中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 把握現(xiàn)場(chǎng)改善形態(tài)，形成現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)
 通過(guò)大量的案例，掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的工具，并直接運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中
 掌握5S、TPM、VPM、VM的核心內(nèi)容和改善方法，并能順利展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)
 掌握員工技能的改善思路和方法
 通過(guò)案例，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善的推進(jìn)方法



課程詳情
本次課程是經(jīng)過(guò)講師結(jié)合理論與實(shí)踐的研究，從實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)學(xué)員改善意識(shí)，幫助學(xué)員提升改善技能和改善節(jié)奏控制能力。但隨著當(dāng)今國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)也越發(fā)認(rèn)識(shí)到人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)在、乃至將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)核心。在培養(yǎng)“改善人”的過(guò)程中，逐步推進(jìn)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善。

一、現(xiàn)場(chǎng)改善基礎(chǔ)
 現(xiàn)場(chǎng)改善4要素
 什么是現(xiàn)場(chǎng)？改善？
 現(xiàn)場(chǎng)改善之屋
 八種浪費(fèi)案例分析
二、現(xiàn)場(chǎng)改善工具
1）5S—基礎(chǔ)的基礎(chǔ)
 為什么要推行5S
 5S活動(dòng)成功的10大前提
 5S前的準(zhǔn)備
 整理、整頓、清掃推行技巧
 清潔、素養(yǎng)推進(jìn)技巧
 公司推進(jìn)5S事項(xiàng)
 克服消極因素的方法
 案例分析及分享
2）TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)
 什么是TPM
 OEE是什么，如何改善
 自主保全的7大步驟
 改善MTBF的方法
 計(jì)劃保全6大步驟
 降低MTTR的思路和方法
 個(gè)別改善及16大損耗
3）目視化經(jīng)營(yíng)
 目視化經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
 VM的定義
 LeadTime的定義
 LeadTime長(zhǎng)的原因
 VM的管理重點(diǎn)
 VM工作中的體現(xiàn)
 制造周期長(zhǎng)的原因
 VM縮短制造周期
 案例分析
4）VPM提升改善能力
 VPM活動(dòng)的目的
 VPM活動(dòng)的流程
 運(yùn)用VPM傳授技能的方法
 VPM一崗多能
5）VPM省力活人策略
三、制造現(xiàn)場(chǎng)分析與改善
 現(xiàn)場(chǎng)布局改善
 工作臺(tái)、容器的改善
 貨架、工具柜的改善
 加工及檢驗(yàn)工具的改善
 搬運(yùn)過(guò)程的改善
 防錯(cuò)改善
 點(diǎn)檢周期縮短的改善
 操作姿式改善
四、現(xiàn)場(chǎng)管理中育人法
 畫(huà)圈罰站
 花幾小時(shí)走100米
 思維靈活，5W1H分析
 去零改善
 改善目標(biāo)不是10％，而是50％
五、如何建立改善團(tuán)隊(duì)
 改善組織架構(gòu)
 改善活動(dòng)要點(diǎn)
 日�；顒�(dòng)方式


講師簡(jiǎn)介
  蔡林 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠(chǎng)生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠(chǎng)淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善


 

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