課程詳情
（一）、目標管理概要
1、目標的意義
2、目標管理的定義和含義
3、目標管理五要素
4、目標管理的威力:舵、鐘、鏡、梅
5、人對目標的期望強度
6、目標管理的理論基礎(chǔ)
7、目標管理的兩大特征
8、目標管理的實質(zhì)
（二）、目標管理的程序
1、目標管理的三大階段
2、目標管理的過程:三個共同
3、目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4、目標管理程序
5、目標管理層次體系
（三）、目標的設(shè)定與分解
1、目標管理定義
2、目標設(shè)定原理
3、目標設(shè)定方法
4、目標設(shè)定步驟
5、目標分解
6、目標協(xié)商
7、目標體系建立
8、目標對策展開
9、明確目標責任
（四）目標管理的實施與執(zhí)行
1. 下屬如何執(zhí)行目標？
2. 上級如何協(xié)助下屬
3. 如何確保目標執(zhí)行
4. 跟蹤檢查程序框圖
（五）目標管理的檢查與修正
1. 檢查與修正的原則
2. 需要修正目標原因
3. 如何正確修正目標
4. 目標的考核與控制
（六）單元目標執(zhí)行成果評估原理
1.成果評估與績效管理
2. 時間和次數(shù)的確定
3.執(zhí)行成果評估步驟
4. 成果評估的三個度
1、目標的意義
2、目標管理的定義和含義
3、目標管理五要素
4、目標管理的威力:舵、鐘、鏡、梅
5、人對目標的期望強度
6、目標管理的理論基礎(chǔ)
7、目標管理的兩大特征
8、目標管理的實質(zhì)
（二）、目標管理的程序
1、目標管理的三大階段
2、目標管理的過程:三個共同
3、目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
4、目標管理程序
5、目標管理層次體系
（三）、目標的設(shè)定與分解
1、目標管理定義
2、目標設(shè)定原理
3、目標設(shè)定方法
4、目標設(shè)定步驟
5、目標分解
6、目標協(xié)商
7、目標體系建立
8、目標對策展開
9、明確目標責任
（四）目標管理的實施與執(zhí)行
1. 下屬如何執(zhí)行目標？
2. 上級如何協(xié)助下屬
3. 如何確保目標執(zhí)行
4. 跟蹤檢查程序框圖
（五）目標管理的檢查與修正
1. 檢查與修正的原則
2. 需要修正目標原因
3. 如何正確修正目標
4. 目標的考核與控制
（六）單元目標執(zhí)行成果評估原理
1.成果評估與績效管理
2. 時間和次數(shù)的確定
3.執(zhí)行成果評估步驟
4. 成果評估的三個度
講師簡介
羅剛 老師
中國著名的實戰(zhàn)派品牌管理咨詢專家、品牌顧問
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級人力資源管理師
項目管理（PMP）師，近十年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗
集研究和實戰(zhàn)于一身的專業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師
中國最具實戰(zhàn)、理論培訓(xùn)導(dǎo)師、品牌策劃師
中國咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會
深圳市管理咨詢協(xié)會、廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
數(shù)百家外資、國資、私企國際知名企業(yè)特聘講師
流程管理優(yōu)化咨詢、目標管理與績效管理咨詢、培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團管控體系咨詢、組織機構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場5S管理咨詢。
近二十年的職業(yè)生涯，歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對現(xiàn)實問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國文化、國民習性進行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學員歡迎！
持續(xù)的實踐修煉 深刻的剖析現(xiàn)實
系統(tǒng)的提煉加工 精致的課堂呈現(xiàn)
入耳入腦入心 、 思想性 、趣味性、實戰(zhàn)性
工商管理碩士（MBA）、博士研究生、高級人力資源管理師
項目管理（PMP）師，近十年咨詢培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗
集研究和實戰(zhàn)于一身的專業(yè)咨詢師、培訓(xùn)師
中國最具實戰(zhàn)、理論培訓(xùn)導(dǎo)師、品牌策劃師
中國咨詢培訓(xùn)聯(lián)合會、廣東職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會
深圳市管理咨詢協(xié)會、廣東企業(yè)家協(xié)會特聘講師
數(shù)百家外資、國資、私企國際知名企業(yè)特聘講師
流程管理優(yōu)化咨詢、目標管理與績效管理咨詢、培訓(xùn)體系建設(shè)咨詢、人力資源管理咨詢、集團管控體系咨詢、組織機構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢、現(xiàn)場5S管理咨詢。
近二十年的職業(yè)生涯，歷經(jīng)完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創(chuàng)業(yè)，使羅老師洞悉中國企業(yè)最本質(zhì)的管理問題，以及職場人士的普遍心態(tài)，因此其授課已經(jīng)超越理論說教和單純面對現(xiàn)實問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結(jié)合中國文化、國民習性進行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學員歡迎！
持續(xù)的實踐修煉 深刻的剖析現(xiàn)實
系統(tǒng)的提煉加工 精致的課堂呈現(xiàn)
入耳入腦入心 、 思想性 、趣味性、實戰(zhàn)性
課程對象
備 注
課程名稱：目標管理
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|