中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解企業(yè)基本的經(jīng)營理念
2、系統(tǒng)了解精益思想的核心方法
3、工作和干活是不同的概念
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的七大浪費
5、準(zhǔn)時化和自動化的真實意義
6、精益管理就是讓工作簡單化



課程詳情
前言：　精益生產(chǎn)理論概述
1. 市場競爭及全球化的影響
2. 精益生產(chǎn)的概念 3. 精益生產(chǎn)兩大支柱
4. 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

第一招 U型布局的八大原則
第二招 選用適合U型布局的設(shè)備
第三招 實施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第四招 確保設(shè)備運轉(zhuǎn)—TPM
第五招 確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證
第六招 提高現(xiàn)場管理水平—5S
第七招 生產(chǎn)基礎(chǔ)工作—平準(zhǔn)化生產(chǎn)
第八招 小批量多頻次生產(chǎn)—快速換模
第九招 快速信息傳輸—看板系統(tǒng)
第十招 追求完美的持續(xù)改善
案例：前管理理念-精益思想的應(yīng)用體現(xiàn)


講師簡介
  王一凡 老師
“三基管理”理論創(chuàng)立者
“前源管理”、“三現(xiàn)原則”應(yīng)用模式創(chuàng)立者及實踐者
國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人
白象商學(xué)院金牌講師
揚智咨詢高級培訓(xùn)師、高級咨詢師
背景介紹：工商管理學(xué)碩士、EMBA，18年制造業(yè)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)多家國有、臺資、外資和民營企業(yè)，具有資深的職場背景和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。將十幾年的管理經(jīng)驗，并細致入微的人生與生活的深刻體驗，通過體系化、系統(tǒng)化的總結(jié)提煉，融會中國傳統(tǒng)管理文化及西方管理理論于一體，形成自己獨特的經(jīng)營管理視角，創(chuàng)立了“三基管理”理論、“前源管理理念”、解決管理問題的“三現(xiàn)”原則等實戰(zhàn)管理理論和應(yīng)用模式。
“三基管理”理論，從管理關(guān)鍵根基點出發(fā)，有效解決企業(yè)經(jīng)營管理中策略計劃不能落地、問題不能根除現(xiàn)象。
“前源管理理念”應(yīng)用模式采用簡潔明了的問題解決手法，有效解決并固化生產(chǎn)運營和現(xiàn)場管理中存在的陋習(xí)和頑疾。
問題解決 “三現(xiàn)”原則，是JIT解決一線部門協(xié)作問題的有效手段，是快速提高決策分析和問題解決的高效執(zhí)行力準(zhǔn)則。
個人風(fēng)格：現(xiàn)場推動模式、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)、實戰(zhàn)高效。
王老師熱愛公益，曾在2008年抗冰救災(zāi)行動中因組織營救京珠高速108名受困旅客（其中一半以上為老人和孩子）而榮立三等功。


課程對象


備    注
課程名稱：精益生產(chǎn)理念應(yīng)用


 

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