中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
在培訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過(guò)學(xué)員在“做”的過(guò)程中“學(xué)”，最終掌握所需的知識(shí)和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員“開(kāi)展工作”的原理和工具，并對(duì)“工作成果”進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)、解決所遇到的疑難問(wèn)題，最終讓學(xué)員融會(huì)貫通。所舉案例可以適用于一般的行業(yè)，課堂實(shí)例均與授課企業(yè)的特點(diǎn)相關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)演練的內(nèi)容來(lái)源于受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際部門(mén)或個(gè)人。培訓(xùn)時(shí)當(dāng)即獲得績(jī)效十大工具，直接用于解決績(jī)效管理問(wèn)題！
課程詳情
這不僅企業(yè)咨詢(xún)，又是培訓(xùn)——全面解析成長(zhǎng)型企業(yè)與集團(tuán)型人力資源管理面臨的困惑！為您分享績(jī)效管理如何與企業(yè)戰(zhàn)略高度結(jié)合！引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教！教完后，給你工具，定期輔導(dǎo)！最新的企業(yè)咨詢(xún)式培訓(xùn)！真正解決企業(yè)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題！以問(wèn)題為導(dǎo)向，以工作為案例，倡導(dǎo)方法工具化，全程教練督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化,在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí),花培訓(xùn)的錢(qián)教你企業(yè)的高管給企業(yè)做咨詢(xún)！
一.目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)
3.績(jī)效管理的演進(jìn)
4.目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系
二.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題
1.什幺是目標(biāo)管理？
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？
三.目標(biāo)管理展開(kāi)的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標(biāo)
2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3.Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
4.Step4績(jī)效考核
5.Step5 績(jī)效面談
6.Step6 績(jī)效改善
四.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
2.設(shè)定目標(biāo)的途徑
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)如何展開(kāi)？
5.設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤
五.驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
1.目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式
2.什幺是KPI（主要績(jī)效指針）
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時(shí)之問(wèn)題與對(duì)策
六.步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案
1.有效計(jì)劃的技巧
2.如何擬定行動(dòng)方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評(píng)估計(jì)劃的可行性
5.計(jì)劃行動(dòng)方案常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
七.步驟四：績(jī)效考核
1.績(jī)效考核三層面
2.績(jī)效考核之流程
3.績(jī)效考核之步驟
4.績(jī)效考核常用的方法
5.績(jī)效考核常見(jiàn)的偏差
八.步驟五：績(jī)效面談
1.績(jī)效面談之流程
2.績(jī)效面談前之準(zhǔn)備
3.良好績(jī)效面談之提示
4.績(jī)效面談的技巧
5.績(jī)效面談常見(jiàn)的問(wèn)題探討
九.步驟六：績(jī)效改善
1.分析工作績(jī)效不善之原因
2.改善績(jī)效的六個(gè)方法
3.訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
4.績(jī)效改善的策略
5.塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化
十.實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
一.目標(biāo)管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)年代管理觀念的轉(zhuǎn)變
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效觀點(diǎn)
3.績(jī)效管理的演進(jìn)
4.目標(biāo)管理與績(jī)效管理之關(guān)系
二.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的與問(wèn)題
1.什幺是目標(biāo)管理？
2.企業(yè)導(dǎo)入目標(biāo)管理之目的
3.目標(biāo)管理與公司整體制度之關(guān)連
4.分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在那里？
三.目標(biāo)管理展開(kāi)的六大步驟
1.Step1設(shè)定目標(biāo)
2.Step2訂定衡量基準(zhǔn)
3.Step3計(jì)劃行動(dòng)方案
4.Step4績(jī)效考核
5.Step5 績(jī)效面談
6.Step6 績(jī)效改善
四.步驟一：設(shè)定目標(biāo)
1.目標(biāo)設(shè)定的思考出發(fā)點(diǎn)
2.設(shè)定目標(biāo)的途徑
3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
4.目標(biāo)如何展開(kāi)？
5.設(shè)定目標(biāo)時(shí)要避免的錯(cuò)誤
五.驟二：訂定衡量基準(zhǔn)
1.目標(biāo)設(shè)定的簡(jiǎn)單公式
2.什幺是KPI（主要績(jī)效指針）
3.如何訂定KPI數(shù)值
4.訂定衡量之方法
5.KPI訂定時(shí)之問(wèn)題與對(duì)策
六.步驟三：計(jì)劃行動(dòng)方案
1.有效計(jì)劃的技巧
2.如何擬定行動(dòng)方案
3.如何規(guī)劃可用資源
4.評(píng)估計(jì)劃的可行性
5.計(jì)劃行動(dòng)方案常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
七.步驟四：績(jī)效考核
1.績(jī)效考核三層面
2.績(jī)效考核之流程
3.績(jī)效考核之步驟
4.績(jī)效考核常用的方法
5.績(jī)效考核常見(jiàn)的偏差
八.步驟五：績(jī)效面談
1.績(jī)效面談之流程
2.績(jī)效面談前之準(zhǔn)備
3.良好績(jī)效面談之提示
4.績(jī)效面談的技巧
5.績(jī)效面談常見(jiàn)的問(wèn)題探討
九.步驟六：績(jī)效改善
1.分析工作績(jī)效不善之原因
2.改善績(jī)效的六個(gè)方法
3.訂出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP）
4.績(jī)效改善的策略
5.塑造績(jī)效導(dǎo)向的組織文化
十.實(shí)務(wù)問(wèn)題研討
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專(zhuān)家，鈞問(wèn)咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶(hù)包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車(chē)、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢(xún)、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶(hù)，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車(chē)、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶(hù)包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車(chē)、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬(wàn)海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢(xún)、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶(hù)，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車(chē)、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
人力資源管理部門(mén)主管及專(zhuān)業(yè)人員、訓(xùn)練管理師，項(xiàng)目管理
之主管，業(yè)務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)、工程、采購(gòu)部門(mén)等主管
備 注
課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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咨詢(xún)電話(huà)：18588851172
QQ： 674837974
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