課程詳情
第一單元：中層管理角色與素質
1. 管理概論與發(fā)展
2. 中層管理的能力
3. 領導涵義和素質
4. 領導的四種風格
第二單元：領導與管理的四階段
1. 什么是管理的四階段
2. 領導與管理重要技能
3. 領導風采與誤區(qū)避免
4. 首戰(zhàn)必勝的成功秘訣
第三單元：優(yōu)秀經理的角色認知
1. 管理五項技能
2. 冰山理論含義
3. 重要三大角色
4.
第四單元：如何與上司正確合作
1.上司類型分析
2.掌握上司心理
3.八項原則基礎
4.正確運用建議
第五單元：如何引導團隊與部屬
1. 團隊五要素
2. 部屬的層次
3. 目標與激勵
4. 利益驅動點
第六單元：提高工作成效的技巧
1. 工作成效方法
2. 有效溝通技能
3. 工作分配原則
4. 紀律問題處理
第七單元：權力、威信與追隨者
1. 權力要素分析
2. 領導與追隨者
3. 威信和影響力
4. 凝聚力的建立
第八單元：下屬自我提升與領導
1. 輔導策略與計劃
2. 如何做優(yōu)秀教練
3. 下屬成熟度策略
4. 有效授權的技巧
第九單元：沖突和問題預防管理
1. 掌握沖突利弊
2. 預防管理方法
3. 臨界點的觀察
4. 人員部門協(xié)調
第十單元： 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 人才梯隊培養(yǎng)
2. 職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 建立雪球效應
4. 全面提升素質
第十一單元：壓力、成功與執(zhí)行力
1. 自我領導方式
2. 學會壓力管理
3. 忠誠度與執(zhí)行
4. 員工發(fā)展策略
第十二單元：學以致用：總結練習
1. 經驗分享
2. 課程總結
3. 自我測試
4. 案例剖析
1. 管理概論與發(fā)展
2. 中層管理的能力
3. 領導涵義和素質
4. 領導的四種風格
第二單元：領導與管理的四階段
1. 什么是管理的四階段
2. 領導與管理重要技能
3. 領導風采與誤區(qū)避免
4. 首戰(zhàn)必勝的成功秘訣
第三單元：優(yōu)秀經理的角色認知
1. 管理五項技能
2. 冰山理論含義
3. 重要三大角色
4.
第四單元：如何與上司正確合作
1.上司類型分析
2.掌握上司心理
3.八項原則基礎
4.正確運用建議
第五單元：如何引導團隊與部屬
1. 團隊五要素
2. 部屬的層次
3. 目標與激勵
4. 利益驅動點
第六單元：提高工作成效的技巧
1. 工作成效方法
2. 有效溝通技能
3. 工作分配原則
4. 紀律問題處理
第七單元：權力、威信與追隨者
1. 權力要素分析
2. 領導與追隨者
3. 威信和影響力
4. 凝聚力的建立
第八單元：下屬自我提升與領導
1. 輔導策略與計劃
2. 如何做優(yōu)秀教練
3. 下屬成熟度策略
4. 有效授權的技巧
第九單元：沖突和問題預防管理
1. 掌握沖突利弊
2. 預防管理方法
3. 臨界點的觀察
4. 人員部門協(xié)調
第十單元： 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1. 人才梯隊培養(yǎng)
2. 職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 建立雪球效應
4. 全面提升素質
第十一單元：壓力、成功與執(zhí)行力
1. 自我領導方式
2. 學會壓力管理
3. 忠誠度與執(zhí)行
4. 員工發(fā)展策略
第十二單元：學以致用：總結練習
1. 經驗分享
2. 課程總結
3. 自我測試
4. 案例剖析
講師簡介
顧樾 老師
‘多緯行動培訓’創(chuàng)始人、實戰(zhàn)派資深培訓師、互動專家、高級咨詢師 MBA導師
顧樾先生：國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理人才學院培訓室主任；中華培訓網培訓專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業(yè)管理（20年）與培訓（10年）的專業(yè)經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程的編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業(yè)界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。
培訓：曾接受美國和新加坡嚴格的專業(yè)訓練和學習，熟知現代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經驗，為了更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。
多緯行動培訓 ：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。
問題引導式培訓：是授學員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網和制造漁鉤�。�
顧樾先生：國際教育聯(lián)盟培訓專家組成員暨新加坡HR大學客座教授；中國當代名人研究院教育培訓中心主任暨秘書長、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員;歐中美聯(lián)培訓專家委員會委員、上師大HR研究所研究員、上海浦東經理人才學院培訓室主任；中華培訓網培訓專家；法國JB國際商業(yè)集團首任培訓師。顧先生擁有30年企業(yè)管理（20年）與培訓（10年）的專業(yè)經驗。在李嘉誠和榮毅仁集團投資期間，曾任重要職務，在法國JB國際商業(yè)集團、中信國際集團與韓國樂天集團任CEO的15年實戰(zhàn)磨練，積累大量資料與案例；后任美國SRI公司授權中國首席管理咨詢師；參與管理系列課程的編寫，其《企業(yè)咨詢與管理》、《管理技能提升模型》、《企業(yè)工作質量》等研究成果已融入培訓理論與咨詢實踐中，頗受理論界和企業(yè)界認同與好評，被譽為“將西方管理理念在中國本土化和實用化”的管理專家。
培訓：曾接受美國和新加坡嚴格的專業(yè)訓練和學習，熟知現代企業(yè)管理理論并在多家外資擔任CEO，具有豐富的跨國企業(yè)與大型國企管理與培訓經驗，為了更好地進行管理系列培訓，曾集中利用3年時間，接受先進的美國和新加坡系統(tǒng)的管理課程培訓，并結合管理與培訓經驗，開發(fā)和形成獨特有效的‘多維行動學習’教學模式，那就是實戰(zhàn)、技能、直觀、參與的互動法，使學員迅速掌握工作應用能力。
多緯行動培訓 ：是繼‘行動學習’和‘互動學習’方法以后，從多角度、多方式科學的培訓方法。
問題引導式培訓：是授學員以”魚”與授人以”漁”到授人以“技” -- 編織漁網和制造漁鉤�。�
課程對象
企事業(yè)單位總裁、副總、部門經理及相關人員
備 注
課程名稱：經典中層管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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