企業(yè)經營中，原材料成本占生產成本的70％左右！采購支出每降低1％，企業(yè)利潤將增加5－10％！
采購管理與物流管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購成本的高低已成為影響企業(yè)利潤的重要因素。在企業(yè)中，采購管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，采購成本難以控制，采購質量難以保證，采購過程暗箱操作，業(yè)務漏洞屢禁不止……是企業(yè)管理者面對的一大難題。加強采購管理和物流管理，也是企業(yè)增強市場競爭力的重要手段。

一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
 采購管理的主要目標
 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
 采購人員的基本財務知識

二、采購策略分析與成本控制
 買方（賣方）市場判定準則
 采購品項的分類方法
 針對不同分類的采購策略要點
 常用的采購策略分析
 采購成本的控制方法

三、采購組織與管理采購
 授權（集中與分散采購）
 采購業(yè)務流程
 采購審計與采購風險控制
 采購績效管理

四、供應商選擇與管理
 供應商關系管理
 SRM供應商選擇與評估方法
 采購合同管理
 先期采購與供應商采購協(xié)同

五、采購招標實務與采購談判
 采購方式概述
 采購招標實務分析
 采購談判作業(yè)要領
 采購談判的流程與管理
 買（賣）市場下的談判技巧


六、采購庫存管理
 庫存的作用與分類
 庫存驅動的成本
 存貨補充策略與經濟訂貨批量
 安全庫存量的確定

七、現代庫存管理方法
 物料需求計劃MRP
 精益思想與精益采購（JIT采購）
 供應商管理庫存（VMI）電子采購技術

八、企業(yè)物流與供應鏈管理
 供應鏈管理概述
 企業(yè)物流管理的基本架構
 物流中心的管理方法