設(shè)計規(guī)劃一套好的目標管理與成果考核體系，不但能夠正確而客觀地衡量出部門和員工真實的貢獻，更應(yīng)該能協(xié)助部門和員工不斷提升績效，以達成組織的績效目標；而績效評估中我們是不是經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？
本課程正是為有效解決企業(yè)和部門在目標管理和成果考核中，被反復(fù)困擾的幾個現(xiàn)實問題而設(shè)計的。


第一篇：目標管理概要
 目標管理有何意義？
 目標管理含義是什么？
 目標管理有哪五要素？
 目標管理的威力？
 目標對人的期望強度？
 目標管理的理論基礎(chǔ)
 目標管理的兩大特征
 目標管理的實質(zhì)是什么？
 案例：目標管理的作用？
第二篇：目標管理的程序
 目標管理的三大階段
 目標管理的過程
 目標管理工作系統(tǒng)圖
 目標管理程序
 目標管理層次體系
 案例：某企業(yè)的目標管理
第三篇：目標的設(shè)定與分解
 目標的設(shè)定的步驟
 設(shè)定目標的SMART原理
 目標設(shè)定的原則是什么？
 目標設(shè)定的依據(jù)是什么？
 目標設(shè)定的期限是什么？
 目標設(shè)定的方法是什么？
 目標設(shè)定的程序是什么？
 目標分解-如何建立系統(tǒng)？
 目標分解-目標如何展開？
 目標分解-對策怎樣展開？
 目標分解-目標怎樣協(xié)商？
 目標分解-如何明確責任？
 案例：某公司目標設(shè)定和分解
第四篇：目標管理的實施
 推行之前有哪些工作？
 如何進行管理人員訓練？
 如何實行有效的授權(quán)？
 推行過程怎樣有效控管？
 如何進行目標的修正？
 建立有效的目標管理制度
 案例：某企業(yè)目標實施的誤區(qū)
第五篇：目標的考核
 成果考評的含義
 成果考評的原則
 成果考評的六項要素
 成果考評的起點
 成果考評的主要內(nèi)容
 如何設(shè)計考評原則
 考核指標的制定
 成果考評中的溝通
 案例：某企業(yè)的目標管理全景