中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、學習掌握完人思維，了解人性特點，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提升工作士氣；
2、掌握中層干部角色地位，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能，根據(jù)不同角色確定崗位職責；
3. 建立管理者應(yīng)有正確態(tài)度，利用五大模型解決員工心中八大毒瘤，讓員工自動自發(fā)工作；
4. 掌控使命宣言，制訂明確目標，把握計劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)督管理，以順利達成目標；
5. 建立雙贏的人際關(guān)系，以科學化的雙贏思維及精神，運用實事求是方法，高效完成工作；
6. 培養(yǎng)積極發(fā)現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的創(chuàng)新精神在工作中進行必要的改善；
7. 掌握人才開發(fā)系統(tǒng)工具，，學習工作中教導的方法，了解四種風格人才的培養(yǎng)與管理方法；
8. 學會傾聽技巧，認識溝通重要性，建立組織內(nèi)無障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；
9. 團隊的基礎(chǔ)是尊重差異，了解組織團隊運作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運作發(fā)揮效能；
10. 了解權(quán)力五大等級，充分將各種管理技巧靈活運用，根據(jù)不同情境運用適合的領(lǐng)導風格；
課程詳情
第一講：態(tài)度管理工具：角色定位與激勵技巧
1、五大角色；2、四項職能；3、激勵菜譜； 4、認可贊美； 5、激勵理論；6、四種人格；
第二講：目標管理工具：目標管理與績效評估
1、目標目的；2、SMART原理；3、目標設(shè)定；4、績效標準；5、績效 誤區(qū)；6、評估技巧；
第三講：時間管理工具：時間管理與高效授權(quán)
1、盲忙茫亡；2、時間分析；3、管理要務(wù)； 4、授權(quán)等級；5、委派工作；6、授權(quán)類型；
第四講：人際管理工具：人際關(guān)系與督導技巧
1、感情帳戶；2、六種存款；3、六大模式； 4、指令傳達；5、部屬培育；6、督導技巧；
第五講：溝通管理工具：高效溝通與工作協(xié)調(diào)
1、溝通障礙；2、傾聽藝術(shù)；3、反饋技巧； 4、匯報工作；5、推銷建議；6、協(xié)調(diào)要領(lǐng)；
第六講：團隊管理工具：團隊建設(shè)與沖突處理
1、團伙團隊；2、五大階段；3、七個特征； 4、老化團隊；5、團隊角色；6、團隊沖突；
第七講：創(chuàng)新管理工具：創(chuàng)新思維與執(zhí)行結(jié)果
1、創(chuàng)新框架；2、創(chuàng)新形式；3、創(chuàng)新技術(shù)； 4、執(zhí)行要數(shù)；5、執(zhí)行結(jié)果；6、任務(wù)結(jié)果；
第八講：教練管理工具：教練方法與領(lǐng)導藝術(shù)
1、 教練工具；2、教練技能；3、教練方法； 4、權(quán)力等級；5、領(lǐng)導風格；6、領(lǐng)導藝術(shù)；
【課程特點】
系統(tǒng)性：以人生成長階段為課程流程 互動性：以互動演練/分享討論/六人教學
獨特性：以學員為根本，以溝通為核心 實用性：以課堂技能掌握為結(jié)果
1、五大角色；2、四項職能；3、激勵菜譜； 4、認可贊美； 5、激勵理論；6、四種人格；
第二講：目標管理工具：目標管理與績效評估
1、目標目的；2、SMART原理；3、目標設(shè)定；4、績效標準；5、績效 誤區(qū)；6、評估技巧；
第三講：時間管理工具：時間管理與高效授權(quán)
1、盲忙茫亡；2、時間分析；3、管理要務(wù)； 4、授權(quán)等級；5、委派工作；6、授權(quán)類型；
第四講：人際管理工具：人際關(guān)系與督導技巧
1、感情帳戶；2、六種存款；3、六大模式； 4、指令傳達；5、部屬培育；6、督導技巧；
第五講：溝通管理工具：高效溝通與工作協(xié)調(diào)
1、溝通障礙；2、傾聽藝術(shù)；3、反饋技巧； 4、匯報工作；5、推銷建議；6、協(xié)調(diào)要領(lǐng)；
第六講：團隊管理工具：團隊建設(shè)與沖突處理
1、團伙團隊；2、五大階段；3、七個特征； 4、老化團隊；5、團隊角色；6、團隊沖突；
第七講：創(chuàng)新管理工具：創(chuàng)新思維與執(zhí)行結(jié)果
1、創(chuàng)新框架；2、創(chuàng)新形式；3、創(chuàng)新技術(shù)； 4、執(zhí)行要數(shù)；5、執(zhí)行結(jié)果；6、任務(wù)結(jié)果；
第八講：教練管理工具：教練方法與領(lǐng)導藝術(shù)
1、 教練工具；2、教練技能；3、教練方法； 4、權(quán)力等級；5、領(lǐng)導風格；6、領(lǐng)導藝術(shù)；
【課程特點】
系統(tǒng)性：以人生成長階段為課程流程 互動性：以互動演練/分享討論/六人教學
獨特性：以學員為根本，以溝通為核心 實用性：以課堂技能掌握為結(jié)果
講師簡介
王云飛 老師
EMBA，教授，企業(yè)家。 知名企業(yè)培訓和咨詢師,等多家企業(yè)的管理顧問。三�；永碚搫�(chuàng)始人。 21歲年獨立創(chuàng)業(yè)成立河南益民農(nóng)業(yè)科技有限公司，仲景藥材商行，1年時間擁有分行23家，2001-2005年任職于香港屈臣氏集團北京分公司。2006年《青年時訊》“十佳培訓師”、2007年《中國經(jīng)營報》“中國50強培訓師”、 《經(jīng)營報》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》、《管理與財富》、《商道》、《成功》雜志自由撰稿人；10管理與咨詢培訓工作經(jīng)驗，先后在鄭州、濟南、石家莊、青島、哈爾濱、北京、上海、杭州、溫州、臺州、深圳、武漢等地舉行上千場培訓，幫助企業(yè)做員工訓練千余次，直接幫助很多企業(yè)業(yè)績提升30%-300%。
培訓風格： 激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，可以讓學員：及時掌握、操練、應(yīng)用及立即見效。
咨詢項目： 4A-E團隊執(zhí)行系統(tǒng)； 6S-E生產(chǎn)管理系統(tǒng)；
7B-E快速行銷系統(tǒng)； 8H-E企業(yè)文化系統(tǒng)
培訓風格： 激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，可以讓學員：及時掌握、操練、應(yīng)用及立即見效。
咨詢項目： 4A-E團隊執(zhí)行系統(tǒng)； 6S-E生產(chǎn)管理系統(tǒng)；
7B-E快速行銷系統(tǒng)； 8H-E企業(yè)文化系統(tǒng)
課程對象
備 注
課程名稱：高效中層的八項管理工具
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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