爾濱、北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢等地舉行上千場培訓,幫助企業(yè)做員工訓練千余次,直接幫助很多企業(yè)業(yè)績提升30%-300%。
培訓風格: 激情幽默,互動性強,具有良好的親和力,可以讓學員:及時掌握、操練、應用及立即見效。
咨詢項目: 4A-E團隊執(zhí)行系統(tǒng); 6S-E生產(chǎn)管理系統(tǒng);
7B-E快速行銷系統(tǒng); 8H-E企業(yè)文化系統(tǒng)
課程對象
備 注
課程名稱:高效中層的八項管理工具