中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員掌握MS Project2007的基本操作技術(shù)，并能夠應(yīng)用該軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。
課程詳情
一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與應(yīng)用軟件
1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；
2、 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述
二、 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中MS Project2007的應(yīng)用
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)管理過(guò)程
2、 MS Project2007安裝
3、 初識(shí)MS Project2007
4、 建立項(xiàng)目文件
5、 應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目生命期管理模型
6、 應(yīng)用MS Project2007進(jìn)行項(xiàng)目階段界面管理
7、 MS Project2007基本操作
三、 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目規(guī)劃管理過(guò)程
2、 應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
3、 應(yīng)用MS Project2007制定項(xiàng)目概要計(jì)劃
4、 應(yīng)用MS Project2007創(chuàng)建和編輯項(xiàng)目活動(dòng)
5、 應(yīng)用MS Project2007制定進(jìn)度計(jì)劃
6、 應(yīng)用MS Project2007制定其它項(xiàng)目子計(jì)劃
四、 應(yīng)用MS Project2007調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
1、 調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)
2、 分析計(jì)劃日程
3、 縮短項(xiàng)目工期
4、 合理配置資源
5、 降低費(fèi)用預(yù)算
6、 協(xié)調(diào)其它子計(jì)劃
五、 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目監(jiān)控管理過(guò)程
2、 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)
3、 動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際活動(dòng)進(jìn)程
4、 跟蹤實(shí)際成本
5、 跟蹤資源分配
6、 項(xiàng)目變更管理
7、 項(xiàng)目的信息溝通
8、 總覽和打印項(xiàng)目
六、 項(xiàng)目收尾過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目收尾管理過(guò)程
2、 應(yīng)用MS Project2007管理項(xiàng)目收尾
七、 企業(yè)項(xiàng)目管理中的MS Project2007應(yīng)用
1、 企業(yè)項(xiàng)目管理概述
2、 項(xiàng)目管理辦公室與MS Project2007應(yīng)用
3、 項(xiàng)目集管理過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
4、 項(xiàng)目組合管理過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系；
2、 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007功能概述
二、 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程中MS Project2007的應(yīng)用
1、 項(xiàng)目啟動(dòng)管理過(guò)程
2、 MS Project2007安裝
3、 初識(shí)MS Project2007
4、 建立項(xiàng)目文件
5、 應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目生命期管理模型
6、 應(yīng)用MS Project2007進(jìn)行項(xiàng)目階段界面管理
7、 MS Project2007基本操作
三、 項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目規(guī)劃管理過(guò)程
2、 應(yīng)用MS Project2007建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
3、 應(yīng)用MS Project2007制定項(xiàng)目概要計(jì)劃
4、 應(yīng)用MS Project2007創(chuàng)建和編輯項(xiàng)目活動(dòng)
5、 應(yīng)用MS Project2007制定進(jìn)度計(jì)劃
6、 應(yīng)用MS Project2007制定其它項(xiàng)目子計(jì)劃
四、 應(yīng)用MS Project2007調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
1、 調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)
2、 分析計(jì)劃日程
3、 縮短項(xiàng)目工期
4、 合理配置資源
5、 降低費(fèi)用預(yù)算
6、 協(xié)調(diào)其它子計(jì)劃
五、 項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目監(jiān)控管理過(guò)程
2、 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)
3、 動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際活動(dòng)進(jìn)程
4、 跟蹤實(shí)際成本
5、 跟蹤資源分配
6、 項(xiàng)目變更管理
7、 項(xiàng)目的信息溝通
8、 總覽和打印項(xiàng)目
六、 項(xiàng)目收尾過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
1、 項(xiàng)目收尾管理過(guò)程
2、 應(yīng)用MS Project2007管理項(xiàng)目收尾
七、 企業(yè)項(xiàng)目管理中的MS Project2007應(yīng)用
1、 企業(yè)項(xiàng)目管理概述
2、 項(xiàng)目管理辦公室與MS Project2007應(yīng)用
3、 項(xiàng)目集管理過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
4、 項(xiàng)目組合管理過(guò)程中的MS Project2007應(yīng)用
講師簡(jiǎn)介
許成績(jī) 老師
從事項(xiàng)目管理教學(xué)、研究和咨詢服務(wù)工作。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員，中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家，美國(guó)微軟公司顧問(wèn)，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。
曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開(kāi)采和營(yíng)銷(xiāo)、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
兼任劍橋項(xiàng)目管理專業(yè)水平國(guó)際文憑認(rèn)證中國(guó)首席專家，人民大學(xué)學(xué)苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）常務(wù)委員，中國(guó)投資協(xié)會(huì)投資信息專業(yè)委員會(huì)理事，中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會(huì)專家，美國(guó)微軟公司顧問(wèn)，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委，中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)理事。
著有《項(xiàng)目管理》、《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《項(xiàng)目管理-劍橋項(xiàng)目管理資格認(rèn)證教材》和《項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000應(yīng)用大全》等著作。副主編《首屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》和《第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議論文集》。
曾為中國(guó)海洋石油服務(wù)公司作過(guò)石油鉆井平臺(tái)維修項(xiàng)目、大慶石油公司二氧化碳開(kāi)采和營(yíng)銷(xiāo)、太原鋼鐵公司、華裕建筑集團(tuán)等做過(guò)成功的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理與企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾任中國(guó)首屆和第二屆項(xiàng)目管理國(guó)際會(huì)議學(xué)術(shù)委員會(huì)副主任，首屆中華項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐高峰會(huì)議執(zhí)行主席，組織并參編中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)指南（CPMP），為推進(jìn)中國(guó)和大中華地區(qū)項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
課程對(duì)象
學(xué)員具有項(xiàng)目管理知識(shí)體系培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)歷。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件MS Project2007培訓(xùn)綱要
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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