中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
（一）、目標(biāo)管理概要
1、目標(biāo)的意義
2、目標(biāo)管理的定義和含義
3、目標(biāo)管理五要素
4、目標(biāo)管理的威力:舵、鐘、鏡、梅
5、人對(duì)目標(biāo)的期望強(qiáng)度
6、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
7、目標(biāo)管理的兩大特征
8、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)
（二）、目標(biāo)管理的程序
1、目標(biāo)管理的三大階段
2、目標(biāo)管理的過(guò)程:三個(gè)共同
3、目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖
4、目標(biāo)管理程序
5、目標(biāo)管理層次體系
（三）、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)管理定義
2、目標(biāo)設(shè)定原理
3、目標(biāo)設(shè)定方法
4、目標(biāo)設(shè)定步驟
5、目標(biāo)分解
6、目標(biāo)協(xié)商
7、目標(biāo)體系建立
8、目標(biāo)對(duì)策展開(kāi)
9、明確目標(biāo)責(zé)任
（四）目標(biāo)管理的實(shí)施與執(zhí)行
1. 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
2. 上級(jí)如何協(xié)助下屬
3. 如何確保目標(biāo)執(zhí)行
4. 跟蹤檢查程序框圖
（五）目標(biāo)管理的檢查與修正
1. 檢查與修正的原則
2. 需要修正目標(biāo)原因
3. 如何正確修正目標(biāo)
4. 目標(biāo)的考核與控制
（六）單元目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估原理
1.成果評(píng)估與績(jī)效管理
2. 時(shí)間和次數(shù)的確定
3.執(zhí)行成果評(píng)估步驟
4. 成果評(píng)估的三個(gè)度


講師簡(jiǎn)介
  羅剛 老師
中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派品牌管理咨詢專家、品牌顧問(wèn)
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級(jí)人力資源管理師
項(xiàng)目管理（PMP）師，近十年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
集研究和實(shí)戰(zhàn)于一身的專業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師
中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)、理論培訓(xùn)導(dǎo)師、品牌策劃師
中國(guó)咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)
深圳市管理咨詢協(xié)會(huì)、廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘講師
數(shù)百家外資、國(guó)資、私企國(guó)際知名企業(yè)特聘講師
流程管理優(yōu)化咨詢、目標(biāo)管理與績(jī)效管理咨詢、培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團(tuán)管控體系咨詢、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場(chǎng)5S管理咨詢。

近二十年的職業(yè)生涯，歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國(guó)企業(yè)最本質(zhì)的管理問(wèn)題，以及職場(chǎng)人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說(shuō)教和單純面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的教派，特別注重將理論、問(wèn)題、方法結(jié)合中國(guó)文化、國(guó)民習(xí)性進(jìn)行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學(xué)員歡迎！

持續(xù)的實(shí)踐修煉 深刻的剖析現(xiàn)實(shí)
系統(tǒng)的提煉加工 精致的課堂呈現(xiàn)
入耳入腦入心 、 思想性 、趣味性、實(shí)戰(zhàn)性


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：目標(biāo)管理


 

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