執(zhí)行能力是當(dāng)今所有企業(yè)非常關(guān)注的重要管理課題！而企業(yè)中層經(jīng)理在工作中執(zhí)行能力高低、執(zhí)行結(jié)果好壞關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，讓企業(yè)中層主管學(xué)會(huì)有效的設(shè)計(jì)與分解目標(biāo)、有效的制訂和實(shí)施計(jì)劃、有效的分析與解決問(wèn)題、并在解決問(wèn)題的過(guò)程中有效的溝通協(xié)作，是執(zhí)行能力最根本體現(xiàn)。
本課程講師從中層主管日常工作中最常見、需要的執(zhí)行能力的管理培訓(xùn)入手，進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)置。通過(guò)提升中層主管的管理技能，使企業(yè)的管理順暢、流程運(yùn)作精確，解決問(wèn)題及時(shí)徹底，從而提升企業(yè)管理水平！


第一單元 企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與中層主管的角色認(rèn)知
1 現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析
2 企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計(jì)劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制
3 從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能
4 中層主管八大角色定位與素質(zhì)
案例：貓經(jīng)理的一天！
第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一： 目標(biāo)設(shè)計(jì)與任務(wù)分解
1 如何有效設(shè)計(jì)工作目標(biāo)？
2 工作目標(biāo)有效實(shí)施的前提與條件
3 目標(biāo)設(shè)計(jì)的五大原則與成功實(shí)施保障
4 工作任務(wù)如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動(dòng)定量化目標(biāo)。
游戲：摸高比賽。
第三單元 中層主管執(zhí)行能力提升之二： 計(jì)劃制訂與時(shí)間管理
1 工作計(jì)劃的來(lái)源
2 工作計(jì)劃的六大關(guān)鍵要素
3 工作計(jì)劃如何準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成
4 時(shí)間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
5 節(jié)省時(shí)間的八大好方法
案例：海爾空調(diào)事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計(jì)劃。
第四單元 中層主管執(zhí)行能力提升之三： 精細(xì)管理與流程控制
1 精細(xì)管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
2 精細(xì)管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核
3 精細(xì)管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化
4 精細(xì)管理流程實(shí)施的方法、技巧與注意事項(xiàng)
案例：戴爾精細(xì)化直銷模式流程剖析。
第五單元 中層主管執(zhí)行能力提升之四： 有效溝通與合理授權(quán)
1 有效溝通的目的與溝通的“四到三感覺”
2 中層主管如何有效與上司溝通
3 中層主管如何有效與下屬溝通
4 中層主管如何有效合理授權(quán)
5 授權(quán)的四大原則與五大注意事項(xiàng)
游戲：撕紙。小組互動(dòng)：“服裝加工的成交額”。
第六單元 中層主管執(zhí)行能力提升之五： 卓越績(jī)效管理評(píng)價(jià)
1 中層主管如何對(duì)下屬進(jìn)行考核
2 績(jī)效考核與績(jī)效管理異同
3 部門KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)與分解？
4 績(jī)效考核的重點(diǎn)與360度評(píng)價(jià)
5 績(jī)效管理實(shí)施與績(jī)效合同操作技術(shù)
案例：摩托羅拉的績(jī)效管理。
案例：某知名民營(yíng)集團(tuán)公司中層部門經(jīng)理KPI設(shè)計(jì)成果展示。