中國培訓易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、了解年度經(jīng)營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的重要性；
2、掌握高效的年度經(jīng)營計劃工具OGSM；
3、掌握OGSM的進度管理方法-工作主計劃；
4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡；
5、掌握OGSM的能力準備方法-技能矩陣；
6、學會運用OGSM制定年度工作計劃；
7、學會運用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力。
課程詳情
課程前言：
當今時代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個熱門的話題。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒能成功實施的企業(yè)很多，原因何在？企業(yè)經(jīng)營計劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對接，執(zhí)行力究竟如何形成，是許多企業(yè)面臨的困擾。
遺憾的是，目前的培訓市場鮮見能夠幫助你實現(xiàn)這一目標的解決方案。
本課程將歐美企業(yè)成熟應用的先進管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前，通過分享大量的應用實例，幫助你快速理解和運用先進理念支持下的先進工具。課程最后還將進行企業(yè)經(jīng)營的模擬演練，確保課程結束的時候，適合你企業(yè)的經(jīng)營計劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。這就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）經(jīng)營計劃解決方案。
課程提綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)三、四、五要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成
3、戰(zhàn)略管理的四個階段
4、戰(zhàn)略地圖的四個層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的對接
二、企業(yè)經(jīng)營目標與執(zhí)行狀況
1、經(jīng)營目標的基本內容
2、目標與現(xiàn)實的差距
3、年度經(jīng)營計劃的重要性
三、高效的年度經(jīng)營計劃——OGSM
1、什么是OGSM
2、OGSM四個要素之間的關系
3、SMART原則
4、OGSM的層次與分解
5、制定適合你的OGSM
6、案例分析
四、OGSM與年度預算的關系
1、什么是年度預算
2、有效的年度預算方案
3、OGSM與年度預算的結合
五、OGSM的進度管理——工作主計劃
1、什么是工作主計劃
2、如何制定工作主計劃
3、時間管理與優(yōu)先順序表
4、工作主計劃的執(zhí)行要點
5、如何更新工作主計劃
6、案例分析
六、OGSM的績效管理——成績卡
1、什么是成績卡
2、如何制定成績卡
3、如何更新成績卡
4、成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
5、案例分析
七、OGSM的能力準備——技能矩陣
1、什么是技能矩陣
2、如何制定技能矩陣
3、如何更新技能矩陣
4、技能矩陣與員工能力提升
5、案例分析
八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、什么是執(zhí)行力
2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、OGSM推動執(zhí)行力提升
當今時代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個熱門的話題。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒能成功實施的企業(yè)很多，原因何在？企業(yè)經(jīng)營計劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對接，執(zhí)行力究竟如何形成，是許多企業(yè)面臨的困擾。
遺憾的是，目前的培訓市場鮮見能夠幫助你實現(xiàn)這一目標的解決方案。
本課程將歐美企業(yè)成熟應用的先進管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前，通過分享大量的應用實例，幫助你快速理解和運用先進理念支持下的先進工具。課程最后還將進行企業(yè)經(jīng)營的模擬演練，確保課程結束的時候，適合你企業(yè)的經(jīng)營計劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。這就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）經(jīng)營計劃解決方案。
課程提綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
1、企業(yè)三、四、五要素
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成
3、戰(zhàn)略管理的四個階段
4、戰(zhàn)略地圖的四個層面
5、戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃的對接
二、企業(yè)經(jīng)營目標與執(zhí)行狀況
1、經(jīng)營目標的基本內容
2、目標與現(xiàn)實的差距
3、年度經(jīng)營計劃的重要性
三、高效的年度經(jīng)營計劃——OGSM
1、什么是OGSM
2、OGSM四個要素之間的關系
3、SMART原則
4、OGSM的層次與分解
5、制定適合你的OGSM
6、案例分析
四、OGSM與年度預算的關系
1、什么是年度預算
2、有效的年度預算方案
3、OGSM與年度預算的結合
五、OGSM的進度管理——工作主計劃
1、什么是工作主計劃
2、如何制定工作主計劃
3、時間管理與優(yōu)先順序表
4、工作主計劃的執(zhí)行要點
5、如何更新工作主計劃
6、案例分析
六、OGSM的績效管理——成績卡
1、什么是成績卡
2、如何制定成績卡
3、如何更新成績卡
4、成績卡能帶給企業(yè)什么好處？
5、案例分析
七、OGSM的能力準備——技能矩陣
1、什么是技能矩陣
2、如何制定技能矩陣
3、如何更新技能矩陣
4、技能矩陣與員工能力提升
5、案例分析
八、OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1、什么是執(zhí)行力
2、如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3、OGSM推動執(zhí)行力提升
講師簡介
周云 老師
AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)�？偱嘤栒n時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負責生產(chǎn)，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
工程碩士，香港理工大學MBA
中山大學教授經(jīng)理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)�？偱嘤栒n時約
10000課時，培訓學員超過60000人次
授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來，相關內容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。
AACTP認證講師，曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”。
職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān)：
負責集團化的運作管理，其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃，建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產(chǎn)力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系，主持“多元化經(jīng)營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎；同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品（中國）有限公司廠長：
負責工廠全面管理，包括計劃，采購，進出口，生產(chǎn)，工程，品控，倉務，人事行政等；
主持工廠GMP與HACCP國際認證，建立ERP/BAAN系統(tǒng)，連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”；
嘉亮（國際）廣州有限公司廠長：
全面管理兩個工廠三個品牌的生產(chǎn)，包括“佳能”保鮮紙，“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑；推行卓越的現(xiàn)場5S管理，實施流程再造，建立高效的采購體系，建立并維護質量體系，
極大降低客戶投訴，使工廠生產(chǎn)成本降低20%；
可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理：
負責生產(chǎn)，工程及倉務部門；通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO 9000認證以及TCCQS（可口可樂質量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
課程對象
總經(jīng)理，部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：OGSM——年度經(jīng)營計劃解決方案
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|