——微利時代已經(jīng)來臨，企業(yè)如何才能提升利潤空間？
——學(xué)習(xí)國際成本壓縮的成功經(jīng)驗(yàn)，開源節(jié)流兩不誤！
隨著中國WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾：
◆邊際利潤不斷降低！ ◆客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴日益增多！
◆越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求！ ◆現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)緊張！
◆原材料浪費(fèi)嚴(yán)重！ ◆產(chǎn)成品浪費(fèi)嚴(yán)重！
◆越來越高的勞動力成本！ ◆員工士氣低落！
◆部門之間相互推諉，沖突嚴(yán)重！ ◆出廠產(chǎn)品的返工率非常高！
◆高層花費(fèi)大量精力四處“救火”！ ◆工廠的生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更！

上述種種問題，歸根結(jié)底增加了公司的運(yùn)營成本，造成了大量的成本浪費(fèi)，削弱了中國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場上的競爭力！

【課程特色】
 看得到的收益：99%的國內(nèi)制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！
 分享成功經(jīng)驗(yàn)：與您分享數(shù)十年美國、日本、臺灣、新加坡、馬來西亞、印尼等地企業(yè)成本壓縮經(jīng)驗(yàn)！
 實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合研討、問題交流，讓您獲益非淺（請準(zhǔn)備好企業(yè)目前最困惑的難題，現(xiàn)場交流�。�。


1、微利時代中國企業(yè)的成本困惑
1) 來自企業(yè)的成本壓力？
2) 產(chǎn)品的變化給企業(yè)帶來了什么？
3) 未來制造型企業(yè)競爭方向何在？
4) 如何從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)成本？
5) 藍(lán)海戰(zhàn)略是企業(yè)的唯一選擇嗎？
6) 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成本管理案例
7) 成本經(jīng)營的價值到底有多大？
8) 管理上的落后VS成本的落后
2、如何打破傳統(tǒng)意義上成本思維
1) 成本及費(fèi)用的構(gòu)成？
2) 成本、利潤及成本壓縮的關(guān)系？
3) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成？
4) 成本及成本來源的思考？
5) 如何從戰(zhàn)略高度思考成本問題？
6) 什么是成本效益觀念？
7) 市場經(jīng)濟(jì)下的成本意識？
8) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些？
3、何謂成本壓縮工廠淘金？
1) 什么是成本壓縮，工程淘金？
2) 如何從內(nèi)部價值鏈分析成本問題？
3) 什么是增值？什么是不增值？
4) 打破財(cái)務(wù)意義上的成本認(rèn)識
5) 案例分析——
4、中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀？
1) 如何改進(jìn)落后的成本意識？
2) 怎樣建立成本管理基礎(chǔ)工作？
3) 如何解決內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本？
4) 如何形成成本戰(zhàn)略思維觀念？
5) 怎樣做好成本核算工作？
5、成本壓縮操作思路與方法
1) 如何尋找工廠中的浪費(fèi)？
2) 學(xué)會分析浪費(fèi)形成的原因？
3) 如何制定成本因素改進(jìn)計(jì)劃？
4) 怎樣實(shí)施成本因素改進(jìn)計(jì)劃？
5) 怎樣對計(jì)劃進(jìn)行檢查與評估？
6) 流程分析法、魚骨圖分析法
7) 頭腦風(fēng)暴法、柏拉圖分析法
6、工廠制造中常見的成本浪費(fèi)
1) 消除制造過多造成的浪費(fèi)？
2) 消除制造不良造成的浪費(fèi)？
3) 消除工作等待造成的浪費(fèi)？
4) 消除大量庫存造成的浪費(fèi)？
5) 消除搬運(yùn)過多造成的浪費(fèi)？
6) 消除作業(yè)動作造成的浪費(fèi)？
7) 消除過分加工造成的浪費(fèi)？
8) 消除管理不善造成的浪費(fèi)？
7、工廠成本壓縮常用實(shí)戰(zhàn)措施
1) 如何改進(jìn)作業(yè)流程提高效率？
2) 如何優(yōu)化平面布局提高效率？
3) 如何平衡移動方式提高效率？
4) 如何分析作業(yè)動作提高效率？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運(yùn)提高效率？
6) 如何分析人機(jī)配合提高效率？
7) 案例分析——
8、成本壓縮項(xiàng)目實(shí)施框架
1) 建立成本實(shí)施步驟的重要性
2) 如何進(jìn)行動員和組織準(zhǔn)備？
3) 怎樣進(jìn)行成本診斷和分析？
4) 如何進(jìn)行成本壓縮實(shí)施和推進(jìn)？
5) 怎樣進(jìn)行成本差異監(jiān)控和鞏固？
6) 如何進(jìn)行成本壓縮的改進(jìn)提高？
7) 案例：尚德公司的抉擇
9、成本壓縮實(shí)施中的注意事項(xiàng)
1) 成本壓縮六大實(shí)施操作要點(diǎn)
2) 結(jié)語——現(xiàn)場交流