課程詳情
課題一、經理人—職業(yè)素質
一、經理人的形象
二、經理人的職業(yè)素質
三、受歡迎的經理人
四、經理人的五項基本技能
課題二、經理人—領導力訓練
一、什么是領導"三力"
二、了解顧客在想什么
三、把思考力用在顧客身上
四、學會如何決策
五、選好人落實執(zhí)行力
課題三、經理人—企業(yè)文化
一、企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號
二、企業(yè)文化的內涵
三、企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學
四、掌握企業(yè)文化的十個關鍵特征
五、區(qū)分主文化和次文化
六、如何讓企業(yè)文化扎根
課題四、經理人－如何管理下屬
一、了解下屬的三個層次
二、管理下屬的四個原則
三、管理各種類型的員工
五、如何提高下屬的工作成效
六、有效地分配工作
七、評價下屬
八、激勵下屬
九、獎罰分明
課題五、經理人—如何行使權力和樹立威信
一、行使權力的必備能力
二、行使權力應注意的問題
三、權力和威信的關系
四、影響威信的因素
五、樹立威信的方法
課題六、經理人—團隊管理
一、團隊的三個條件
二、停頓型組織和變動型組織
三、領導在團隊中的作用
四、培養(yǎng)團隊精神中外
五、打造團隊的案例
課題七、經理人—壓力管理
一、員工壓力的來源與程度
二、職業(yè)的壓力指標及對壓力的應變之道
三、增強逆境抵抗力的自我減壓方法
四、修身養(yǎng)性——借用宇宙之力來舒緩壓力
五、體內革命——保護自己增加抗壓性
課題八、經理人－與上級相處
一、掌握上級的心理
二、與上級相處的八項原則
三、應對不同類型的上級
四、五個實用技巧
課題九、經理人－溝通技巧
一、高效溝通的三原則
二、完整的溝通過程
三、與下屬溝通的技巧
(一)下達命令的技巧
(二)贊揚部下的技巧
(三)批評部下的方法
四、水平溝通技巧
五、與領導溝通的技巧
(一) 主動匯報工作的技巧
(二)說服領導的技巧
(三)尊敬領導，勿傷領導自尊
課題十、經理人－有效授權
一、適合授權的工作
二、授權的技巧
1、被授權者的6個必備條件
2、管理者如何向員工授權
3、有效授權的方法
4、授權的9個原則
5、授權的8個步驟
6、有效委派工作的7大步驟
7、管理者被授權時應避免的錯誤
三、授權的風險
1、如何防止授權失衡
2、對授權失控的解決辦法
四、授權與控制的微妙境界
課題十一、經理人－時間管理
一、時間管理就是自我管理
二、時間盤點
三、時間管理的原則
四、時間管理的方法
一、經理人的形象
二、經理人的職業(yè)素質
三、受歡迎的經理人
四、經理人的五項基本技能
課題二、經理人—領導力訓練
一、什么是領導"三力"
二、了解顧客在想什么
三、把思考力用在顧客身上
四、學會如何決策
五、選好人落實執(zhí)行力
課題三、經理人—企業(yè)文化
一、企業(yè)文化要融入行為，不能僅僅看成口號
二、企業(yè)文化的內涵
三、企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學
四、掌握企業(yè)文化的十個關鍵特征
五、區(qū)分主文化和次文化
六、如何讓企業(yè)文化扎根
課題四、經理人－如何管理下屬
一、了解下屬的三個層次
二、管理下屬的四個原則
三、管理各種類型的員工
五、如何提高下屬的工作成效
六、有效地分配工作
七、評價下屬
八、激勵下屬
九、獎罰分明
課題五、經理人—如何行使權力和樹立威信
一、行使權力的必備能力
二、行使權力應注意的問題
三、權力和威信的關系
四、影響威信的因素
五、樹立威信的方法
課題六、經理人—團隊管理
一、團隊的三個條件
二、停頓型組織和變動型組織
三、領導在團隊中的作用
四、培養(yǎng)團隊精神中外
五、打造團隊的案例
課題七、經理人—壓力管理
一、員工壓力的來源與程度
二、職業(yè)的壓力指標及對壓力的應變之道
三、增強逆境抵抗力的自我減壓方法
四、修身養(yǎng)性——借用宇宙之力來舒緩壓力
五、體內革命——保護自己增加抗壓性
課題八、經理人－與上級相處
一、掌握上級的心理
二、與上級相處的八項原則
三、應對不同類型的上級
四、五個實用技巧
課題九、經理人－溝通技巧
一、高效溝通的三原則
二、完整的溝通過程
三、與下屬溝通的技巧
(一)下達命令的技巧
(二)贊揚部下的技巧
(三)批評部下的方法
四、水平溝通技巧
五、與領導溝通的技巧
(一) 主動匯報工作的技巧
(二)說服領導的技巧
(三)尊敬領導，勿傷領導自尊
課題十、經理人－有效授權
一、適合授權的工作
二、授權的技巧
1、被授權者的6個必備條件
2、管理者如何向員工授權
3、有效授權的方法
4、授權的9個原則
5、授權的8個步驟
6、有效委派工作的7大步驟
7、管理者被授權時應避免的錯誤
三、授權的風險
1、如何防止授權失衡
2、對授權失控的解決辦法
四、授權與控制的微妙境界
課題十一、經理人－時間管理
一、時間管理就是自我管理
二、時間盤點
三、時間管理的原則
四、時間管理的方法
講師簡介
孟森 老師
工商管理碩士（MBA），國家認證人力資源管理師，著名管理培訓專家。
現(xiàn)任：山東翔龍鋼鐵有限公司副總經理
中國社會科學院研究生院客座教授
山東企業(yè)管理培訓聯(lián)盟副秘書長
培訓方向：
主要集中在“企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓整體規(guī)劃”等專業(yè)方向上，并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設、員工素質提升體系建設等專業(yè)方向有深入研究。
主要著作：
著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被中國遠洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局三公司、西北電力建設集團、昆明供電局、長春供電公司、天津聯(lián)合地產、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國船舶工業(yè)集團公司、山東黃金集團、上青海石油、海朗玉技術、大唐集團、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內訓教材或干部員工讀物。
咨詢及培訓經歷：
曾在大型企業(yè)集團擔任營銷總監(jiān)、高層管理，有對營銷學和管理學十多年的深入研究，有深入到管理現(xiàn)場和市場實際操作的最前沿的工作經歷，有營銷和管理工作十幾年的實際操作經驗。自99年就開始涉足培訓與咨詢行業(yè)。
授課風格：
互動式教學、案例研討、游戲體驗、現(xiàn)場問答，內容實戰(zhàn)、實用、深入淺出。
課程特色：
1、管理理論中國化，一直致力于研究適合中國企業(yè)發(fā)展實際的管理理論，在企業(yè)家被大量西方理論包圍無所適從時，找到自己的位置。
2、案例的本土化，作為一名資深培訓師，從聽眾的角度出發(fā)，講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例，從而更接近中國企業(yè)管理實踐，也更具啟發(fā)性。
3、可操作性，秉持解決企業(yè)問題的理念，課程中包括大量企業(yè)可以拿來就用的工具和方法，課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實踐經驗。
現(xiàn)任：山東翔龍鋼鐵有限公司副總經理
中國社會科學院研究生院客座教授
山東企業(yè)管理培訓聯(lián)盟副秘書長
培訓方向：
主要集中在“企業(yè)整體管理系統(tǒng)、企業(yè)培訓整體規(guī)劃”等專業(yè)方向上，并在人力資源管理、企業(yè)職業(yè)道德建設、員工素質提升體系建設等專業(yè)方向有深入研究。
主要著作：
著名暢銷書《與公司同呼吸》(搜狐、新浪、滕訊、網(wǎng)易、中國人力資源網(wǎng)、金融網(wǎng)、博銳管理在線等20多家網(wǎng)站有連載)、《締造管理者》。先后被中國遠洋物流有限公司、東北電業(yè)管理局三公司、西北電力建設集團、昆明供電局、長春供電公司、天津聯(lián)合地產、海南鴻益藥業(yè)、河南宏邦生物、中國船舶工業(yè)集團公司、山東黃金集團、上青海石油、海朗玉技術、大唐集團、施可豐化工、泰康人壽等知名企業(yè)收錄為內訓教材或干部員工讀物。
咨詢及培訓經歷：
曾在大型企業(yè)集團擔任營銷總監(jiān)、高層管理，有對營銷學和管理學十多年的深入研究，有深入到管理現(xiàn)場和市場實際操作的最前沿的工作經歷，有營銷和管理工作十幾年的實際操作經驗。自99年就開始涉足培訓與咨詢行業(yè)。
授課風格：
互動式教學、案例研討、游戲體驗、現(xiàn)場問答，內容實戰(zhàn)、實用、深入淺出。
課程特色：
1、管理理論中國化，一直致力于研究適合中國企業(yè)發(fā)展實際的管理理論，在企業(yè)家被大量西方理論包圍無所適從時，找到自己的位置。
2、案例的本土化，作為一名資深培訓師，從聽眾的角度出發(fā)，講授中大量采用了本土案例和自己身邊的案例，從而更接近中國企業(yè)管理實踐，也更具啟發(fā)性。
3、可操作性，秉持解決企業(yè)問題的理念，課程中包括大量企業(yè)可以拿來就用的工具和方法，課程中很多方法是孟森先生多年從事企業(yè)管理的實踐經驗。
課程對象
高層經理、中層經理、基層經理
備 注
課程名稱：管理技能訓練營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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