中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)



課程詳情

創(chuàng)造客戶(hù)需求-顛覆波特的“五力說(shuō)”
關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)
制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲
戰(zhàn)略的五力說(shuō)關(guān)注誰(shuí)?
關(guān)注客戶(hù)才是戰(zhàn)略的核心
第一部分、關(guān)注客戶(hù)價(jià)值的戰(zhàn)略選擇
關(guān)注客戶(hù)價(jià)值:沃爾瑪?shù)陌詷I(yè)與國(guó)美的成功
關(guān)注客戶(hù)需求:百度的成功
中國(guó)銀行業(yè)的困局:誰(shuí)是他們的顧客?
如何抓住客戶(hù)是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,抓住客戶(hù)的關(guān)鍵則在于如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
中國(guó)電信企業(yè)與海外電信企業(yè)的比較:中國(guó)-美國(guó)-新加坡:誰(shuí)是上帝
雅虎的轉(zhuǎn)型-福布斯0601-40
不要為既定的核心能力束縛
不要為既定的產(chǎn)業(yè)邊界束縛-藍(lán)海戰(zhàn)略的提出
以客戶(hù)價(jià)值為核心重建市場(chǎng)邊界
超越客戶(hù)現(xiàn)有需求而不是滿(mǎn)足需求
落伍的市場(chǎng)細(xì)分模式
設(shè)計(jì)對(duì)顧客有用的產(chǎn)品-《商業(yè)評(píng)論0601》-建造用途型品牌
客戶(hù)需求還是偏好
IBM的轉(zhuǎn)型、電影院經(jīng)營(yíng)的夕陽(yáng)與春天、斯沃琪手表的出現(xiàn)、MP3的出現(xiàn)
第二部分、創(chuàng)造關(guān)鍵客戶(hù)的戰(zhàn)略選擇
客戶(hù)信息管理的途徑
客戶(hù)關(guān)系致勝
識(shí)別關(guān)鍵客戶(hù)
建立信任與關(guān)系
確立關(guān)鍵客戶(hù)忠誠(chéng)而不是所有客戶(hù)忠誠(chéng)
深度的客戶(hù)關(guān)系
第三部分、整體面對(duì)客戶(hù)的戰(zhàn)略選擇
整體營(yíng)銷(xiāo)思維
韋爾奇的時(shí)間表與郭士納的日程安排
管理看似混亂的企業(yè)為什么會(huì)增長(zhǎng)迅速?
客戶(hù)體驗(yàn)
客戶(hù)導(dǎo)向的服務(wù)深化
所有人都是面對(duì)客戶(hù):從CEO到員工
所有環(huán)節(jié)都是面對(duì)客戶(hù):增大客戶(hù)
面對(duì)客戶(hù)需求的內(nèi)部資源整合
沃爾頓的管理圣經(jīng)
中國(guó)企業(yè)家的政治經(jīng):誰(shuí)念客戶(hù)經(jīng)!
張瑞敏應(yīng)該會(huì)見(jiàn)誰(shuí)?海爾與國(guó)美的故事
蒙牛與家樂(lè)福:東風(fēng)吹,戰(zhàn)鼓擂,這個(gè)世界上誰(shuí)怕誰(shuí)!
第四部分、直接掌控客戶(hù)的組織設(shè)計(jì)
從香港的街頭小店到世界第一的企業(yè)
客戶(hù)導(dǎo)向組織:扁平-反應(yīng)迅速-價(jià)值-關(guān)系-感情
直接接觸客戶(hù)的大規(guī)模連鎖體系:沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆的組織設(shè)計(jì)
以客戶(hù)為伙伴的直銷(xiāo)體系:安利的組織設(shè)計(jì)與中國(guó)的直銷(xiāo)熱
以目標(biāo)客戶(hù)為核心的俱樂(lè)部體制
渠道為王就是客戶(hù)為王
第五部分、以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系保障
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵要素
平衡記分卡的誤區(qū)
創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估體系
傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的核心缺陷


講師簡(jiǎn)介

  周永亮 老師
 國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
 因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委員會(huì)執(zhí)行委員
 北京大學(xué)MBA管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校特聘教授
 英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班、美國(guó)肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授
 建設(shè)機(jī)械股份公司等數(shù)家股份公司獨(dú)立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級(jí)顧問(wèn)
 國(guó)際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事會(huì)(ICMCI)在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢(xún)師
 2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢(xún)師”
 2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
 2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國(guó)100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
 2007年度第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專(zhuān)家”
【講師經(jīng)歷】
 1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院,獲法學(xué)博士學(xué)位
 曾在中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)從事計(jì)劃管理和人力資源管理工作4年
 英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院-蘭開(kāi)斯特大學(xué)商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者1年
【授課風(fēng)格】
1)60%的案例分析,案例豐富而實(shí)用性強(qiáng),深入淺出,真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2)精辟觀點(diǎn)鞭辟入里,語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3)超強(qiáng)的親和力,疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容,以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向:學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學(xué)員快速提升自己,同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值,可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。
【教育背景】
中共中央黨校 法學(xué)碩士
北京大學(xué)研究生院國(guó)際政治學(xué)院 博士學(xué)位
【研究方向】
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力打造
【出版圖書(shū)】
《本土化執(zhí)行》、《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》、《組織執(zhí)行力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《我是職業(yè)人》
《工作就是責(zé)任》、《理念方太》、《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》等
【出版光盤(pán)】
《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》、《如何提升執(zhí)行力》、《執(zhí)行文化》、《執(zhí)行方法》等.


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):客戶(hù)核心戰(zhàn)略



 

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