中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）



課程詳情
為什么切實(shí)的目標(biāo)卻
不能如愿變成具體的結(jié)果？
為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)
不能讓組織形成活力？
為什么無(wú)懈可擊的方案和設(shè)計(jì)
不能變成實(shí)際的績(jī)效和收益？
原因只有一個(gè)：執(zhí)行能力的缺乏！執(zhí)行不力！


引子案例：購(gòu)買芋頭的故事
討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？
啟示：?jiǎn)T工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功
第一章 良好的執(zhí)行理念----有效執(zhí)行之基石
1、心誠(chéng)則靈：
擁有良好的心態(tài)和信念
案例：凌志車的誕生
2、做事先做人：品德為先
3、職業(yè)理念：認(rèn)真負(fù)責(zé)
強(qiáng)烈的責(zé)任感
案例：空中門童與燕尾服
方太的“我是一切的根源”
4、結(jié)果導(dǎo)向：細(xì)節(jié)決定成敗

第二章 準(zhǔn)確的目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行之前提
1、學(xué)會(huì)目標(biāo)謀劃
（1）要事第一
（2）六件事法則
（3）第一件事法則
（4）一刻鐘法則
2、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
（1）ＰＤＣＡ法
（2）DMAIIC法
（3）SDCA
（4）追問(wèn)意識(shí)與追根究底
（5）5個(gè)為什么

第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障
1、團(tuán)隊(duì)精神與整體意識(shí)
2、深度溝通
3、協(xié)作成功
案例：B公司的大客戶丟單
4、協(xié)作的障礙在哪里？－心智模式－利益關(guān)系
5、溝通的方法與技巧
6、溝通的情商要求
7、怎樣與上級(jí)溝通?
(1)與上司溝通的總原則
(2)與上司溝通的一般技巧
(3)執(zhí)行結(jié)果如何反饋

第四章 效率行動(dòng)----有效執(zhí)行之關(guān)鍵
1、使用個(gè)人管理手冊(cè)和備忘錄
2、學(xué)會(huì)拒絕，說(shuō)不
3、克服拖延，執(zhí)行2分鐘原則
4、辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病
5、善于運(yùn)用零星時(shí)間，增加時(shí)間利用率
6、常規(guī)事項(xiàng)堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣
7、系統(tǒng)管理你的時(shí)間，善于用好別人的時(shí)間
8、充分運(yùn)用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時(shí)間利用效率。
9、自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個(gè)別差異。

第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器
1、系統(tǒng)思維
珍珠與項(xiàng)鏈
創(chuàng)意=A+B
2、逆向思維
3、并行思維
4、注意事項(xiàng)
頭腦風(fēng)暴法的原則
克服思維障礙
拒絕任何借口
結(jié)束語(yǔ)：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開(kāi)始


講師簡(jiǎn)介
  周永亮 老師
 國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)專家
 因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
 清華大學(xué)、北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校特聘教授
 英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班、美國(guó)肯尼索大學(xué)EMBA特聘教授
 建設(shè)機(jī)械股份公司等數(shù)家股份公司獨(dú)立董事及多家企業(yè)和地方政府的高級(jí)顧問(wèn)
 國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師
 2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢師”
 2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
 2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國(guó)100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
 2007年度第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專家”
【講師經(jīng)歷】
 1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，獲法學(xué)博士學(xué)位
 曾在中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)從事計(jì)劃管理和人力資源管理工作4年
 英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院－蘭開(kāi)斯特大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者1年
【授課風(fēng)格】
1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。
【課程特點(diǎn)】
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。
【教育背景】
中共中央黨校 法學(xué)碩士
北京大學(xué)研究生院國(guó)際政治學(xué)院 博士學(xué)位
【研究方向】
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力打造
【出版圖書】
《本土化執(zhí)行》、《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》、《組織執(zhí)行力》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《我是職業(yè)人》
《工作就是責(zé)任》、《理念方太》、《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》等
【出版光盤】
《中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行問(wèn)題》、《如何提升執(zhí)行力》、《執(zhí)行文化》、《執(zhí)行方法》等.


課程對(duì)象
對(duì)于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高執(zhí)行能力的企業(yè)中基層員工


備    注
課程名稱：中基層員工的執(zhí)行力塑造


 

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