課程背景：
職業(yè)經理人在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領導力與執(zhí)行力的問題，有了領導力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領導力企業(yè)會失去前進的方向。本課程從領導力與執(zhí)行力兩方面入手，對經理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。


課程大綱：
第一部分．認識領導力
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
6. 案例－他是一個好領導嗎?
第二部分．掌握領導力
1．領導力的風格測試和解讀
2 . 領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
　1）認識你的員工 － 合適的人才會產生期望的結果！
　2）用好你的員工 － 不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
　3）激勵你的員工 － 只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
　4）訓練你的員工 － 只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
　5）挽留你的員工 － 讓每一個優(yōu)秀的員工都能留在您的團隊力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng)造價值！
游戲: 領導在不同位置應該干什么?
5．教練型領導修煉

第三部分：認識執(zhí)行力
1．什么是執(zhí)行力？
2．影響一個組織執(zhí)行力的要素有哪些？
3．診斷執(zhí)行力的方法？
4．組織執(zhí)行力的構成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績效
5．對評估結果進行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙

第四部分：領導力和執(zhí)行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執(zhí)行進程及關鍵流程優(yōu)化的核心要素
4．執(zhí)行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動的成效管理
6．領導風格及各階段應用。

第五部分：執(zhí)行力與團隊溝通
1．團隊的互動角色認知
2．掌握團隊執(zhí)行任務的階段特點及領導方式
3．如何溝通安排下屬任務？
4．如何溝通上司匯報工作？
5．如何管理和領導跨部門溝通？
6．如何處理執(zhí)行力不強的問題員工？
　1）無數(shù)理由的下屬！
　2）自我狡辯型下屬！
　3）永遠委屈型下屬！
　4）比你還兇型下屬！
　5)沉默不語型下屬

第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者
1．診斷團隊執(zhí)行力
2．卓越執(zhí)行者素質模型探討
3．執(zhí)行力溝通和行動計劃策略
4．實施卓越執(zhí)行者鍛造計劃