課程詳情
企業(yè)經(jīng)營中，原材料成本占生產(chǎn)成本的70％左右！采購支出每降低1％，企業(yè)利潤將增加5－10％！
采購管理與物流管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購成本的高低已成為影響企業(yè)利潤的重要因素。在企業(yè)中，采購管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，采購成本難以控制，采購質(zhì)量難以保證，采購過程暗箱操作，業(yè)務(wù)漏洞屢禁不止……是企業(yè)管理者面對的一大難題。加強采購管理和物流管理，也是企業(yè)增強市場競爭力的重要手段。
一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
采購管理的主要目標
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
采購人員的基本財務(wù)知識
二、采購策略分析與成本控制
買方（賣方）市場判定準則
采購品項的分類方法
針對不同分類的采購策略要點
常用的采購策略分析
采購成本的控制方法
三、采購組織與管理采購
授權(quán)（集中與分散采購）
采購業(yè)務(wù)流程
采購審計與采購風險控制
采購績效管理
四、供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
SRM供應(yīng)商選擇與評估方法
采購合同管理
先期采購與供應(yīng)商采購協(xié)同
五、采購招標實務(wù)與采購談判
采購方式概述
采購招標實務(wù)分析
采購談判作業(yè)要領(lǐng)
采購談判的流程與管理
買（賣）市場下的談判技巧
六、采購庫存管理
庫存的作用與分類
庫存驅(qū)動的成本
存貨補充策略與經(jīng)濟訂貨批量
安全庫存量的確定
七、現(xiàn)代庫存管理方法
物料需求計劃MRP
精益思想與精益采購（JIT采購）
供應(yīng)商管理庫存（VMI）電子采購技術(shù)
八、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理概述
企業(yè)物流管理的基本架構(gòu)
物流中心的管理方法
采購管理與物流管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購成本的高低已成為影響企業(yè)利潤的重要因素。在企業(yè)中，采購管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，采購成本難以控制，采購質(zhì)量難以保證，采購過程暗箱操作，業(yè)務(wù)漏洞屢禁不止……是企業(yè)管理者面對的一大難題。加強采購管理和物流管理，也是企業(yè)增強市場競爭力的重要手段。
一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
采購管理的主要目標
采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn)
采購人員的基本財務(wù)知識
二、采購策略分析與成本控制
買方（賣方）市場判定準則
采購品項的分類方法
針對不同分類的采購策略要點
常用的采購策略分析
采購成本的控制方法
三、采購組織與管理采購
授權(quán)（集中與分散采購）
采購業(yè)務(wù)流程
采購審計與采購風險控制
采購績效管理
四、供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商關(guān)系管理
SRM供應(yīng)商選擇與評估方法
采購合同管理
先期采購與供應(yīng)商采購協(xié)同
五、采購招標實務(wù)與采購談判
采購方式概述
采購招標實務(wù)分析
采購談判作業(yè)要領(lǐng)
采購談判的流程與管理
買（賣）市場下的談判技巧
六、采購庫存管理
庫存的作用與分類
庫存驅(qū)動的成本
存貨補充策略與經(jīng)濟訂貨批量
安全庫存量的確定
七、現(xiàn)代庫存管理方法
物料需求計劃MRP
精益思想與精益采購（JIT采購）
供應(yīng)商管理庫存（VMI）電子采購技術(shù)
八、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理概述
企業(yè)物流管理的基本架構(gòu)
物流中心的管理方法
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：采購與物流管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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