多少年來，企業(yè)界的朋友們在心中是否一直有著一系列不解的疑問：
為什么被認為具有可行性的目標不能如愿變成具體的結果，甚至南轅北轍？
為什么經過仔細論證的計劃和行動方案不能轉變成預期的效益和績效，甚至半路夭折？
為什么健全的規(guī)章制度、明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力，甚至形同虛設？……
其實，這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實，那就是——執(zhí)行不力！


一、前言：
1、為什么需要修煉執(zhí)行力
2、執(zhí)行和執(zhí)行力的概念
3、中國企業(yè)的執(zhí)行問題
 目標分散癥
 角色不明癥
 本末倒置癥
 適可而止癥
二、團隊構成執(zhí)行力的四要素：心態(tài)、角色、工具、流程
（一）如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài)
1、激情心態(tài)
2、心誠則靈
3、主動心態(tài)
（二）如何扮演正確的執(zhí)行角色
角色要求1：執(zhí)行勇氣
角色要求2：構建核心團隊
 就愿景目標達成共識
 擁有共同的價值觀
 角色能力要素互補
 內部動態(tài)競爭
 以績效為導向的文化氛圍
角色要求3：強烈的責任感
（1）對客戶的責任感
（2）對公司的責任感
（3）對職業(yè)的責任感
（4）妨礙人們責任感的四種病癥
 額外負擔癥
 崗位權力癥
 價值缺乏癥
 心理缺陷癥
（5）責任感修煉的六個步驟
1、從我做起；2、主動面對問題；3、往前走一步；
4、將小事做完美；5、不再拖延；6、不做老好人
角色要求4：內部教練
角色要求5：績效至上
（三）如何有效使用執(zhí)行的工具
第一個工具：如何做出一個有意義而且可行的決定
第二個工具：如何進行有效的執(zhí)行目標謀劃
有效謀劃第一步：詳盡清單
有效計劃第二步：優(yōu)先事務
有效計劃第三步：細節(jié)表格化
有效計劃第四步：明確第一步
有效計劃第五步：組織實施
第三個工具：如何布置執(zhí)行任務
第四個工具：如何督導執(zhí)行過程
1、注重跟蹤追究
2、注重執(zhí)行現場
3、關注執(zhí)行瓶頸
（四）如何形成有效的執(zhí)行流程
 執(zhí)行事務流程——確保最重要的事務得到有效執(zhí)行
 執(zhí)行環(huán)節(jié)流程——如何確保你的目前工作快速進行
 執(zhí)行改善流程——如何確保你的執(zhí)行更富有效能
三、企業(yè)執(zhí)行力提升的三大保障體系
保障體系1：職業(yè)化訓練
案例：蘇寧的訓練體系
保障體系2：規(guī)范化制度
制度建設理念1：奉行的哲學
制度建設理念2：體現公平感受
制度建設理念3：目的是解決問題
制度建設理念4：槍打出頭鳥
制度建設理念5：程序性的不斷優(yōu)化
制度建設理念6：持續(xù)而不是斷續(xù)
保障體系3：執(zhí)行力文化
四、如何打造執(zhí)行力文化
文化落地工程：1＋5工程