中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
創(chuàng)造企業(yè)績效的領(lǐng)先指標(biāo)在于團(tuán)隊(duì)與員工能力的不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)所扮演的教練角色愈來愈重要，透過本課程可提升管理者的教練技巧與培育部屬能力，并從教練式管理中找出績效改善的成功途徑。
課程詳情
一．教練式管理的意義與定位
1．企業(yè)經(jīng)營所面對(duì)的能力挑戰(zhàn)
2．教練式管理是什么
3．教練式管理與執(zhí)行力
4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同
二．企業(yè)教練之角色定位
1．企業(yè)教練是什么
2．企業(yè)教練之分類
3．教練技術(shù)之意義
4．企業(yè)教練之角色與職責(zé)
5．教練式管理者的素質(zhì)要求
三．企業(yè)教練5步驟
1．厘清目標(biāo)
2．反映真相
3．啟發(fā)心態(tài)
4．制定計(jì)劃
5．行動(dòng)學(xué)習(xí)
四．企業(yè)教練必備的6個(gè)技巧
1．觀察技巧
2．分析技巧
3．傾聽技巧
4．提問技巧
5．回應(yīng)技巧
6．激勵(lì)技巧
7．企業(yè)教練實(shí)操演練
五．建立良好的教練關(guān)系
1．創(chuàng)造性的溝通
2．良好的氛圍
3．肯定與贊賞員工
4．尊重員工
5．同理心與熱情
六．教練式管理的展開
1．應(yīng)用教練技巧于有效溝通
2．應(yīng)用教練技巧于時(shí)間管理
3．應(yīng)用教練技巧于目標(biāo)設(shè)定
4．應(yīng)用教練技巧于問題解決
5．應(yīng)用教練技巧于績效考核
七．應(yīng)用教練式管理于問題員工
1．執(zhí)行力不足的員工
2．害怕犯錯(cuò)的員工
3．主觀固執(zhí)的員工
4．說多做少的員工
5．做事沒計(jì)劃的員工
6．缺乏主動(dòng)的員工
7．怕困難的員工
8．缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工
八．企業(yè)教練之成功關(guān)鍵
1．成功教練的5個(gè)關(guān)鍵
2．成功教練的10種行為模式
3．企業(yè)教練所遭遇的問題與挑戰(zhàn)
九．透過教練技巧提高執(zhí)行力
1．培養(yǎng)執(zhí)行的五大心態(tài)
2．從行動(dòng)力到執(zhí)行力
3．跨越執(zhí)行的障礙
4．提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1．企業(yè)經(jīng)營所面對(duì)的能力挑戰(zhàn)
2．教練式管理是什么
3．教練式管理與執(zhí)行力
4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同
二．企業(yè)教練之角色定位
1．企業(yè)教練是什么
2．企業(yè)教練之分類
3．教練技術(shù)之意義
4．企業(yè)教練之角色與職責(zé)
5．教練式管理者的素質(zhì)要求
三．企業(yè)教練5步驟
1．厘清目標(biāo)
2．反映真相
3．啟發(fā)心態(tài)
4．制定計(jì)劃
5．行動(dòng)學(xué)習(xí)
四．企業(yè)教練必備的6個(gè)技巧
1．觀察技巧
2．分析技巧
3．傾聽技巧
4．提問技巧
5．回應(yīng)技巧
6．激勵(lì)技巧
7．企業(yè)教練實(shí)操演練
五．建立良好的教練關(guān)系
1．創(chuàng)造性的溝通
2．良好的氛圍
3．肯定與贊賞員工
4．尊重員工
5．同理心與熱情
六．教練式管理的展開
1．應(yīng)用教練技巧于有效溝通
2．應(yīng)用教練技巧于時(shí)間管理
3．應(yīng)用教練技巧于目標(biāo)設(shè)定
4．應(yīng)用教練技巧于問題解決
5．應(yīng)用教練技巧于績效考核
七．應(yīng)用教練式管理于問題員工
1．執(zhí)行力不足的員工
2．害怕犯錯(cuò)的員工
3．主觀固執(zhí)的員工
4．說多做少的員工
5．做事沒計(jì)劃的員工
6．缺乏主動(dòng)的員工
7．怕困難的員工
8．缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工
八．企業(yè)教練之成功關(guān)鍵
1．成功教練的5個(gè)關(guān)鍵
2．成功教練的10種行為模式
3．企業(yè)教練所遭遇的問題與挑戰(zhàn)
九．透過教練技巧提高執(zhí)行力
1．培養(yǎng)執(zhí)行的五大心態(tài)
2．從行動(dòng)力到執(zhí)行力
3．跨越執(zhí)行的障礙
4．提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
講師簡介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級(jí)咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委、福建國資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者；需要教練技術(shù)專門培訓(xùn)的各企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：教練式管理
|
咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
|