中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
1、理解培訓是如何推進企業(yè)業(yè)績增長，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；
2、掌握正確的培訓管理理念；
3、掌握保障和提升培訓效果的核心工具；
4、掌握影響培訓效果的因素，掌握評估培訓效果的方法；
5、掌握診斷培訓效果的方法；
6、掌握保障和提升培訓效果的方法。



課程詳情
每年花了幾十萬甚至幾百萬的培訓費用，但不見培訓效果，如何提升培訓效果已成為培訓部門的頭痛的事情。本課程在理解培訓的作用路線的基礎上，分享了培訓效果診斷、保障和提升的工具和方法，可有效協(xié)助您保障和提升培訓效果。

一、培訓管理概述
1、什么樣的培訓才有效？
2、培訓如何促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、培訓如何促進企業(yè)經營業(yè)績提升
4、正本清源：培訓應持有的正確理念
5、培訓管理工作的核心要點
6、保障和提升培訓效果的核心工具：
共圖咨詢培訓發(fā)動機模型
共圖咨詢培訓服務模型
培訓需求分析432框架

二、培訓效果現(xiàn)狀
1、什么是培訓效果
2、企業(yè)培訓效果現(xiàn)狀
3、影響培訓效果的因素
核心因素
具體因素
4、如何評估培訓效果
評估培訓效果的方法
共圖培訓效果評估的觀點
年度培訓效果的評估
專項培訓效果的評估
單項培訓效果的評估

三、培訓效果診斷：探明影響培訓效果的因素
1、培訓效果診斷的目的
2、培訓效果診斷的意義
3、培訓效果的診斷內容
年度培訓效果診斷的內容
專項……內容
單項培訓效果診斷的內容
4、培訓效果診斷的步驟
5、培訓效果的診斷方法
案例：某企業(yè)年度培訓效果診斷實例

四、培訓效果轉化：保障和提升培訓效果
1、培訓效果轉化
2、培訓效果保障與培訓效果提升
3、培訓效果保障的方法
培訓體系與組織優(yōu)化
三力整合的要點
培訓體系優(yōu)化要點
如何確�！唾Y源保障
執(zhí)行程序優(yōu)化要點
學習型組織建設
4、培訓效果提升的方法－重點項目轉化
重點項目選擇
重點項目轉化思路
案例：某職業(yè)化培訓轉化實操
案例研討：某企業(yè)年度培訓效果保障和提升方案設計


講師簡介
  楊天河 老師
楊老師擁有八年多的專業(yè)咨詢經驗及五年以上中高層管理經驗，曾任職于民營企業(yè)、合資企業(yè)、國有股份制企業(yè)銷售經理、市場總監(jiān)助理、華東分公司總經理、高級咨詢顧問、咨詢公司總經理等職。專注于締造卓越企業(yè)的研究，以取得實效為基本出發(fā)點，在培訓管理、標桿管理、核心人才隊伍建設、執(zhí)行力建設、職業(yè)化建設、變革推動等領域擁有豐富的研究心得和實踐經驗，先后研發(fā)了數(shù)十個實用模型和應用工具，發(fā)表了十余萬字的相關文章，研發(fā)有TMTC系列（培訓管理培訓系列）品牌課程。
楊老師認為管理不僅是技術，更是藝術。在咨詢領域，堅持“機制建設＋人才培養(yǎng)＋輔助推動”的“三合一”咨詢模式，不僅從技術層面給出咨詢方案，更從藝術層面診斷和整合內部變革動力，促使咨詢方案得以有效執(zhí)行，獲得客戶的高度評價。
楊老師的授課主要采用咨詢式培訓方式，結合企業(yè)現(xiàn)狀及學員能力素質狀況，引導學員在原有知識結構上掌握新的知識和技能，并通過現(xiàn)場研討和輔導，指導學員應用提高，盡可能的結合企業(yè)現(xiàn)狀在現(xiàn)場找到解決方案，受到了客戶和學員的一致好評。


課程對象
人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、培訓經理、人力資源經理、培訓主管等


備    注
課程名稱：培訓效果診斷與提升培訓課程


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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