課程詳情
一、 企業(yè)文化與企業(yè)凝聚力
1、 何為企業(yè)文化、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、 企業(yè)核心價值觀的塑造
3、 團隊文化建設(shè)
4、 如何在制度建設(shè)上體現(xiàn)以人為本
5、 如何在人文環(huán)境上塑造人性化的家園
6、 鼓勵員工參與管理、提出合理化建議
7、 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里凝聚力的支點
二、 制度建設(shè)與企業(yè)凝聚力的關(guān)系
1、 獎懲制度的制訂、宣傳和實施與企業(yè)凝聚力的關(guān)系
2、 如何在績效考核的實施中體現(xiàn)企業(yè)凝聚力
3、 如何在罰款時強化企業(yè)凝聚力
4、 如何通過竟聘上崗塑造企業(yè)凝聚力
三、 員工激勵與企業(yè)凝聚力的關(guān)系
1、什么是激勵?
2、薪酬是企業(yè)凝聚力提升最好的手段和工具嗎？
3、員工離職與企業(yè)凝聚力的關(guān)系
4、管理人員針對員工跳槽的有效措施
5、員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)凝聚力提升的巨大作用
6、提升凝聚力的策略和增強企業(yè)員工凝聚力的方法
四、溝通管理與企業(yè)凝聚力提升的關(guān)系
1、良好的溝通對穩(wěn)定員工、對企業(yè)凝聚力提升的意義
2、建立全方位的內(nèi)部溝通體系
3、保證員工溝通渠道的暢通無阻
4、員工滿意度調(diào)查
5、內(nèi)部溝通的“葵花寶典”------積極反饋的2大“絕世武功”
6、如何及時化解員工投訴
7、如何體現(xiàn)對員工工作和生活的關(guān)心和關(guān)懷
8、如何與投訴和不滿現(xiàn)有工資的員工進行有效的溝通
9、如何與準(zhǔn)備離職的員工進行溝通
10、員工不滿的化解和解決辦法
五．企業(yè)凝聚力再造工程
1、企業(yè)文化配套措施
2、人力資源配套措施
3、科學(xué)的股權(quán)激勵
1、 何為企業(yè)文化、企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、 企業(yè)核心價值觀的塑造
3、 團隊文化建設(shè)
4、 如何在制度建設(shè)上體現(xiàn)以人為本
5、 如何在人文環(huán)境上塑造人性化的家園
6、 鼓勵員工參與管理、提出合理化建議
7、 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)里凝聚力的支點
二、 制度建設(shè)與企業(yè)凝聚力的關(guān)系
1、 獎懲制度的制訂、宣傳和實施與企業(yè)凝聚力的關(guān)系
2、 如何在績效考核的實施中體現(xiàn)企業(yè)凝聚力
3、 如何在罰款時強化企業(yè)凝聚力
4、 如何通過竟聘上崗塑造企業(yè)凝聚力
三、 員工激勵與企業(yè)凝聚力的關(guān)系
1、什么是激勵?
2、薪酬是企業(yè)凝聚力提升最好的手段和工具嗎？
3、員工離職與企業(yè)凝聚力的關(guān)系
4、管理人員針對員工跳槽的有效措施
5、員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)凝聚力提升的巨大作用
6、提升凝聚力的策略和增強企業(yè)員工凝聚力的方法
四、溝通管理與企業(yè)凝聚力提升的關(guān)系
1、良好的溝通對穩(wěn)定員工、對企業(yè)凝聚力提升的意義
2、建立全方位的內(nèi)部溝通體系
3、保證員工溝通渠道的暢通無阻
4、員工滿意度調(diào)查
5、內(nèi)部溝通的“葵花寶典”------積極反饋的2大“絕世武功”
6、如何及時化解員工投訴
7、如何體現(xiàn)對員工工作和生活的關(guān)心和關(guān)懷
8、如何與投訴和不滿現(xiàn)有工資的員工進行有效的溝通
9、如何與準(zhǔn)備離職的員工進行溝通
10、員工不滿的化解和解決辦法
五．企業(yè)凝聚力再造工程
1、企業(yè)文化配套措施
2、人力資源配套措施
3、科學(xué)的股權(quán)激勵
講師簡介
金久皓 老師
金久皓：男，漢族，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理落地派專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機構(gòu)、中央部委直屬機構(gòu)、大學(xué)研究室等，首任上師大HR企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等著名大學(xué)EMBA客座教授。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機關(guān)或社團文化顧問，被《中華工商時報》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家代表人物。先后創(chuàng)辦北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團和上海東睦為企業(yè)管理咨詢集團并出任董事長兼總裁、首席顧問。涉足多個領(lǐng)域,專注于企業(yè)文化和人力資源管理及學(xué)習(xí)型組織理論研究，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。
曾被計算機世界傳媒集團主辦的“網(wǎng)絡(luò)封神榜”2006年11月評為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100人” 第一強和“網(wǎng)上知名度上升最快的100人 ”第十一強。轉(zhuǎn)載過金久皓老師文章的海內(nèi)外媒體成千上萬。作為多家中央媒體的特邀專欄作家或知名網(wǎng)站專欄作家，曾多次登上專家人氣排行榜，被評為“中國最佳企業(yè)文化專家第一名”“中國人力資源管理十大知名品牌專家”“中國最具感染力培訓(xùn)師”。
金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)凝聚力的提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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