中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1. 幫助基層管理者清楚的認知自己的角色定位，實現(xiàn)由員工向管理人員的轉(zhuǎn)變
2. 作為上司、下屬、同級，了解自己所扮演的角色
3. 掌握培育下屬的技能，能有效輔導部屬高效率地開展工作
4. 熟悉基層干部的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬
5. 學習團隊建設，將本部門建設成高效率的工作團隊
課程詳情
當員工晉升為主管后，無法僅根據(jù)專業(yè)技術能力來衡量他的工作績效，而應涵蓋其管理技能，以帶動整體企業(yè)的成功。
升職后，主管首先要轉(zhuǎn)換角色，明晰自己所扮演的角色，才不至于“站錯隊，做錯事”，出現(xiàn)角色缺位、越位、錯位現(xiàn)象；其次要會輔導和培育下屬，幫助下屬提高技能和意愿，把你的能力復制給下屬，實現(xiàn)業(yè)績倍增，做個好的教練。
透過培訓，讓學員能夠建立完整的督導管理理念，強化其管理能力與意愿。透過一般個案與公司之實際個案之演練，讓學員能夠結合于日常工作中的管理事件，以提升其認知與執(zhí)行能力。
第一單元：主管的基本技能與職責
一線主管的基本技能與管理點
一線主管面臨的挑戰(zhàn)
主管要做的三件事
主管的工作職責
第二單元：角色認知
主管應扮演的角色
作為上級、下級、同級的角色定位
七種常見的角色錯位
案例：主官牛大怎么了？
第三單元：培育下屬
1、為什么要培育下屬？
水落石出？水漲船高？
2、教練應具備的特征和技能
【案例研討】
3、掌握培育的要點
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
4、訓練四部曲
工作教導的步驟與要領
塑造部屬行為的方法
實作——工作教導(一對一)
視頻案例：輔導下屬步驟
課程形式：
講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。
升職后，主管首先要轉(zhuǎn)換角色，明晰自己所扮演的角色，才不至于“站錯隊，做錯事”，出現(xiàn)角色缺位、越位、錯位現(xiàn)象；其次要會輔導和培育下屬，幫助下屬提高技能和意愿，把你的能力復制給下屬，實現(xiàn)業(yè)績倍增，做個好的教練。
透過培訓，讓學員能夠建立完整的督導管理理念，強化其管理能力與意愿。透過一般個案與公司之實際個案之演練，讓學員能夠結合于日常工作中的管理事件，以提升其認知與執(zhí)行能力。
第一單元：主管的基本技能與職責
一線主管的基本技能與管理點
一線主管面臨的挑戰(zhàn)
主管要做的三件事
主管的工作職責
第二單元：角色認知
主管應扮演的角色
作為上級、下級、同級的角色定位
七種常見的角色錯位
案例：主官牛大怎么了？
第三單元：培育下屬
1、為什么要培育下屬？
水落石出？水漲船高？
2、教練應具備的特征和技能
【案例研討】
3、掌握培育的要點
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
4、訓練四部曲
工作教導的步驟與要領
塑造部屬行為的方法
實作——工作教導(一對一)
視頻案例：輔導下屬步驟
課程形式：
講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。
講師簡介
董栗序 老師
專業(yè)資格及教育背景：
青島科技大學；
南開大學；
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)、培訓咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺資瑞圣塑膠高管，香港遠東集團深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。
主要培訓特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字，業(yè)界口碑良好。
青島科技大學；
南開大學；
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)、培訓咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺資瑞圣塑膠高管，香港遠東集團深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。
主要培訓特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字，業(yè)界口碑良好。
課程對象
企業(yè)一線主管、課長、班組長、各部門主管等
備 注
課程名稱：角色認知與培育下屬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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