中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
人力資源管理人員稱績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可。部門經(jīng)理稱績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義；員工稱績(jī)效考核為“公司卡我們工資獎(jiǎng)金的工具”——費(fèi)時(shí)費(fèi)力的鬼門關(guān)。其實(shí)：績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資��！問題就在于：您的企業(yè)做的只是績(jī)效考核，還是績(jī)效管理？
課程詳情
一．緒 論
1．不同時(shí)期企業(yè)管理定位
2．現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位
3．管理的核心 ——人力資源管理
4．人力資源的核心定位
二．績(jī)效管理導(dǎo)論
1．什么是績(jī)效管理
2．績(jī)效管理“金字塔”
3．績(jī)效管理的主體與角色扮演
4．績(jī)效管理的原則
5．推行績(jī)效管理的前提條件
三．績(jī)效管理流程
1．績(jī)效管理流程建立原則
2．績(jī)效流程體系
四．績(jī)效管理六大體系之一 ——目標(biāo)管理體系
1．為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
2．目標(biāo)的分類
3．如何制定目標(biāo)
4．目標(biāo)管理中常見問題
五．績(jī)效管理六大體系之二 ——計(jì)劃與實(shí)施管理體系
1．績(jī)效計(jì)劃體系
2．績(jī)效實(shí)施體系
六．績(jī)效管理六大體系之三 ——考核指標(biāo)與方法管理體系
1．績(jī)效考核的定義
2．考核的方法
3．績(jī)效考核指標(biāo)體系
七．績(jī)效管理六大體系之四 ——實(shí)施保障管理體系
1．認(rèn)知機(jī)制
2．績(jī)效管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)機(jī)制
3．激勵(lì)機(jī)制
八．績(jī)效管理六大體系之五 ——績(jī)效提升管理體系
1．預(yù)警機(jī)制
2．全程輔導(dǎo)機(jī)制
3．績(jī)效診斷機(jī)制
八．績(jī)效管理六大體系之六 ——績(jī)效文化管理體系
1．理念與認(rèn)知
2．團(tuán)隊(duì)文化
3．和諧溝通文化
4．互惠共贏文化
5．執(zhí)行力文化
十．績(jī)效管理的推行
1．運(yùn)用6σ管理法則改進(jìn)績(jī)效管理
2．績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
3．績(jī)效管理案例分析
1．不同時(shí)期企業(yè)管理定位
2．現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)定位
3．管理的核心 ——人力資源管理
4．人力資源的核心定位
二．績(jī)效管理導(dǎo)論
1．什么是績(jī)效管理
2．績(jī)效管理“金字塔”
3．績(jī)效管理的主體與角色扮演
4．績(jī)效管理的原則
5．推行績(jī)效管理的前提條件
三．績(jī)效管理流程
1．績(jī)效管理流程建立原則
2．績(jī)效流程體系
四．績(jī)效管理六大體系之一 ——目標(biāo)管理體系
1．為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
2．目標(biāo)的分類
3．如何制定目標(biāo)
4．目標(biāo)管理中常見問題
五．績(jī)效管理六大體系之二 ——計(jì)劃與實(shí)施管理體系
1．績(jī)效計(jì)劃體系
2．績(jī)效實(shí)施體系
六．績(jī)效管理六大體系之三 ——考核指標(biāo)與方法管理體系
1．績(jī)效考核的定義
2．考核的方法
3．績(jī)效考核指標(biāo)體系
七．績(jī)效管理六大體系之四 ——實(shí)施保障管理體系
1．認(rèn)知機(jī)制
2．績(jī)效管理活動(dòng)的評(píng)價(jià)機(jī)制
3．激勵(lì)機(jī)制
八．績(jī)效管理六大體系之五 ——績(jī)效提升管理體系
1．預(yù)警機(jī)制
2．全程輔導(dǎo)機(jī)制
3．績(jī)效診斷機(jī)制
八．績(jī)效管理六大體系之六 ——績(jī)效文化管理體系
1．理念與認(rèn)知
2．團(tuán)隊(duì)文化
3．和諧溝通文化
4．互惠共贏文化
5．執(zhí)行力文化
十．績(jī)效管理的推行
1．運(yùn)用6σ管理法則改進(jìn)績(jī)效管理
2．績(jī)效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)
3．績(jī)效管理案例分析
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級(jí)咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理者
備 注
課程名稱：績(jī)效管理實(shí)務(wù)
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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