中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
一、 不可不知的問題
 危機是如何發(fā)生的？
 地產企業(yè)風險管理著眼點
二、風險管理
 企業(yè)的風險防范對象
 內部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
產品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風險的特質
 高管風險意識淡薄
 員工風險意識淡薄
 機構風險意識淡薄
三、風險的成因
 風險管理責任缺失
產權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
 經營管理機制不完善
 經理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力于一身
四、目前風險管理的問題
 風險管理結構失衡
 風險管理手段落后
五、風險管理戰(zhàn)略
 是承擔風險,還是規(guī)避風險
 進取還是保守或者相對穩(wěn)健的經營戰(zhàn)略
 采取規(guī)模經營模式，還是選擇以價值創(chuàng)造為目標的經營模式
 選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
 國外先進的風險管理戰(zhàn)略
六、風險管理文化
 如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
 從單純風險控制向服務性風險管理轉換
 由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
 由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
 風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
 風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
 由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風險管理方法
 國際風險管理發(fā)展歷程
 市場風險測量新方法
 企業(yè)業(yè)績衡量與資本配置方法
 風險價值法
 上市公司如何控制風險
九、企業(yè)并購風險管理


講師簡介
  陳光 老師
職業(yè)經歷：
畢業(yè)于中央財經大學稅務學院，經濟學碩士，注冊稅務師。
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經驗和5年咨詢顧問經歷，積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經驗，具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。在企業(yè)運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗，

職業(yè)信念：
培訓效果高于一切。

主講課程：
企業(yè)財務管理
非財務經理的財務管理
企業(yè)內部控制
風險管理
全面預算管理
納稅籌劃

授課風格：
陳老師培訓風格以理論深厚，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽

服務客戶：
中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數碼、中關村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學、上海財經、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網絡、久其軟件、空中網、富欣通信
馬應龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司


課程對象


備    注
課程名稱：地產企業(yè)風險管理


 

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