創(chuàng)新已經(jīng)成為中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略主題，但是真正將創(chuàng)新落到實(shí)處，還需要巨大的努力，而企業(yè)、組織的領(lǐng)導(dǎo)身負(fù)貫徹、落實(shí)創(chuàng)新的重任。而創(chuàng)新能夠得以有效實(shí)施，需要領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，然后帶領(lǐng)大家實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。
“今天不具備創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，明天將會(huì)被淘汰”。
“具備創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力才會(huì)有最大最快的發(fā)展”。



引言：比爾•蓋茨的失誤
第一單元：為什么要具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
今天不主動(dòng)創(chuàng)新，明天等著被淘汰
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑
創(chuàng)新的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元：什么是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
管理VS領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自我剖析
領(lǐng)導(dǎo)要做的三件事
創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的八大修煉
測(cè)試：你的領(lǐng)導(dǎo)力技能
第三單元：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的五原則
1. 認(rèn)識(shí)矛盾焦點(diǎn)，明確推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量：
2. 明確的理念與目標(biāo)
3. 進(jìn)取的激情與樂(lè)觀的態(tài)度
4. 創(chuàng)新的系統(tǒng)實(shí)施與組織執(zhí)行
3M：給員工自由的創(chuàng)新時(shí)間與空間
重獎(jiǎng)成功創(chuàng)新，輕罰失敗
建立并維護(hù)“導(dǎo)師”或者“顧問(wèn)”制
強(qiáng)化系統(tǒng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新資源的整合效益
5. 危機(jī)形勢(shì)中的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
案例：艾柯卡與克萊斯勒公司崛起
第四單元：如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1. 成為一個(gè)永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)
三種態(tài)度，三種結(jié)果
否定自己，才能更好的成就自己
最難舍的最應(yīng)舍
2. 掌握有效的創(chuàng)新方法
打破思維定勢(shì)
重新界定問(wèn)題
智力激勵(lì)法
列舉法
奧斯本檢核表法
六頂思考帽法
3. 讓創(chuàng)新成為組織的核心文化
“沒(méi)有機(jī)制創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都是散金碎銀”
打造創(chuàng)新的企業(yè)文化
4. 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的七大步驟
工具：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

創(chuàng)造與改變現(xiàn)狀的重?fù)?dān)往往落在少數(shù)人身上。在需要?jiǎng)?chuàng)新的今天，需要具有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的人，來(lái)承擔(dān)重任，推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展與應(yīng)用。
課程形式：
講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。