中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1．學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行分類管理
2．掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
3．自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)，并提供改善建議。
4．通過案例分析，來加強(qiáng)參訓(xùn)者的實(shí)踐能力，掌握教練的步驟和方法，營(yíng)造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。
5．運(yùn)用激勵(lì)的手段提升下屬的工作意愿
6．通過有步驟地授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績(jī)效
課程詳情
在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
第二講 什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了
一、從“組織角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
二、從“領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
三、從“上下級(jí)和同級(jí)角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力十大工具
一、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有效溝通
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之五——有效授權(quán)
六、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之六——有效激勵(lì)
七、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之七——教練式領(lǐng)導(dǎo)
八、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之八——團(tuán)隊(duì)塑造力
九、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之九——準(zhǔn)確自我評(píng)價(jià)
十、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之十——演講力
第四講 領(lǐng)導(dǎo)者為什么失敗
第五講 營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)力文化
第六講 領(lǐng)導(dǎo)力寄語
第一講 領(lǐng)導(dǎo)力是什么
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)
二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
第二講 什么樣才算有領(lǐng)導(dǎo)力了
一、從“組織角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
二、從“領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
三、從“上下級(jí)和同級(jí)角度”看領(lǐng)導(dǎo)力要素
第三講 領(lǐng)導(dǎo)力十大工具
一、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之一——匹配領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之二——辨別下屬
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之三——情商與智商組合
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之四——有效溝通
五、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之五——有效授權(quán)
六、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之六——有效激勵(lì)
七、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之七——教練式領(lǐng)導(dǎo)
八、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之八——團(tuán)隊(duì)塑造力
九、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之九——準(zhǔn)確自我評(píng)價(jià)
十、提升領(lǐng)導(dǎo)力工具之十——演講力
第四講 領(lǐng)導(dǎo)者為什么失敗
第五講 營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)力文化
第六講 領(lǐng)導(dǎo)力寄語
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，西安交通大學(xué)MBA，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，鈞問咨詢高級(jí)咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師，清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
擁有千余家包括世界五百?gòu)?qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)，以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國(guó)鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國(guó)國(guó)旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國(guó)信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國(guó)家公務(wù)員考試中心、山東國(guó)稅、青島國(guó)稅、山東國(guó)資委、陜西國(guó)資委、福建國(guó)資委、吉林人社局、廣東云浮市人社局、烏海工商局等千余家客戶，涉及政府機(jī)關(guān)、家電、電力、機(jī)械、汽車、電子、房地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、石化、餐飲、酒店、IT、廣告、旅游等20多個(gè)行業(yè)。
課程對(duì)象
各類企業(yè)中高層管理者；政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：共贏領(lǐng)導(dǎo)力
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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