中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程詳情
中國(guó)企業(yè)面臨新的危機(jī)——組織變革的時(shí)代到來(lái)了
優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)都在尋求組織的變革海爾、海信、華為、TCL等無(wú)不如此！
就連中國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)也概莫能外：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)銀行……
有的企業(yè)變革成功了，有的企業(yè)變革失敗了或者沒(méi)有取得良好效果？
為什么？我們不缺乏對(duì)于創(chuàng)業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力，這是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)！
我們?nèi)狈?duì)于組織變革的領(lǐng)導(dǎo)力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略
第一模塊：組織變革失敗的領(lǐng)導(dǎo)力反思
彼得•德魯克：世界上最難的事情就是進(jìn)行組織變革
1. 對(duì)于變革的影響估計(jì)不足
2. 忽視了策略的關(guān)鍵作用
3. 把別人當(dāng)成了自己
4. 倉(cāng)卒地進(jìn)入變革的敏感地段
5. 對(duì)于變革的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵時(shí)刻的信心不足
7. 過(guò)早的宣布變革成功
8. 變革的切入點(diǎn)選擇錯(cuò)誤
9. 人們的意識(shí)革命不到位
案例：IBM變革成功的經(jīng)驗(yàn)
四通變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
實(shí)達(dá)變革失敗的教訓(xùn)
第二模塊：推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
1. 戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)力
2. 問(wèn)題的診斷力
3. 文化的創(chuàng)造力
4. 利益的平衡力
5. 熱情的激發(fā)力
6. 績(jī)效的導(dǎo)向力
GE變革的成功分析
HP并購(gòu)的變革總結(jié)
TCL的組織變革與國(guó)際并購(gòu)分析
第三模塊：推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 自我角色修煉：
（1） 責(zé)任感：一切責(zé)任到此為止
（2） 榜樣和導(dǎo)師
（3） 最好的領(lǐng)導(dǎo)和最差的領(lǐng)導(dǎo)
（4） 自我評(píng)估
（5） 價(jià)值觀追去變化與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
（6） 構(gòu)建愿景和目標(biāo)的能力
（7） 激發(fā)創(chuàng)造力
2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)修煉：
（1） 何謂團(tuán)隊(duì)
（2） 核心團(tuán)隊(duì)的5大要素
（3） 就愿景達(dá)成共識(shí)
（4） 共同的價(jià)值觀
（5） 形成良性的互補(bǔ)協(xié)作關(guān)系
（6） 績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化
（7） 動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3. 授權(quán)激勵(lì)修煉：
（1） 激勵(lì)部下與授權(quán)
（2） 權(quán)威與授權(quán)
（3） 成功授權(quán)6步驟
（4） 獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)
（5） 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉：
（1） 人際關(guān)系之間99％的問(wèn)題源于誤解－溝通不足
（2） 深度溝通
（3） 交流的秘訣
（4） 傾聽(tīng)與反饋
（5） 調(diào)解部下之間的沖突
（6） 如何與下級(jí)溝通
（7） 如何與同級(jí)溝通
（8） 如何與上級(jí)溝通
5. 問(wèn)題解決修煉：
（1） 領(lǐng)導(dǎo)是問(wèn)題的終結(jié)解決者：
（2） 敢于做決定
（3） 這個(gè)決定誰(shuí)來(lái)做
（4） 運(yùn)用部下智慧
（5） 通過(guò)協(xié)作解決問(wèn)題
（6） 頭腦風(fēng)暴法
6. 變革策略修煉：
（1） 不是觀念而是利益才是變革關(guān)鍵
（2） 不是架構(gòu)而是權(quán)利才是變革關(guān)鍵
（3） 不是正確而是策略才是變革關(guān)鍵
（4） 不是長(zhǎng)遠(yuǎn)而是效果才是變革關(guān)鍵
（5） 變革目標(biāo)受益者選擇
（6） 組織變革困難診斷書(shū)
（7） 照準(zhǔn)變革切入點(diǎn)
（8） 企業(yè)變革不是底朝天
（9） 步步為營(yíng)
（10） 保持平衡
（11） 自己處于最高和最后
（12） 什么也替代不了決心
（13） 變革謀劃，誰(shuí)是變革操盤(pán)手？
優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)都在尋求組織的變革海爾、海信、華為、TCL等無(wú)不如此！
就連中國(guó)的大型國(guó)有企業(yè)也概莫能外：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)銀行……
有的企業(yè)變革成功了，有的企業(yè)變革失敗了或者沒(méi)有取得良好效果？
為什么？我們不缺乏對(duì)于創(chuàng)業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力，這是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)！
我們?nèi)狈?duì)于組織變革的領(lǐng)導(dǎo)力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略
第一模塊：組織變革失敗的領(lǐng)導(dǎo)力反思
彼得•德魯克：世界上最難的事情就是進(jìn)行組織變革
1. 對(duì)于變革的影響估計(jì)不足
2. 忽視了策略的關(guān)鍵作用
3. 把別人當(dāng)成了自己
4. 倉(cāng)卒地進(jìn)入變革的敏感地段
5. 對(duì)于變革的時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)
6. 關(guān)鍵時(shí)刻的信心不足
7. 過(guò)早的宣布變革成功
8. 變革的切入點(diǎn)選擇錯(cuò)誤
9. 人們的意識(shí)革命不到位
案例：IBM變革成功的經(jīng)驗(yàn)
四通變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
方正數(shù)碼變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
實(shí)達(dá)變革失敗的教訓(xùn)
第二模塊：推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力核心要素
1. 戰(zhàn)略的預(yù)見(jiàn)力
2. 問(wèn)題的診斷力
3. 文化的創(chuàng)造力
4. 利益的平衡力
5. 熱情的激發(fā)力
6. 績(jī)效的導(dǎo)向力
GE變革的成功分析
HP并購(gòu)的變革總結(jié)
TCL的組織變革與國(guó)際并購(gòu)分析
第三模塊：推動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 自我角色修煉：
（1） 責(zé)任感：一切責(zé)任到此為止
（2） 榜樣和導(dǎo)師
（3） 最好的領(lǐng)導(dǎo)和最差的領(lǐng)導(dǎo)
（4） 自我評(píng)估
（5） 價(jià)值觀追去變化與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任
（6） 構(gòu)建愿景和目標(biāo)的能力
（7） 激發(fā)創(chuàng)造力
2. 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)修煉：
（1） 何謂團(tuán)隊(duì)
（2） 核心團(tuán)隊(duì)的5大要素
（3） 就愿景達(dá)成共識(shí)
（4） 共同的價(jià)值觀
（5） 形成良性的互補(bǔ)協(xié)作關(guān)系
（6） 績(jī)效導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化
（7） 動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
3. 授權(quán)激勵(lì)修煉：
（1） 激勵(lì)部下與授權(quán)
（2） 權(quán)威與授權(quán)
（3） 成功授權(quán)6步驟
（4） 獎(jiǎng)勵(lì)與鼓勵(lì)
（5） 有效賞罰的6原則
4. 有效溝通修煉：
（1） 人際關(guān)系之間99％的問(wèn)題源于誤解－溝通不足
（2） 深度溝通
（3） 交流的秘訣
（4） 傾聽(tīng)與反饋
（5） 調(diào)解部下之間的沖突
（6） 如何與下級(jí)溝通
（7） 如何與同級(jí)溝通
（8） 如何與上級(jí)溝通
5. 問(wèn)題解決修煉：
（1） 領(lǐng)導(dǎo)是問(wèn)題的終結(jié)解決者：
（2） 敢于做決定
（3） 這個(gè)決定誰(shuí)來(lái)做
（4） 運(yùn)用部下智慧
（5） 通過(guò)協(xié)作解決問(wèn)題
（6） 頭腦風(fēng)暴法
6. 變革策略修煉：
（1） 不是觀念而是利益才是變革關(guān)鍵
（2） 不是架構(gòu)而是權(quán)利才是變革關(guān)鍵
（3） 不是正確而是策略才是變革關(guān)鍵
（4） 不是長(zhǎng)遠(yuǎn)而是效果才是變革關(guān)鍵
（5） 變革目標(biāo)受益者選擇
（6） 組織變革困難診斷書(shū)
（7） 照準(zhǔn)變革切入點(diǎn)
（8） 企業(yè)變革不是底朝天
（9） 步步為營(yíng)
（10） 保持平衡
（11） 自己處于最高和最后
（12） 什么也替代不了決心
（13） 變革謀劃，誰(shuí)是變革操盤(pán)手？
講師簡(jiǎn)介
周永亮 老師
國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校特聘教授
英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班、美國(guó)肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授
建設(shè)機(jī)械股份公司等數(shù)家股份公司獨(dú)立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師
2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢師”
2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國(guó)100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專(zhuān)家”
【講師經(jīng)歷】
1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位
曾在中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)從事計(jì)劃管理和人力資源管理工作4年
英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院－蘭開(kāi)斯特大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者1年
【授課風(fēng)格】
1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。
【教育背景】
中共中央黨校 法學(xué)碩士
北京大學(xué)研究生院國(guó)際政治學(xué)院 博士學(xué)位
【研究方向】
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力打造
【出版圖書(shū)】
《本土化執(zhí)行》、《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》、《組織執(zhí)行力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《我是職業(yè)人》
《工作就是責(zé)任》、《理念方太》、《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》等
【出版光盤(pán)】
《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》、《如何提升執(zhí)行力》、《執(zhí)行文化》、《執(zhí)行方法》等.
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校特聘教授
英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班、美國(guó)肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授
建設(shè)機(jī)械股份公司等數(shù)家股份公司獨(dú)立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師
2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢師”
2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國(guó)100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專(zhuān)家”
【講師經(jīng)歷】
1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位
曾在中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)從事計(jì)劃管理和人力資源管理工作4年
英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院－蘭開(kāi)斯特大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者1年
【授課風(fēng)格】
1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。
【教育背景】
中共中央黨校 法學(xué)碩士
北京大學(xué)研究生院國(guó)際政治學(xué)院 博士學(xué)位
【研究方向】
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力打造
【出版圖書(shū)】
《本土化執(zhí)行》、《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》、《組織執(zhí)行力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《我是職業(yè)人》
《工作就是責(zé)任》、《理念方太》、《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》等
【出版光盤(pán)】
《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》、《如何提升執(zhí)行力》、《執(zhí)行文化》、《執(zhí)行方法》等.
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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