中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．了解先進(jìn)的激勵(lì)理論
2．掌握員工激勵(lì)的實(shí)操技巧
3．幫助建立企業(yè)完整的有效激勵(lì)平臺(tái)
4．組建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，從而提升企業(yè)整體績(jī)效，提高競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
第一講 員工為什么需要激勵(lì)
1. 王老板的困惑
2. 企業(yè)管理的演變
3. 現(xiàn)代管理的“三架馬車”
4. 企業(yè)管理的核心定位——人本管理
5. 員工激勵(lì)的重要性
第二講 激勵(lì)概述
1. “罰”與“乏”
2. 激勵(lì)的含義
3. 員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
4. 激勵(lì)模式
5. 現(xiàn)代激勵(lì)理論的發(fā)展
第三講 激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
1. “脹”了怎么不“漲”
2. 內(nèi)容型激勵(lì)
3. 需要層次理論
4. 雙因素理論
第四講 過(guò)程型激勵(lì)
1. “多”了怎么更“惰”了
2. 公平理論
3. 目標(biāo)期望理論
第五講 行為改造型激勵(lì)
1. “立桿”才能“見(jiàn)影”
2. 行為強(qiáng)化理論
3. 挫折理論
第六講 薪酬激勵(lì)
1. 900和1000，哪個(gè)有效？
2. 薪酬激勵(lì)機(jī)制
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的與原則
4. 薪酬設(shè)計(jì)
5. 如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用
第七講 發(fā)展激勵(lì)
1. 賣蛤蜊還是上班？
2. 發(fā)展激勵(lì)的重要性
3. 如何正確看待公司與員工的發(fā)展
4. 員工在企業(yè)工作的職業(yè)路程
5. 職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程圖
第八講 常見(jiàn)激勵(lì)技巧
1. 員工滿意度的組成
2. 對(duì)員工激勵(lì)技巧
3. 對(duì)各類員工激勵(lì)技巧
4. 常見(jiàn)激勵(lì)技巧
1. 王老板的困惑
2. 企業(yè)管理的演變
3. 現(xiàn)代管理的“三架馬車”
4. 企業(yè)管理的核心定位——人本管理
5. 員工激勵(lì)的重要性
第二講 激勵(lì)概述
1. “罰”與“乏”
2. 激勵(lì)的含義
3. 員工激勵(lì)與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
4. 激勵(lì)模式
5. 現(xiàn)代激勵(lì)理論的發(fā)展
第三講 激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用
1. “脹”了怎么不“漲”
2. 內(nèi)容型激勵(lì)
3. 需要層次理論
4. 雙因素理論
第四講 過(guò)程型激勵(lì)
1. “多”了怎么更“惰”了
2. 公平理論
3. 目標(biāo)期望理論
第五講 行為改造型激勵(lì)
1. “立桿”才能“見(jiàn)影”
2. 行為強(qiáng)化理論
3. 挫折理論
第六講 薪酬激勵(lì)
1. 900和1000，哪個(gè)有效？
2. 薪酬激勵(lì)機(jī)制
3. 薪酬體系設(shè)計(jì)的目的與原則
4. 薪酬設(shè)計(jì)
5. 如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵(lì)作用
第七講 發(fā)展激勵(lì)
1. 賣蛤蜊還是上班？
2. 發(fā)展激勵(lì)的重要性
3. 如何正確看待公司與員工的發(fā)展
4. 員工在企業(yè)工作的職業(yè)路程
5. 職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程圖
第八講 常見(jiàn)激勵(lì)技巧
1. 員工滿意度的組成
2. 對(duì)員工激勵(lì)技巧
3. 對(duì)各類員工激勵(lì)技巧
4. 常見(jiàn)激勵(lì)技巧
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問(wèn)咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：有效激勵(lì)技巧
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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