中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

培訓目標
 公司中高層
 新近獲得晉升的高管人員
 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理



課程詳情
按照現(xiàn)代的人力資源管理的觀念，人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，但是通常在外部的人看來，做人力資源工作無非就是篩選簡歷、面試、通知上班，人來了以后組織一下培訓，要么在內部找些有經(jīng)驗的人培訓，要么花錢在外面請講師來講，再就是每個季度到時候就組織績效考核，工資算清楚等等工作，大部分是事務性工作，人力資源不是效益部門，是花錢的部門，人力資源部門往往也是企業(yè)中矛盾的焦點：
 報告打了好久了，人力資源部門就是招不來我要的人；
 考核結果下來我們的員工都很優(yōu)秀，我們分不出2.7.1來怎么辦？
 你這個崗位我覺得價值被低估了，應該要漲薪，但是關鍵還是要看人力資源部
 每個季度都要搞績效考核，有這些時間我們還不如多拜訪一個客戶，多生產幾個產品；
 績效面談時人家完成得好還好說，要當面指出別人問題有點別扭
 我們這里的員工素質不行，先進的理念他們都不懂，管理更是沒有概念
 辭退員工是人力資源部的事，他們定的這個制度使我們不得不面臨一個尷尬的境地，我覺得我們沒有必要辭退員工
 這些員工真是不知道在想什么，搞人太難了
 我本將心向明月，奈何明月照溝渠
 做事情沒問題，你叫我跟員工談什么，怎么談？太難了！算了算了
 。。。。。。
如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團隊中的核心員工？如何使績效管理真正發(fā)揮出激勵作用，而不僅僅局限于空洞的口號與方案？當部門薪資體系與員工利益相沖突時，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理者時常遭遇且為之煩惱不已的問題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。



 企業(yè)績效問題的提出與困惑
 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1. 企業(yè)不同發(fā)展階段管理的特點
2. 現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)
3. 非人力資源經(jīng)理的角色定位
 激勵和留住優(yōu)秀員工
1. 激勵的含義和幾種激勵理論
2. 部門經(jīng)理實用留人策略，（案例借鑒）
3. 員工離職管理
 人員甄選與專業(yè)化面試
1. 有效的招聘為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢
2. 非人經(jīng)理必備的招聘技能（現(xiàn)場演練）
3. 面試的流程及注意事項
4. 面試的目標與面試的緯度（現(xiàn)場演練）
5. 結構化面試的步驟及技巧
6. 專業(yè)的結構化面試技巧及后續(xù)工作
 目標管理與績效考核
1. 如何設定目標，（案例借鑒）
2. 目標體系與目標分解流程
3. 特殊崗位工作目標的設定，（案例借鑒）
4. 企業(yè)考核體系建立
 績效管理基本程序
 績效結果的應用
 非人力資源經(jīng)理技能
1. 授權――為什么經(jīng)理總是很忙，下屬總是沒有工作
2. 溝通――70%的管理問題都是由于溝通產生的
3. 績效面談與提升技巧


講師簡介
  劉洪兵 老師
【講師簡介】
劉洪兵老師
資深管理咨詢專家資深培訓師
專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
管理者“六級進階、三力修煉”能力開發(fā)體系構建者
劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價值的咨詢及培訓。劉洪兵老師從2000年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行，基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢實踐經(jīng)驗開發(fā)的自有知識產權的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅動模型”，成為目前中國戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實操的理論體系，并基于該理論體系開發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓課程和咨詢產品。
2008年，發(fā)改委舉辦的國際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓班引進劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系；2010年，人力資源和社會保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認證”的核心必修課程。截止目前，劉洪兵老師的課程已成為各類戰(zhàn)略管理培訓認證項目的經(jīng)典核心課程，已講授近百期，上萬名國有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽了戰(zhàn)略課程并運用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐！
【職稱及任職情況】
管理學博士
ICMC（國際注冊管理咨詢師）
北京匯眾綏猷管理咨詢有限責任公司創(chuàng)始人
華夏基石企業(yè)管理咨詢公司戰(zhàn)略合伙人
國家發(fā)改委國際戰(zhàn)略規(guī)劃師認證項目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師
北京大學匯豐商學院特聘講師
復旦大學管理學院卓越經(jīng)理人項目特聘講師
北京理工大學、天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
中牧發(fā)展、廣東粵電集團特聘管理顧問
《北大商業(yè)評論》、《中國醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【專業(yè)特長】
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)、人力資源管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學問》
《過冬——中國企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實施評估實操手冊》

【授課特色】
劉洪兵老師是獨具特色的咨詢、培訓、研究“三棲式”培訓咨詢專家。其課程內容源于長達十幾年的咨詢實踐總結，貼近現(xiàn)實、內涵豐富、富有實效，能夠起到“一針見血”的實用效果。
形式獨特：劉老師獨創(chuàng)融室內拓展、情景模擬、沙盤演練、課程游戲、自我管理于一體的獨特課堂管理模式，將課堂主導權交給學員，讓學員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個課程的有趣、有序、有深度的獨特效果；
深入淺出：劉老師的課程講求理論知識與工作實踐相結合，以大量的互動與實戰(zhàn)演練貫穿整個課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復雜的現(xiàn)實中洞察事理，直擊本質，把復雜的問題簡單化，把簡單的問題本質化，點醒學員的恍然之“悟”，實現(xiàn)學員認知的系統(tǒng)提升；
學以致用：劉老師的課緊扣企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用；
能力培養(yǎng)：劉老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。
學員對劉老師的課的評價是：解渴、過癮、實用、有效！


課程對象
 公司中高層
 新近獲得晉升的高管人員
 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理


備    注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn