中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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培訓目標
A 使學員明確企業(yè)年終檢討與總結的真正目的及意義；
B 使學員掌握企業(yè)年終各項工作檢討與改進的重點與方法；
C 幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略角度去審視剖析工作中存在的不足和缺失；
D 使企業(yè)年終總結工作落在實處，轉化成改進方案與行動綱領，提升企業(yè)業(yè)績；
課程詳情
年末歲尾，正是各企業(yè)、各部門盤點過去規(guī)劃未來的好時候！認真、扎實、系統地做好年終總結有利于發(fā)現公司經營/管理過程中存在的缺失與問題；有利于公司各階層領導和員工修正工作過程中存在的不當決策與錯誤；有利于對新一年度各項工作目標提出更高的要求和科學的改進方法。然而許多企業(yè)的年終總結常常是走過場，搞形式，既浪費時間也浪費了公司不少的人力物力，最后是問題成堆得不到解決，企業(yè)老總/高管頭大頭痛不已�。ゴ箢I袖毛主席說得好：“我們要善于開展批評和自我批評，這是革命不斷推向前進的動力”。那么如何做好企業(yè)年終的總結檢討與改進工作呢？本課程講師憑藉多年在外企的管理實踐經驗和多家不同企業(yè)的管理咨詢輔導經驗，為學員做正確、深度的講解與演繹！
第一單元、企業(yè)年終檢討總結與改善的目的及其意義
1、企業(yè)為什么需要認真做好年終檢討總結與改善工作？
2、企業(yè)年終檢討總結與改善對企業(yè)高層---中層—基層—員工的意義與作用；
3、企業(yè)各階層管理者及其員工在年終檢討總結與改善中所肩負的責任；
4、企業(yè)年終總結工作的目標設置與督導；
人物案例： 中國傳化集團徐總裁為何特別看重年終工作總結？
小組討論： 企業(yè)年終總結工作的重點應放在哪里？
第二單元、企業(yè)年終總結前期的相關準備工作布置
1、企業(yè)年終工作檢討總結小組的確立；
2、企業(yè)各階層年終工作檢討--總結—改進的職責分解與實施流程說明；
3、企業(yè)年終工作檢討—總結—改進對各階層管理者與員工的要求布置；
4、企業(yè)年終工作檢討—總結—改進前對各階層的培訓及內容；
5、企業(yè)年終工作檢討總結改進動員大會的召開與宣布；
案例分享：寧波某知名小家電企業(yè)的年終總結動員會議宣傳稿；
第三單元、企業(yè)各階層年終檢討總結的要點
1、企業(yè)年終檢討總結的“五忌”
即：忌事無俱細；忌成績注水；忌簡單羅列；忌回避問題；忌單一行為；
2、企業(yè)年終檢討總結的“五項原則體現”
即：體現突出重點；實事求是；依事說理；一分為二；全員參與原則；
3、企業(yè)高層---中層---基層---員工年終檢討總結的要點及內容剖析；
4、如何在企業(yè)年終檢討總結過程中發(fā)現提煉出核心要點問題？
小組討論： 年終工作檢討總結為什么在許多企業(yè)常流于形式？
案例分析：某醫(yī)藥保健品公司營銷部的年終檢討總結報告存在哪些問題？
案例分享：王經理的年終工作總結存在哪些不足？
第四單元、企業(yè)年終檢討總結報告的形成
1、企業(yè)年終經營管理檢討總結報告的形成
2、企業(yè)各部門考核管理總結報告的形成
3、企業(yè)各員工工作檢查總結報告的形成
4、企業(yè)年終工作檢討總結報告的閱讀
報告閱讀： 杭州一家知名女裝生產企業(yè)的年終總結報告
報告閱讀： 紹興某星級賓館人力資源部的年終總結報告
第五單元、企業(yè)年終檢討總結改善工作如何落到實處？
1、各階層企業(yè)年終總結報告的反饋與面談及技巧
2、企業(yè)年終總結改進的相關制度起草與獎懲實施
3、企業(yè)年終檢討改進的形式與結果運用的五大方法
4、企業(yè)年終總結大會與下一年度的工作計劃安排與實施
案例分析：浙江某知名光機電企業(yè)年終檢討總結改善工作的經驗推廣
案例分享：東莞裕元鞋業(yè)集團的年終廠慶活動
案例分享：上海某房地產集團公司總裁年終對員工的四大承諾對現
第一單元、企業(yè)年終檢討總結與改善的目的及其意義
1、企業(yè)為什么需要認真做好年終檢討總結與改善工作？
2、企業(yè)年終檢討總結與改善對企業(yè)高層---中層—基層—員工的意義與作用；
3、企業(yè)各階層管理者及其員工在年終檢討總結與改善中所肩負的責任；
4、企業(yè)年終總結工作的目標設置與督導；
人物案例： 中國傳化集團徐總裁為何特別看重年終工作總結？
小組討論： 企業(yè)年終總結工作的重點應放在哪里？
第二單元、企業(yè)年終總結前期的相關準備工作布置
1、企業(yè)年終工作檢討總結小組的確立；
2、企業(yè)各階層年終工作檢討--總結—改進的職責分解與實施流程說明；
3、企業(yè)年終工作檢討—總結—改進對各階層管理者與員工的要求布置；
4、企業(yè)年終工作檢討—總結—改進前對各階層的培訓及內容；
5、企業(yè)年終工作檢討總結改進動員大會的召開與宣布；
案例分享：寧波某知名小家電企業(yè)的年終總結動員會議宣傳稿；
第三單元、企業(yè)各階層年終檢討總結的要點
1、企業(yè)年終檢討總結的“五忌”
即：忌事無俱細；忌成績注水；忌簡單羅列；忌回避問題；忌單一行為；
2、企業(yè)年終檢討總結的“五項原則體現”
即：體現突出重點；實事求是；依事說理；一分為二；全員參與原則；
3、企業(yè)高層---中層---基層---員工年終檢討總結的要點及內容剖析；
4、如何在企業(yè)年終檢討總結過程中發(fā)現提煉出核心要點問題？
小組討論： 年終工作檢討總結為什么在許多企業(yè)常流于形式？
案例分析：某醫(yī)藥保健品公司營銷部的年終檢討總結報告存在哪些問題？
案例分享：王經理的年終工作總結存在哪些不足？
第四單元、企業(yè)年終檢討總結報告的形成
1、企業(yè)年終經營管理檢討總結報告的形成
2、企業(yè)各部門考核管理總結報告的形成
3、企業(yè)各員工工作檢查總結報告的形成
4、企業(yè)年終工作檢討總結報告的閱讀
報告閱讀： 杭州一家知名女裝生產企業(yè)的年終總結報告
報告閱讀： 紹興某星級賓館人力資源部的年終總結報告
第五單元、企業(yè)年終檢討總結改善工作如何落到實處？
1、各階層企業(yè)年終總結報告的反饋與面談及技巧
2、企業(yè)年終總結改進的相關制度起草與獎懲實施
3、企業(yè)年終檢討改進的形式與結果運用的五大方法
4、企業(yè)年終總結大會與下一年度的工作計劃安排與實施
案例分析：浙江某知名光機電企業(yè)年終檢討總結改善工作的經驗推廣
案例分享：東莞裕元鞋業(yè)集團的年終廠慶活動
案例分享：上海某房地產集團公司總裁年終對員工的四大承諾對現
講師簡介
禹志 老師
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!
亞太人力資源管理研究所副研究員；
國際績效改進協會（ISPI）會員；
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者；
禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結合的先驅者與傳播者。
尤其是在企業(yè)高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。
常應邀北大企業(yè)家高管培訓中心、清華職業(yè)經理人培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經典課程。
講課風格：
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；
◇ 生動樸實的講解與恰當的實戰(zhàn)案例相結合；全面提升學員的實戰(zhàn)能力；
◇ 課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；
老師經典感言：
職業(yè)培訓師最大的能耐不僅僅是教會學員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟學員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅動自我,超越自我,邁向卓越!
課程對象
企事業(yè)單位總經理/副總，企業(yè)經營管理小組領導，人力資源部（人事、行政部）總監(jiān)/經理，各部門經理/主管等相關管理人員。
備 注
課程名稱：卓越企業(yè)年終工作檢討總結與改善技術
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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